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中國企業培訓講師
《FIRE決策法—問題分析與結構化思考》
2025-09-14 23:12:48
 
講師:張毓嵐 瀏覽次數:156

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 新晉主管· 儲備干部

培訓講師:張毓嵐    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

問題分析與思考培訓
 
【課程背景】
作為企業管理者,你是否有這樣的困擾:
開展的培訓不少,但是卻沒有明顯的效果,大家學習完并沒有實質上的改變?
學員參加過的培訓越來越多,逐漸審美疲勞,培訓形式如何脫穎而出?
如何才能讓培訓的過程既生動又深刻,讓學習與收獲水到渠成?
怎樣才能在課堂上激發熱烈的學習氛圍,讓大家成為培訓中真正的“主角”?
本課程首創“沉浸式劇場”體驗式培訓課,設計“經驗體驗-反思觀察-抽象概念-主動實踐”的學習流程,讓學員從“學后做”,轉變為“做中學”,兼具了理論知識的深刻性,和學習模式的趣味性。
課程結合風靡Z世代的“劇本殺”游戲模式,通過游戲化沉浸式體驗,圍繞“問題分析與結構化思考”這一課程主題,通過知識講解、角色扮演、實戰模擬、沙盤推演等教學形式,打造了一段奇妙的學習旅程,讓學員沉浸式進入故事,在實戰中深刻理解問題分析與思考的策略,并收獲學以致用的方法。
 
【課程收益】
能夠沉浸式體驗問題分析與結構化思考的任務考驗
能夠正確理解并應用FIRE決策法中的四個步驟
能夠正確應用F-找問題的三個步驟,以及定問題的三個維度
能夠正確應用I-追根源、列要因的方法與工具,定根因的三個策略
能夠正確應用R-定策略工具畫布,掌握金字塔思維的基本原理
能夠正確應用E-定落地的三個步驟,形成從救火到防火的管理思維
 
【課程對象】
適用中高層領導者
 
【課程大綱】
一、沉浸式劇場/劇本殺+沙盤:《星火》
1、規則介紹
課程安排介紹
積分規則介紹
劇本帶入介紹
2、 劇本開啟
任務啟動
1927年,白色恐怖氛圍籠罩全國。湘贛邊界的一個小縣城中,國民軍隊行色匆匆,看似寧靜的小城中暗流涌動。因為種種原因,張若甫、王云輝、宋耀武、福生、張景和、虎子六人意外匯集于此,面臨軍隊的搜捕,他們身上究竟藏著怎樣的秘密?面對驚天的危機,他們如何才能達成使命?
線索紛繁復雜,如何才能從龐雜的信息中抽絲剝繭,獲取關鍵線索?
任務千頭萬緒,究竟問題的本源在哪,如何由表及里、以終為始,高效獲取結果?
行動環環相扣,怎樣才能勾勒清晰脈絡,團隊各司其職,有效協作?
本劇本結合真實歷史改編,帶領學員踏上一趟充滿冒險與歷練的學習旅程。
3、 第一階段:藥鋪搜查
閱讀劇本
熟悉規則
推進劇情
完成任務
投票環節
4、 第二階段:營救行動
集體沙盤任務
小組作戰
獲得線索
推進劇情
暴露問題
得出結論
5、 復盤總結
小組匯報
劇本+沙盤成果匯報,亮點與不足?
問題分析與結構化思考在其中的作用,踐行情況?
項目的體驗與收獲?
二、授課導入:《FIRE決策法——問題分析與結構化思考》
1、 認知導入
核心理念
理性優于經驗
預防勝于補救
結構化流程代替直覺判斷
FIRE 模型
F- Flame(問題之火)
I- Investigate(根因調查)
R- Response(策略響應)
E- Extinguish(滅火落地)
2、 Flame-找火源,定問題
做區分
三個誤區
1) 妄下結論
2) 錯誤定義
3) 盲目行動
區分問題與癥狀
找問題
問題清單法
優先級矩陣
聚焦關鍵問題
定問題
定義問題
拆解現狀
量化目標
案例思考與解析:劇本沙中找問題、定問題的實際應用
3、 Investigate-追根源,定根因
追根源
問題的冰山模型
5WHY追真因
第一性原理
案例解析與練習
列要因
頭腦風暴法
要因分析法(魚骨圖)
識別可能原因三步
1) 識別差異
2) 找出變化
3) 列出原因
定根因
排除法
假設法
澄清法
案例思考與解析:劇本沙中追根源、列要因、定根因的實際應用
4、 Response-找方法,定策略
金字塔思維
兩種思維
1) 歸納思維
2) 演繹思維
一個法則
1) MECE法則
四大鐵律
1) 結論先行
2) 上下對應
3) 歸納分組
4) 邏輯排序
定策略
1) 工具:問題分析與方案畫布
案例思考與解析:劇本沙中演繹與歸納邏輯的實際應用
5、 Extinguish-做執行,定落地
行動計劃表
甘特圖
實施跟進
固化標準
從救火到防火
沒有標準,就沒有管理
實操落地工具:FIRE問題分析與方案畫布
 
問題分析與思考培訓

轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/323794.html

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    參加課程:《FIRE決策法—問題分析與結構化思考》

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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張毓嵐
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