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戰略執行力培訓班

導 言：
當企業在高舉執行力大旗的時候，一支高效能執行力團隊的培養必須能解決幾個問題：
.執行力應該是一種管理的常態，是一支團隊整體的，長期的行為評價；而不是指有效的完成了某一個指令而已；這是一個口令，一個動作的團隊，它不具備主動思考和實踐的能力。所以，我們需要建立的是一支有系統的戰略執行力團隊。
.我們希望看到優秀的結果— 執行力很強，但是結果會從哪里來？
.從執行者的層面而言，除了領導一個口令，一個動作之外（很不幸的是，這樣的團隊的執行力是不強的，對不？），他們自己應該主動的關注哪些領域？
.要達成企業的戰略規劃使命，作為一名中層領導者，您必須具備哪些具體的管理能力？

課程目標：
A.勾繪戰略執行圖譜，使學員從最直觀的角度理解戰略切入點。
B.從管理技術能力的行動面上，注意探討提升執行力的“方法”與“技巧”。
C.經由講師工作經驗的分享，爭取建立學員對自身工作挑戰和價值的心理認同，深刻體會自己對企業戰略執行力的責任與角色扮演。
 D.使學員確定這門課程學習，將對自身的管理意識與能力起到深入的引導作用；不只是企業延聘講師來對學員做洗腦的培訓。

課程大綱：
一、重塑執行力的定義與價值
.執行力，對企業而言是什么？
.公司里為什么沒有執行力？
.決 策 與 執 行 ？
.案例分析：這幾個團隊表現的執行力如何？
.中國航油新加坡海外公司
.四川長虹電視
.請問，2005年中國礦難死亡人數高達6000人，如何可以讓中國的礦難獲得大幅度的改善？

二、企業打造戰略執行力的八項關鍵管理領域：
.企業與員工的危機感-如果，只有企業家具備危機感，那是遠遠不夠的；必須讓員工具備危機感，怎么做？
.這個企業具備強勢的文化力嗎？
.健全，并且能夠落實執行的制度
.最要命的競爭優勢 ---- 各層級管理干部的領導力
.團隊溝通合作的能力？
.激勵，并不是指金錢而已
.99．9%企業致命錯誤的管理 --- 目標管理與績效評估

原則 1:建立強勢的企業文化力
.企業文化？是口號？還是標語？還是行為？
.企業文化所能產生的管理行動力
.貴公司有企業文化嗎？如果有，是什么？
.如何構建企業的文化力？
.企業里的“假”文化

原則 2:制度很重要嗎？為什么制度完善了，執行力仍然不強？
.制度是企業最常見的管理漏洞，因為人性不喜歡制度，包括領導。
.人性是反制度的
.員工都知道自己公司的制度嗎？
.制度與關系，哪一個說了算？
.人力資源制度與執行力
.制度都是用來約束人的行為嗎？

原則 3:企業和員工兩者都必須危機意識
.案例分析：微軟公司距離破產永遠只有十八個月
.執行力的過程控制，建立你企業可持續發展的優勢
.常懷危機意識
.戰略計劃制定
..WOT 分析：對員工的*警示作用
.PDCA 分別代表什么？
.執行力與執刑力

原則 4: 領導必須具備的幾種“能力”
.了解企業與員工實際狀況，敢于面對現實
.學會面對自己的弱點
.領導者與裁判的關系；球員犯規，裁判吹哨子，那如果員工犯規呢？誰吹哨子？
.執行力與領導力的關鍵是，做人，做事，哪一個比較重要一點點？
.領導者從哪里領導執行力的產生？紅頭文件嗎？還是員工守則？
.自我領導能力重塑
.蜘蛛網管理模式-權力的陷阱和弱點在哪里？
.權力的戒律
.*的權力，*的腐敗？
.權力與影響力的有效運用---如何產生執行力？
.建立領導力所必須的八項原則
.領導者的心理素質因素
.領導者的EQ與IQ
.從領導力產生執行力的邏輯---法理情，還是情理法？
.教練角色 --- 如何使下屬具備您想要的執行力？
當這些行為準則獲得有效的認知后，員工就能夠自動自發的提升自我的執行力了嗎？

原則5: 構建一個企業內部可以產生執行力的管理工具：目標管理
.有效的目標管理流程
.設定目標
.跟蹤目標
.解決問題
.論功行賞
.讓員工成長
.目標達成的所需要的關鍵
.打造執行力團隊
.妥善處理績效差的員工
.制定可行的實施計劃
.目前的情況
.面對那些挑戰？需要改善什麼？
.這次工作的目標
.前進的方向——策略，做什么？向哪里前進？
.行動——需要做什么（具體的事）才能達到
.人員責任——誰主導，誰配合
.開始日期，結束日期
.預算成本和預期目標
.如果需要，可以加上特殊獎勵的標準
.計劃制定的技巧
.計劃評估
.工作追蹤

原則 6:打造溝通力與執行力團隊
.企業究竟在競爭些什么？
.企業需要人才？對！但是，一個人才+一個人才=兩個人才嗎？
.團隊溝通能力的塑造---橫向與縱向
.團隊沖突的溝通
.西西里古諺---距離敵人最近的地方就是最安全的地方
.最有效的溝通方法？有嗎？
.案例：日本的森永牛奶糖王國是如何造就的？
.溝通，是一種態度
.溝通的道路和工具
.領導的示范與紀律
.推銷建議？需要嗎？
.面對下屬發牢騷的處理
.公司里的馬屁精：執行力的*障礙

原則7：激勵，產生強大的力量
.對絕大多數的職業經理人而言，他們在想，我只是一名中層主管，我沒有人事的任免權，也沒有財務的獎勵權，我怎么激勵下屬呢？
.哪個有效的方程式在哪里？
附錄：執行力與員工個人的時間管理的根本關系
.以團隊組成份子的復雜而言，全世界組成份子最復雜的團隊是什么？假如您是領導，您從哪里下手，讓它具備高效的執行力？
.如果有一家企業里的員工，他們走路的速度比其他公司的員工快，為什么？
.一個員工做事總是比別人準時，為什么？
.一個員工做是總是比別人早，為什么？
.一個員工做事總是比別人快一點，為什么？
.時間管理，提高工作效率
.“早一點文化”的建設
.怎樣讓會議起執行力的作用？

戰略執行力培訓班