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【課程對象(xiang)】業務骨干(gan)(gan)、儲(chu)備干(gan)(gan)部、管理者

課程背景
企業的戰略目標和任務必須轉化為部門目標，只有量化的才是可管理的。清晰組織目標的關鍵在于可驗收或評價其績效。目標除非可驗收，否則便成為無意義的活動。如何確立組織正確的目標，并將總體目標細分，形成完整的工作計劃及有效地執行監督，以期最后成功的達成目標的管理體系是本課程的主要內容。
成功就等于目標達成，其他的一切都是這句話的注解。世界上沒有懶惰的人，只有沒有明確目標的人！
隨著市場經濟體制的進一步規范與完善，企業再也不能像原來那樣粗放式經營了，必須要朝著精細化的經營方向發展，否則就會被市場所淘汰。目標管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理方法，也是一種把個人需求和組織目標結合起來的管理方法。它調動了組織員工的主動性、創造性和積極性，將個人利益和組織利益緊密聯系起來了，因而能鼓舞士氣，極大地激勵組織人員為實現目標而努力，具有很好的激勵功能。所以"企業的使命和任務，必須轉化為目標，而目標必須轉化為成果"。因此精英應該通過目標對自己進行管理，當組織管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉變成各個部門以及各個人的分目標，精英根據分目標的完成情況進行自我管理、評估。
作為企業精英，在目標管理的過程中，是目標管理的承諾者，如果精英在目標管理中目標不清晰、定位不準確、責任不明了、方法不精準、態度不端正，那么這個企業的目標就很難達成，所以做好精英的目標管理是非常重要的工作。
《化目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)為(wei)成(cheng)果(guo)：管(guan)理(li)(li)者目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)管(guan)理(li)(li)秘訣》這門課(ke)程，通過全(quan)面(mian)闡述目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)制訂、目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)有效(xiao)分解、銷售目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)轉(zhuan)為(wei)具(ju)體(ti)的(de)(de)工(gong)作目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)、目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)實(shi)施(shi)和(he)(he)(he)跟蹤，和(he)(he)(he)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)績效(xiao)管(guan)理(li)(li)，從而使企業精英全(quan)面(mian)掌握目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)具(ju)體(ti)內容和(he)(he)(he)實(shi)施(shi)步(bu)驟(zou)，掌握目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)管(guan)理(li)(li)體(ti)系的(de)(de)方(fang)法，明確自(zi)己在目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)職(zhi)責，從而提(ti)高目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)有效(xiao)性，最終實(shi)現目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)達成(cheng)和(he)(he)(he)效(xiao)益*化。

課程收益
1.理解戰略規劃、經營計劃的實質，將企業有限的自身資源/能力和復雜多變的外部環境相匹配，確定企業戰略目標；
2.統一管理者和公司目標的一致性；
3.全面了解目標管理的具體內容和實施步驟；
4.掌握建立目標管理體系的方法；
5.清晰目標轉工作的關鍵價值鏈；
6.提高(gao)目(mu)標管(guan)理的有效(xiao)性。

課程大綱
第一講：定角色：清晰戰略目標
一、企業戰略目標的正確認識
1.戰略目標管理的定義
2.目標管理是企業的導航系統
3.戰略目標的分類
二、企業戰略目標的前期分析
1.戰略藍圖競爭對手分析
工具：競爭對手信息如何收集、分析
2.對照外部的內部SWOT分析
現場實操演練：企業對照內外部環境的SWOT分析
13.平衡計分卡：化戰略為行動
附錄：四個層面的關鍵績效指標
4.戰略藍圖及戰略執行體系
三、目標管理是企業的導航系統
1.目標管理是確保企業未來的發展方向
2.目標管理是自上而下的過程
3.目標管理又是自下而上的過程
4.如何與公司目標有效協同
案例分析：出行導航
四、清晰管理者在目標管理中的重要性
1.企業中層目標無效的主要原因
2.清晰銷售管理者的角色定位
3.明確目標管理的行為要求
案例分析：透過《西游記》看目標管理

第二講：定目標：目標的清晰化
一、目標管理是企業的導航系統
1.清晰目標制定的依據
2.清晰實現目標的四大關鍵點
3.清晰設定目標需要考慮的利益問題
二、目標管理的七個關鍵點
1.定目標：目標有效制定
2.定目標：目標有效分解
3.定方法：目標達成的關鍵策略
4.定計劃：銷售目標轉化為可落地的工作計劃
5.定預算：有效預算
6.盯過程：有效過程管理
7.好結果：有效激勵
三、清晰實現目標的五項原則---SMART原則
案例分析：2025年年度目標分解
行動學習：用SMART原則制定2025年目標
四、目標分解的意義
1.目標只有分解才能更加清晰
2.目標只有分解才能看到可操作性
3.目標只有分解才能看到更有效地跟蹤
五、目標分解的原則
1.公司年度戰略分解
2.分析環境因素，確定優先順序
3.設定門店的年度目標
六、年度目標的分解和策略
1.從時間維度---年、季、月、周、日
2.從空間維度---部門、個人
3.目標分解要分解到關鍵工作任務層面
案例分析：2025年年度目標分解
行(xing)動學習：2025年(nian)年(nian)度(du)目標分解

