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職業目標制定培訓

【課程背景】
 作為企業員工和職場專業人士，每個人的職業發展規劃，目標，計劃落地和執行是企業發展的基礎，很多人的職業發展規劃處于無系統，無方向和無落地的狀態。將自己當作公司來經營，只有了解如何去制定個人目標，提升個人績效，才能去帶領團隊提升團隊績效，實現團隊目標，進而支撐公司目標和組織績效。

【課程目標】
幫助學員理清職業發展的最終目標，定位以及核心競爭力
掌握戰略型職業發展目標設定的思想和基本步驟，了解職業生涯定位，結果和驅動性目標的關系；
了解目標分解的方法，明確實現目標的關鍵驅動要素和成功因子，子目標；
掌握目標變指標，落實行動計劃的工具和方法；
掌握個人目標計劃執行情況復盤的工具和方法。

【培訓對象】
全體員工

【課程特點】
在整個培訓過程中，講師的主要作用是引領，啟發和建構，沙盤模擬企業的情況，匯聚團隊智慧，達成統合縱效。
知識點
內容
課時

第一模塊：思維致勝——找到職業生涯的藍海定位
1：目標是人生第一要務
2：平衡計分卡思想規劃戰略人生
3：平衡計分卡思想精華解讀
4：平衡計分卡思維應用案例

第二模塊：目標制定——平衡計分卡思維規劃戰略人生
1：戰略目標制定工具——戰略地圖
2：職業發展地圖案例與詳解
3：人力資源職業發展地圖案例
4：職業戰略目標變指標

第三模塊：行動計劃——實現目表的成功因子與行動計劃
1：驅動性目標的關鍵成功因子分析
2：將目標系統落地關鍵任務
3：專項任務與行動方案
4：指標值的確定

第四模塊：目標復盤——個人目標計劃達成改進
1：個人目標計劃執行流程
2：個人目標計劃執行工具
3：個人目標計劃激勵方法

【課程大綱】
第一模塊：思維致勝——找到職業生涯的藍海定位
1：愿景與目標人生的第一要務
企業目標管理系統
使命愿景價值觀文化
三層業務鏈
年度戰略目標
個人目標管理系統
個人愿景
不同角色目標
個人目標分解
2：平衡計分卡思想規劃戰略人生
時間管理就是目標管理
領導與管理
平衡與因果——平衡計分卡蘊含的傳統文化精髓
手中無劍心中有劍——平衡計分卡應用的道與術
3：平衡計分卡四維度精華解讀
財務——盈利是企業的基本目的—效益
客戶——前提是為客戶創造價值—效果
流程——價值創造源自內部流程—效率
學習與成長——價值創造源自內部流程—效能
做大做強做持續的內在邏輯
大敗局
4：平衡計分卡思維應用
企業戰略目標制定
績效管理體系落地
職業生涯目標管理
了解目標管理系統，目標之間的驅動關系，運用平衡計分卡思想規劃目標體系。

第二模塊：目標制定——平衡計分卡思維規劃戰略人生
1：戰略目標制定工具——戰略地圖
戰略地圖概念
戰略地圖案例詳解
2：職業發展地圖案例與詳解
職業發展地圖現場繪制
人力資源職業發展地圖案例詳解
3：職業發展戰略目標
提煉職業發展戰略目標
目標變指標的三種方法：因果驅動法，流程控制法，多快好省法
幫助學員掌握運用戰略地圖工具，繪制職業發展地圖的方法，根據職業發展地圖確定職業目標的工具。

第三模塊：行動計劃——實現目表的成功因子與行動計劃
1：驅動性目標的關鍵成功因子分解
實現目標的驅動因素流程和學習成長層面
驅動因素的關鍵成功因子邏輯樹分解
邏輯樹分解的三種方法
驅動因素的子目標系統
2：將目標系統落地關鍵任務
關鍵任務變成行動方案
里程碑任務與時間節點
行動方案的時間分解與工作計劃
行動方案工具與內容
3：指標值的確定
確定階段指標
確定各階段目標值
掌握運用邏輯樹目標分解的工具和方法
掌握確定關鍵任務，時間節點，歷程碑任務和各階段衡量指標的方法。

第四模塊：目標復盤——個人目標計劃達成改進
1：個人目標計劃執行流程
目標調整
過程監控
階段性復盤和調整
改進計劃
2：個人目標計劃執行工具
自我教練與績效分析方法
每日復盤
游戲化自我激勵工具

職業目標制定培訓