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心理工具PDP成果化應用

課程背景：
PDP是ProfessionalDynametricPrograms的英文縮寫，是一種思維模式和行為模式的分析系統。它是由美國南加州大學統計科學研究所與科羅拉多大學行為科學研究所在研究了400萬個案例的基礎上共同發明的專利，它可以測量出個人的〖基本行為〗、〖對環境的反應〗和〖可預測的行為模式〗。此課程應用范圍廣泛：
8種語言版本；
34個國家同步使用；
37年以上研究發展歷史；
400萬人次有效性研究與追蹤；
2,000萬人次有效計算機案例；
5000余家企業、組織持續追蹤有效性，96%的準確度；
IBM、屈臣氏、花旗、聯想等世界500強企業*；
被譽為全球覆蓋范圍最廣、*度最高的人力資源診斷系統。

課程特色：
通過使用PDP管理工具，以精準的測評、人才的開發和應用、量身定制的服務來實現組織的成功和個人的成就，幫助管理者快速掌握知人善任的核心技術；
挖掘企業和組織中目標明確、態度積極和具有領導潛力的優秀精英，強化他們的天賦優勢，提高個人與組織的績效；
幫助組織在現有的人才基礎之上提升工作效率，實現管理者作為卓越的教練引領他的團隊獲得更佳的業績；
引導學員探究行為中隱藏的規律，帶我們進入團隊活動的非語言世界。

課程收益：
運用科學化分析組織成員，有效使組織成員達成共識；
建立人才管理標準化，降低組織內部的沖突與危機；
*、有效的團隊診斷，幫助學員了解自身的獨特性和優勢、短板和可能存在的風險；
了解團隊成員的不同風格、努力方向和工作狀態，制定針對性方案調整領導績效；
幫助管理者認知和開發自我的領導特質，發現關鍵激勵點、天賦優勢；
幫助員工通過發展自身優勢來輕松完成職業生涯的延伸和拓展；
幫助企業挖掘團隊的獨特優勢，促成高效的團隊合作。

課程時間：2天（6小時/天）
課程人數：30人為佳
課程學員：企業中高層管理者、人力資源經理、部門經理、各級主管等。
培訓形式：視聽賞析、情景模擬、案例解析、分組研討、現場答疑。

課程內容：
一、PDP成果化應用（一）團隊職業化構建
1、組織與個人為什么要職業化
A、哪一個更加職業化？
B、企業品牌力量感知
2、如何提升職業人的核心管理優勢
A、個人品牌影響力喚醒
B、深刻理解企業與員工的關系
C、怎樣看待機會
3、如何開啟天賦領導力
A、準確認知你的天賦優勢
B、檢視本我能量值與自信心
C、各特質組合給予不同領導的模式
D、與成功領導者做比對及改善
E、分析承受壓力指針
F、案例—卓越領導特質的分析
G、明確符合自身特質的領導風格
4、精英團隊卓越心態養成
A、職場“遠見”心態
B、職場“熱情”心態
C、職場“感恩”心態

二、PDP成果化應用（二）團隊領導力提升
1、理解你的天生優勢能力
A、如何應用自我特質與善用他人特質達成工作績效
B、有效適應變動的環境
C、快速建立個人與團隊的競爭力
2、如何開發天賦領導力
A、開啟天生本我
B、根據天賦建立管理績效
C、天賦特質的障礙點
D、如何充分發揮天賦特質
E、天賦特質的無限擴展
3、團隊成員領導力案例解析
A、量才所用案例解析
B、團隊成員性格特質認知
C、團隊成員任務成熟度認知
4、運用PDP提升工作業績
A、自我工作思路的分析
B、掌握因人而異的溝通方法與激勵方式
C、運用標準化降低組織成本
D、透過標準化的建立提升團隊競爭力
E、透過績效指標改善領導力
F、運用卓越指標帶領團隊
5、診斷下屬的成熟度
A、確定下屬任務的三個階段
B、衡量員工發展的兩把尺子
C、診斷下屬發展的四個層次
6、選擇你的領導風格
A、做一名彈性的領導者
B、個人領導風格的診斷
C、四種不同的領導風格
D、員工發展層次與領導風格
7、提升下屬的工作意愿
A、關注下屬的工作動力
B、金錢在激勵中的作用
C、四種類型下屬的激勵技巧
8、運用天賦領導力管理團隊
A、明確符合自身特質的領導風格
B、了解組建團隊的基本方法
C、了解如何實現團隊優勢互補
D、了解與團隊互動的基本技巧
E、掌握培養下屬的基本方法
F、掌握因人而異的管理溝通方法
G、掌握因人而異的團隊激勵方式
9、思維障礙的原因與誤區

三、PDP成果化應用（三）核心管理之溝通
1、卓越溝通中信任建立的技巧
A、開放性
B、可靠性
C、寬容性
D、直接性
2、卓越溝通的四大技巧
A、尊重的技巧
B、恰當提問的技巧
C、異地而處傾聽的技巧
D、準確表達的技巧
3、團隊成員間溝通特點與技巧
A、權力型人員特點與溝通技巧
B、表達型人員特點與溝通技巧
C、*型人員特點與溝通技巧
D、實干型人員特點與溝通技巧

四、PDP成果化應用（四）核心管理之情緒
1、解讀情緒
2、情緒的內涵
3、什么是負面情緒（SDS量表測試）
4、認識自身情緒的能力
5、情緒管理放松療法
A、呼吸放松法
B、肌肉放松法
C、想象放松法
6、合理情緒療法
A、尋找你的ABC
B、非理性信念三特征解析
C、人際關系黃金法則與反黃金準則
7、情緒秘密解析（視頻）

五、PDP成果化應用（五）核心管理之情商
1、團隊成員間處事秘方
A、滿足孔雀型性格人員十條秘方
B、滿足貓頭鷹型性格人員十條秘方
C、滿足老虎型性格人員十條秘方
D、滿足考拉型性格人員十條秘方
2、組織內外部人際關系建立
A、人際關系黃金法則
B、公司內、外部關系網搭建

心理工具PDP成果化應用