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溝通技巧課程短訓班

 第一章 劉備集團成功的奧秘何在
一、劉備早期為什么不成功
二、諸葛亮如何給劉備制定戰略
三、劉備為什么能有效執行戰略
第二章 解除中層管理的困惑
一、中高層困惑
總是感到忙，亂，累，煩？
累而無效，業績還是原地踏步？
人員越來越難管難留？
上司不滿意，同級不合作，下級高興？
二、轉換思維模(mo)式，找準角色

第三章 你的戰略該如何制定
一、戰略制定的四種方式
二、如何分析你的優劣勢
三、如何設立公司的愿景使命
四、如何制定你的戰略目標
五、實戰訓練：制定您企業的愿景使命目標
第四章 為什么你的戰略執行不下去
一、構建你的戰略執行體系
二、將你的戰略執行下去--年度經營計劃
三、執行你的“年度經營計劃”
四、實戰訓練：制定您公司的年度經營計劃
第五章 優化組織架構，厘清授權體系
一、為什么你的部門經常扯皮？
二、為什么你不會有效授權？
三、為啥你的員工總是怠工？
四、實戰訓練：制定您公(gong)司的授權體系

第六章 知人善任，優化人力
一、為什么你總是招不到合適的人才
二、為什么你公司總是存在人員過剩的情況？
三、為什么你開了很高的工資，你的員工積極性還是不高？
五、實戰訓練：優化您公司的薪酬體系
第七章 為什么你的團隊總是一盤散沙
一、為什么我們的團隊一盤散沙？
二、如何營造良性的團隊氛圍？
三、團隊溝通有哪些手段和平臺？
四、如何處理員工抱怨？
五、實戰訓練：如何構(gou)建您的團隊

第八章 制度為根，精細為本
一、你公司的制度體系完備嗎？
二、你用制度在留人嗎？
三、你知道你公司浪費在什么地方嗎？
四、實戰訓練：制定您公司的制度體系大綱
五、【講師簡介】胡圣浩，
集團戰略與集團管控資深實戰管理專家，清華大學、中山大學、電子科技大學總裁班特聘教授，經濟學博士，多家雜志特約撰稿人、特約研究員，中國總裁網、中國講師網金牌講師，近20年工作經驗，曾在上海華彩咨詢集團、用友集團等單位工作，任職咨詢總監、高級合伙人和總經理。
發表著作：《從戰略到執行》、《管理學原理》、《組織行為學原理與實務》、《市場營銷》等專著5部，30余篇論文。
培訓(xun)課(ke)程：主(zhu)講《從(cong)戰略(lve)到執行--戰略(lve)落(luo)地系統解(jie)決之道(dao)》、《戰略(lve)轉型與(yu)商業模式創新(xin)》、《集團戰略(lve)規劃》、《集團管控與(yu)組(zu)織(zhi)能力打造》、《營銷金手(shou)指》、《如何(he)提(ti)升組(zu)織(zhi)績效(xiao)》、《戰略(lve)地圖與(yu)平衡(heng)計分(fen)卡(ka)》等。

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