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銀行營銷與決策培訓

培訓意義和收獲：
經過兩天的學習，學員對營銷管理與決策的認識更加全面和清晰。通過3—4輪持續的演練和調整，學員將獲得企業營銷管理與決策的寶貴實踐經驗。
1、驗證了以往形成的營銷管理思想和方法，自身存在的認識誤區得以暴露，營銷管理理念得到梳理與更新。
2、通過分析生動鮮活的現場案例，認識了不同營銷戰略選擇與經營業績之間的邏輯關系，及時反思現實企業營銷戰略安排的正確性。
3、通過模擬經營，大大提高了洞察市場、理性營銷決策的能力。
4、通過應對市場環境的突變和競爭對手的市場攻勢，培養學員快速市場應變能力和實戰營銷管理能力。
5、通過對模擬團隊營銷決策的全方位、實質性參與，加深了對營銷管理與決策的理解，構建與確立現代市場競爭意識。
6、樹立市場(chang)導(dao)向觀念，學會從(cong)市場(chang)出發，改進本職(zhi)工(gong)作效(xiao)率。

課程大綱：
一、銀行營銷基礎
1、銀行營銷的三個特點——不可分割、業務相似、特有風險
2、銀行營銷環境四個特征——差異性、變化性、相關性、針對性
3、市場調查的三種方法——詢問法、觀察法、實驗調查法
4、現代銀行營銷組織的模式——智能型、產品型、地域型
5、銀行營銷控制方法——觀察法、預算法、報告法、盈虧分析法、審計法
6、銀行(xing)營銷的4P—4C—4R

二、營銷戰略
1、通過模擬經營，練習使用營銷戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環境，分析與識別市場營銷機會與威脅
2、制定、實施模擬企業的中、長期營銷戰略
3、設計適合模擬企業營銷戰略需要的組織結構與運作流程
4、學習企業核心競爭力的確立與競爭優勢締造策略
5、為實現營銷戰略目標，學習運用進攻、防御與轉移戰略
三、產品策略
學習運(yun)用產品(pin)(pin)(pin)組合策略(lve)和(he)產品(pin)(pin)(pin)開發策略(lve)規(gui)劃產品(pin)(pin)(pin)線(xian)，為模擬企(qi)業(ye)謀求穩定的(de)(de)利潤來(lai)源,根據產品(pin)(pin)(pin)生命周(zhou)期的(de)(de)不同階段制(zhi)定適(shi)應(ying)性戰略(lve)

四、競爭策略
1、進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入策略
2、練習使用競爭者辨識與分析技術
3、策劃制定市場開拓與滲透計劃
4、運用營銷組合策略謀求市場競爭優勢
5、根據模擬經營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者定位
五、營銷環境掃描
1、宏觀環境分析——政治、文化、經濟、技術
2、行(xing)業環(huan)境的辨認(ren)和反映——態勢、特性、格(ge)局、關(guan)鍵成功因素

六、競爭者分析
1、識別主要競爭者——戰略集群劃分
2、分析競爭者——資源、能力、戰略取向、自我假設
3、謀求顧客導向和競爭導向的平衡
七、產品生命周期與市場策略
1、不同生命周期階段如何實現差別化——有效差異與無效差異
2、與不同產品生命周期相適應的營銷策略
3、產品生命周期的營銷策略(lve)計劃與(yu)實施

八、設計營銷定價策略與方案
1、產品定價方法——成本導向法、目標利潤導向法、競爭導向法
2、價格修訂——依據、原則、方法、問題
3、如何應對價格戰
九、渠道建設與優化
1、銷售網點市場布局的重要性——成本與收益的平衡
2、市場布局的戰略思考——戰略擴張、戰略相持、戰略收縮
3、市場布局決策的主要依據
4、渠道結構(gou)的(de)決(jue)策

銀行營銷與決策培訓