第三講：定策略：銷售策略制定
一、抓關鍵要務提升目標達成的概率
1.銷售公式與銷售的基本原理
2.做好銷售的核心工作
3.抓關鍵價值行為確保工作的有效性
4.聚焦關鍵資源：2：8法則
二、有效客戶管理---如何從客戶管理上增加銷售？（銷售崗位）
1.客戶畫像分析；
2.成交客戶分析；
3.如何開發客戶？
4.存量客戶分析？
三、產品價值分析---如何從產品價值上提升銷售？（銷售崗位）
1.產品賣點提煉；
2.產品價值銷售；
案例分析：2025年年度目標如何實現？
行動學習：特(te)要因（魚(yu)骨(gu)圖）分析達成目標(biao)的關鍵策略

第四講、定計劃：從銷售目標到有效的行動計劃
一、制定計劃的七個關鍵步驟
1.目標
2.工作
3.資源
4.卡點
5.風險
6.溝通
7.更新
8.風控調整：讓計劃控制變化
9.目標到行動計劃的五個基本因素---5W2H
行動學習：用5W2H制定可落地的行動計劃
二、清晰團隊目標需共同參與制定
1.制定計劃是一個行程共識的過程
2.制定計劃需要人人擔責
3.有效引發討論

第五講：盯過程：目標的有效執行與管理
一、執行力的正確認識
1.執行是目標與結果之間的橋梁
1）執行力是企業核心競爭力
2）為什么會出現執行不力？
3）公司互相埋怨的“怪”現象
2.執行力不佳的六個原因
1）心態消極——缺乏目標
2）標準低下——缺乏激情
3）意志不堅——缺乏毅力
4）拖延磨唧——缺乏行動
5）優柔寡斷——缺乏果敢
6）模糊不清——缺乏溝通
3.超強執行力的關鍵因素
1）意愿是執行力的根本
2）能力是執行力的保障
4.超強執行力必須塑造執行文化
1）制定員工執行軍規
2）解決超強執行力的意愿
3）承諾的事情，一定要兌現
4）說一千到一萬就是一個“干”
5）提升執行力的六法則
二、目標執行的原則和有效性
1.目標監督的原則
1）標準原則
2）及時原則
3）反饋原則
4）調整原則
三、建立有效會議監督機制
1.影響會議有效性的因素
2.會議的目的
3.會議管理體系
4.會議的基本要求
1）凡是會議，必有準備
2）凡是會議，必有主題。
3）凡是會議，必有議程
4）凡是會議，必有紀律
5）凡是會議，必有記錄
6）凡是會議，必有決議
7）凡是會議，必有追蹤
5.開好例會，提高執行力
1）開會+不落實=零
2）布置工作+不檢查=零
四、進行復盤改進，提升執行邏輯
1.如何提升工作思路、方案和策略的質量
2.“總結和反思”的相同與不同
3.反思在提升執行力反面的重要意義
4.抓住反思的四個主要特點和要求
5.復盤是形式，反思是根本
案例分析：怎么會這樣？
行動學習：如何開好會議
五、如何讓員工主動反饋
1.有效過程協作
2.讓員工主動反饋的方法
3.形成有效(xiao)的反饋機制

第六講：好過程：有效績效管理與人員激勵
一、績效管理的正確認識
1.績效考核的目的和意義
2.績效考核得原則
3.績效考核得方法
二、做好績效反饋
1.別用績效考核代替反饋
2.通過正面反饋，引爆你的團隊
3.負面反饋時，對事不對人
4.做好績效面談的方法
案例分析：不同的表揚
行動學習：寫一份表揚信
三、有效激勵－獎勵認可及激發動力
1.獎勵和認可的原則
2.把握給予獎勵和認可的時機及頻率
3.給予認可的具體方法
4.給予獎勵的具體方法
5.授權與主動性
復盤：管理者目標與計劃管理的知識、方法和工具
實踐(jian)：制定一(yi)份店經理的(de)月度銷售計劃

講師介紹
甘紅亮老師
中層能力提升與團隊管理實戰專家
課程滿意度高、返聘率高、性價比高的“三高”老師
曾任世界500強企業、松下電器華南銷售總監、人力總監
20年世界500強企業管理的實戰經驗
美國博思能《基于績效領導力》授權講師
*管理思想深度研習者
日本《*》認證講師
TTT國際職業培訓師
中國管理科學研究院注冊商業教練
行動(dong)學(xue)習(xi)和引導技術專家