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剛性執行力

課程背景：
中國企業普遍“缺鈣”！中國企業不缺關愛、不缺制度、不缺項目、缺乏的是剛性管理！中國企業的問題大多是團隊的執行力問題、懶散懈怠和推卸、信心不足、抱怨的問題。這些問題許多企業采用的是“打雞血”的方法，臨時解決一些問題。但是企業真正要把這些問題從根子上解決，必須引入剛性管理，打造一種長期的剛性團隊工作習慣和工作氛圍。付祥老師《剛性管理》的課程能夠比較好地為企業嵌入剛性文化，使企業的執行力問題、積極性問題能夠得到根本地和長期地改善。
課程收益：
1.幫助參培人員樹立職業化的理念，提高對剛性管理的認識；
2.使參訓者掌握懂得職業人最重要的是服從，服從企業文化、服從企業制度、指令、任務；
3.使中層干部學會如何打造員工“不拖延、不抱怨、不推卸”的執行力習慣
適合對象：企業中層、基層骨干
培訓時間：標準版：兩天，12個小時；
場地要求：投影、音頻；分組、便于互動的空間；
 授課方法：付老師的班組長課程一般采用每個專題都先互動討論，再由老師點評，再由老師講解分析；分組PK計分；互動游戲、觀摩圖片、視頻結合的方法；

課程大綱：
一．剛性執行思維疏導
(一)剛性執行的“戰略落地”思維
1.戰略層與執行層的關系是什么?
2.如何進行戰略分解?
3.軍隊的剛性執行
4.我國企業“缺鈣”的執行力狀況
（二） 剛性結果思維
1.如何重視過程管理？
2.如何重視結果導向？
（三） 剛性執行與聰明
1.執行中需不需要“聰明”？
2.執行中過多的見解為什么不利于執行？
(四)剛性執行力的要素
1.打造“兩個習慣”！
2.做好“兩個關鍵”
3.奠定好“兩個基礎”

二．剛性結果導向
（一）執行要的是剛性結果
1.結果的滿意度
2.執行的不到位
3.結果問責的不找借口
4.案例分析
5.課題情境模擬
（二）結果驗收考核的剛性
1.績效考核重在針對結果
2.過程與結果關系

三.剛性過程管理
1.執行的第一要義是堅決服從
2.執行過程不拖延、不推卸、不抱怨
3.過程重程序
4.戰略分解方法
5.授權與檢查
6.如何建立監控的制度體系
7.案例：湖北勁酒的過程管理分析

四.剛性激勵
1.激勵的原理
2.剛性激勵
3.剛性正激勵
4.剛性負激勵
5.激勵的常見錯誤
6.案例分析

五．剛性執行力的兩大力量   
1.制度剛性
2.溝通的柔性
3.正案例：優秀企業案例
4.負案例：失敗案例

六．剛性執行力提升的最高境界  
1.員工的意愿打造是剛性執行力的最高境界
2.意愿打造的方法
3.正案例：“意愿打造”優秀案例；
4.負案例：某企業的失敗“愿景”管理

七．剛性執行力的“潤滑劑”  
1.非權力因素
2.資歷、業績、人品、個性因素
3.個人人格魅力提升的5個途徑
4.毛澤東的領導藝術
5.周恩來的領導藝術

剛性執行力