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執行力系統培訓課程

課程描述：
 公司戰略目標制定了，各部門都說自己目標完成了，可是公司的目標就是沒完成，這是為什么？是缺乏執行力嗎？誰缺乏執行力？高層領導？中層干部？員工？互相扯皮并不能解決根本問題。這是個人執行力與系統執行力互相作用的問題，只有把個人執行力與系統執行力相融合，才能從根本上解決公司戰略目標達成的問題。既然系統執行這么重要，那么，什么是系統執行力呢？管理顧問李見明先生認為：系統執行力是指在公司戰略目標的指引下，整合內外部各種資源，活用各種方法，為達成戰略目標而戰的能力。基于此，李見明先生結合管理咨詢實踐開發出四驅力引爆系統執行力的品牌課程，為企業提升系統執行力助力。

培訓對象：
（1）總裁、總經理、中高層管理人員及對執行力感興趣的其他相關人員
（2）各類總裁班

培訓目標：
.深刻領會并掌握系統執行力的內涵
.了解影響系統執行力的原因因素
.掌握培養四驅力，引爆系統執行力的方法
教學方式：講授、互動循環、案例點評、學員演練、案例探討

培訓特色：
①課程來源于實踐經驗的總結，又上升到理論的高度
②多種教學方式綜合應用，強化培訓效果
③原創系統執行力課程

課程大綱：
第一單元 什么是系統執行力
1.1  什么是執行力
1.2  執行力的要素
1.3  執行力分類
1.4  系統執行力

第二單元 系統執行力是綜合能力的合成
2.1執行中的領導力
2.2執行中的文化力
2.3執行中的機制力
2.4執行中的組織力
2.5執行中的監測力
2.6執行中的技術力

第三單元 影響系統執行力的因素分析
3.1人的因素
.動力不足
.能力不夠
3.2體系因素
.組織混亂
.職責不清：
.流程不精
.目標不明
.計劃雜亂
.監督不足
3.3 配套因素
.無財力保障
.信息不暢
.技術落后
.設備設施保障不力
3.4 借力因素
.供應無保障
.合作伙伴未盤活

第四單元 四驅力引爆系統執行力
4.1系統執行力四驅力模型
4.2意愿力
.做好企業文化，發揮企業文化的作用
.做好績效管理，發揮獎懲作用
4.3勝任力
.做好招聘管理：選擇適合的人才
.做好培訓管理：鍛造英才
4.4體系力
.整合組織結構
.優化職責體系
.梳理或優化流程體系
.搭建目標體系
.形成計劃體系
4.5配套力
.預算力：兵馬未動，糧草先行
.信息力：快速獲取數據，提供決策
.技術力：先進的技術促進執行
.保障力：設備設施的先進程度和完好運行提供有效的保障
.合作力：借力供方與合作伙伴促進執行

執行力系統培訓課程