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執行力培訓營

企業成功=5%的戰略+95%的執行，沒有執行力，一切等于空談。執行力是眾多企業感到頭痛的問題，具體到銷售部門則表現的更加嚴重。由于地產銷售人員特殊的工作形式、工作地點等原因帶來的監管難度，使得企業的制度、銷售政策得不到有效的執行成為一種普遍的現象。如何提升執行力，無疑是企業的一大難題。所以若不解決企業執行問題，就無企業核心競爭力可言-打造團隊的執行力是當前企業發展必修課程之一。
本課程通過幫助企業員工梳理心態，讓員工通過培訓與實踐逐漸成為信守承諾、結果導向、百分百負責任的執行型人才；將參與者打造成為職業、專業、敬業的職業化人才。
課程主旨：提升個人執行力，提高工作效率

課程內容：
第一部分：鑄造執行力的三個要素
一、要素一：結果導向（員工靠結果生存、企業只為結果買單）
1.員工和企業是什么關系？
2.執行是“我做了嗎”？
3.做任務是陷阱、做結果是餡餅
4.做結果三思：結果是誰要的？結果要有什么？結果有什么用？
5.案例：測試
6.如何獲得*的結果？結果思維、底線原則、外包理念

二、要素二：責任邏輯（鎖定責任，收獲結果）
1.理由源于責任是否鎖定
2.陷阱一：“請示”工作與推脫責任
3.陷阱二：“人多力量大”與推脫責任機會
4.領導只為結果買單、員工為結果而戰
5.4個步驟：結果定義、一對一的責任、跟蹤檢查、結果考核

三、要素三：6大執行法則
1.服從法則：以服從為天職
2.目標法則：盯準一只野兔
3.*法則：做自己擅長的，上帝助你成功
4.速度法則：先開*再瞄準
5.團隊法則：利他就是利已
6.裸奔法則：沒有退路就是出路

第二部分：如何提高個人執行力
四、效率做事：管理好時間才能管理好事情
1.為什么人們總說“很忙”？
2.時間守恒：時間在哪，執行力就體現在哪
3.不良時間分配：哪里起火往哪里跑
4.*時間分配：永遠做重要不緊急的
5.生命守恒：若不是現在，那是何時？
6.時間管理：四象限原理

五、樂在工作：做好執行首先經營好自己
1.快樂入口一：情緒理論
2.快樂入口二：受益理論
3.快樂入口三：放下理論
4.快樂工作的方法：控制情緒、消除心理壓力

六、說對話辦對事：溝通無障礙、執行有保障
1.溝通目的：鼓舞他人的行動
2.溝通步驟：解碼、編碼、反饋
3.溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的
4.溝通策略一：與對方頻道同步（同理心）
5.溝通策略二：如果…更好…
6.溝通策略三：銷售你的建議（FAB）

執行力培訓營