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高效執行力課程培訓班

培訓背景：
 時代飛速發展，時光如過隙白駒，轉眼中國改革開放四十年。中國的企業發展取得了舉世矚目的成就！但是伴隨著企業高速發展的同時及國家產業政策的調整，中國企業現階段也迎來了空前的壓力和挑戰；傳統大部分企業產品供過于求；互聯網轉型步伐緩慢，創新能力薄弱；成本優勢消失；增長方式粗放；競爭局面加劇；專業高端人才招聘越來越難；企業的年度經營目標越來越難以達成；85-90后新生代的執行力越來越差；大量中小企業主疏于執行力的管理致使業績連年下滑；想打造一個運營高效，執行力強的企業難上加難。要解決以上問題，需要企業做很多制度性調整及大量針對性培訓，但是在所有的調整改善性措施中，如何提升企業中高層管理人員的高效執行力無疑是重中之重，因為再好的戰略，模式，制度，沒有高效的執行力一切都是空話！

培訓大綱：
第一課：執行力的定義
1、什么是執行力？
2、執行力的實施過程？
3、高效執行力的場景
4、執行力的書籍和電影

第二課：執行力的重要性
沒有執行力，再好的戰略也是空談！
沒有執行力，再好的流程也是擺設！
沒有執行力，要好的業績難于上青天！
4、*
5、馬云
6、董*
7、垃圾袋
8、諾基亞

第三課：執行型人才
1、結果導向
2、信守承諾
3、永不言敗
4、客戶意識
5、團隊意識
6、執行意識
7、企業員工做事五大層級
8、執行的層次

第四課：執行的三大核心理念
1、以客戶價值為執行方向
2、以商業人格為執行志向
3、以結果交換為執行導向
4、樹立商業人格四大要素
5、獲得商業人格五個轉變
6、商業人格四要四不要
7、外包思維
8、底線思維

第五課：執行的主體
1、沒有完美的個人，只有完美的團隊
2、不同層次人員的執行力工作重心的差異
3、中層干部執行力定位
4、中層干部執行力兩講三做
5、成為“這樣”的團隊

第六課：高效執行力八大技能修煉
1、技能一工作內容標準重復化
2、技能二用DISC技術激發下屬執行力
3、技能三提升全員職業化理念----執行力之根
4、技能四掌握4R執行模式—執行力之干
5、技能五激勵機制----執行力之枝
6、技能六員工甄選與任用----執行力之葉
7、技能七完成企業文化變革---執行力之果
8、技能八領導自己的表率原則執行力

備注：
1、課程中間會穿插特有設計的市內拓展小游戲、讓學員更易進行體驗式感悟和領會所學知識點！
 2、整個課程培訓過程中貫穿執行力的各個要素，講師會對受訓學員要求比較嚴格，也請企業對企業學員給予嚴格紀律，沒有紀律談何執行力！第一天課程結束還會給受訓學員以小組形式布置執行力作業，所以，如果不能接受老師的授課形式，請謹慎處理授課事宜！

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