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如何打造執行力課程

【課程背景】：
 執行力是所有企業管理者共同關心的核心問題，不管你的戰略定位多么精準，你的計劃多么的完美，沒有良好的執行力，戰略、策劃都只是紙上談兵，不能夠給企業帶來實際的績效。而執行力問題也是每個企業共同面臨的問題，如何使員工能夠準確的理解上級的計劃、意圖，如何將企業計劃快速付諸行動，如何提高效率的同時保證效果，不折不扣的堅決執行，打造一支高效戰隊，在本課程中您將逐一了解、透析執行力的本質。

【課程目標】：
1、樹立員工強烈執行力的意識
2、增強員工*執行力的行為
3、幫助管理者找到提升員工高效執行力的鑰匙
4、建立企業完善的高效執行力管控系統
5、培養*執行力文化，使之貫穿于整個企業之中

【課程對象】： 企業中、高層管理者及儲備精英團隊

【課程大綱】：
第一部分：執行力概論與認知
案例：某公司被外國財團收購后的啟示？
1、什么是執行力？
三大表現：高度、速度和力度
三大要素：意愿、能力和程度
橫向斷層危機：高層、中層和基層
縱向遞減效應：設計、采購、生產和銷售
2、執行力含義是什么？
知：知識、學問、經歷、技能
行：心態、激情、信念、價值
3、認知：決定企業成敗的90%是執行
案例分析：某公司產品廣告片的制作？
現場測試：你的執行力到底怎么樣？

第二部分：為何總是執行不力？
看圖思考：這位員工執行力怎么樣？
1、組織執行不力的現象有哪些？
拖拉：習慣、意愿和追求完美
死板：因地制宜創造性地執行
反復：馬虎、不能實效解決問題
推諉：本位主義、怕承擔責任
因人而異：執行偏差、不能一視同仁
多頭指揮：越級指揮和越級匯報
形式主義：制度、會議決議不能落實
2、管理者為什么執行中出問題？
把制度當形式、把目的當目標！
把別人當自己、把結果當過程!
把績效當*、把個人當團隊!
3、造成組織執行不力的八大原因？
管理者沒有主動意識和跟進檢查
管理者出臺管理制度時不嚴謹
沒有健全或不履行管理規則
執行的過程過于死板或繁瑣
執行人缺少工作能力或良好的方法
組織缺少科學的分工及考核機制
培訓只是傳遞知識，沒有改造心靈
組織缺少大家認同的企業執行文化
4、環境給執行帶來的的影響？
案例分析：多頭指揮到底帶來了什么？
案例分析：上下手配合不好該怎么辦？
案例分析：他為何總是執行不好？

第三部分：如何打造高效執行力？
案例分析：組織中人的類型和關鍵作用？
思考討論：誰才是團隊執行的第一力？
一、如何提高員工自身執行力（內）
1、具有良好執行力員工的特色
GE總裁的標準：精力、激發、鋒芒和兌現
2、意愿類知識點——執行理念
執行前：信心第一，成敗第二！
執行中：速度第一，完美第二！
執行后：勝利第一，理由第二！
思考與討論：我到底是在為誰工作？
3、員工工作技能的訓練與提升
計劃力——溝通力——監督力
3、方法論（目標、計劃、快速執行等工具）
現場演練：“習慣”給你帶來了什么？
案例討論：到底是目標還是指標？
二、如何提高團隊的執行力（外）
思考：龐大的組織建立后靠什么推動其發展？
1、實施目標管理推動組織的發展
目標管理的期望原則是什么？
SMART原則的演練和說明
參與原則指的是什么？
2、管理者：你的責任究竟是什么？
“你的責任”你明白嗎？
誰都想擺脫“責任”的束縛
思考與討論：上級分派工作有誤怎么辦？
責任的“猴子”的該如何照料與喂養？
現場討論：如何不讓“猴子”跳來跳去？
案例分析：如何應對員工說“我做不到”？

第四部分：建立高效執行的管控體系
1、構建良好的企業執行文化
2、建立明晰的內部執行流程
工作流程化、行為制度化
考核績效化、改進循環化
3、打造團隊執行力的原則是什么？
故事分享：“和尚分粥”給我們的啟示？
案例分析：國內優秀企業執行文化的力量！

第五部分：現場與學員進行互動及答疑

如何打造執行力課程