團隊打造三力系列之極致團隊目標力訓練營
2025-07-29 05:26:48
講師：曹敬 瀏覽次數：3002
課程描述INTRODUCTION
團隊目標力訓練營
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊目標力訓練營
目的
樹立員工個人目標，了解設立目標過程中的科學方法與周期，將個人的方向與企業戰略結合。 提升基于目標制定的有效計劃，提升團隊的執行能力，抓住工作重點，考核依據明確。 充分發揮員工的工作主動性，有利于員工的能力提升，形成工作導向的工作氛圍，從被動型工作轉向主動型工作。 使員工更加清楚組織的目標；強調結果而不是任務，自發改進計劃工作。 使管理者在自己的職位層次上工作， 通過目標一致減少管理成本，改善上下級之間的關系。 為每個層級員工評估各自的績效公正客觀，客觀的認識到自身需成長之處。 清晰如何維持短期利益與長期利益之間的平衡，個人利益與團隊利益之間的共贏。 塑造以執行為榮的企業文化氛圍，讓高效執行的行動得到榮譽，形成團隊正向激勵。 建樹成員的全局觀念，時時關注企業目標的實現，以目標導向的心態與方法完成任務。 將管理者的期望和員工的期望保持一致，達成
內容
改變由此而來
“目標是企業之魂！“
極致團隊目標力訓練營將令你收獲一支：
鎖定目標，使命必達，超強戰斗力團隊。
銷售目標達成既是戰略問題，也關乎戰術；既是經營問題，也是管理問題；既與團隊能力有關，更與團隊成員意愿和決心有關！
極致團隊的特點：
極致目標
極致團隊對所要達到的目標有清晰的認識，并堅信這一目標包含著重大的意義和價值。而且，這種目標的重要性還激勵著團隊成員把個人目標升華到群體目標中去。在極致團隊中，成員愿意為團隊目標作出承諾，清楚地知道希望他們做什么工作，以及他們怎樣共同工作最后完成任務。
目標管理技能
極致團隊是由一群有能力的成員組成的。他們具備實現理想目標所必須的技術和能力，而且相互之間有能夠良好合作的個性品質，從而出色完成任務。
時間自律能力
極致團隊的每一位成員尊重自己的時間，珍惜工作行動中的每一分鐘時間資源，將其發揮最極致作用，產生極致效率。時間在哪里，團隊的結果就在哪里。
極致信任
成員間相互信任是極致團隊的顯著特征，也就是說，每個成員對其他人的品行和能力都確信不疑。尤其是團隊成員對團隊的領導者必須高度信任。
一致承諾，信守承諾
極致團隊成員對團隊表現出高度的忠誠和承諾，為了能使群體獲得成功，目標達成，愿意去付出努力拼搏的代價。
第一部分 課程概述Course Itroductio
目標就是戰斗力！
《極致團隊目標力訓練營》旨在圍繞團隊的科學制定目標方法及強大的團隊推動力氛圍中，幫助企業中的每個學員樹立清晰的目標。是設定目標、分解目標、100% 達成目標的優質訓練課程。幫助企業中的每一個人目標達成一致，當團隊真切的意識到組織目標與個人目標保持和諧一致時，極大地激發組織成員的工作熱情、獻身精神和創造性，從核心上真正意識個人與團隊間的共同利益。調動團隊成員潛在努力，創造*成績，提升團隊的成就感和滿足感。明確的目標，極致的時間管理效率提升，使思考和行動才有客觀的準繩。本課程從個人目標與企業目標的實際角度出發，切實的通過訓練達到人人有目標，鎖定目標為團隊負責任，為時間效率負責，為企業目標負責，提升團隊的戰斗力。
第二部分 課程目的Course Target
目標就是戰斗力！
樹立員工個人目標，了解設立目標過程中的科學方法與周期，將個人的方向與企業戰略結合。
提升基于目標制定的有效計劃，提升團隊的執行能力，抓住工作重點，考核依據明確。
充分發揮員工的工作主動性，有利于員工的能力提升，形成工作導向的工作氛圍，從被動型工作轉向主動型工作。
使員工更加清楚組織的目標；強調結果而不是任務，自發改進計劃工作。
使管理者在自己的職位層次上工作，
通過目標一致減少管理成本，改善上下級之間的關系。
為每個層級員工評估各自的績效公正客觀，客觀的認識到自身需成長之處。
清晰如何維持短期利益與長期利益之間的平衡，個人利益與團隊利益之間的共贏。
塑造以執行為榮的企業文化氛圍，讓高效執行的行動得到榮譽，形成團隊正向激勵。
建樹成員的全局觀念，時時關注企業目標的實現，以目標導向的心態與方法完成任務。
將管理者的期望和員工的期望保持一致，達成真正的一致目標的團隊。
為個人成長提供導航，為個人工作進步和學習提升打下基礎，為個人滿意度和成就感提供基準。
塑造實現企業目標，實現團隊目標，實現員工個人價值的多贏團隊。
第三部分 課程收獲Course Beefits
極致團隊目標力訓練營是從執行意識商業啟蒙、執行工具與方法實踐到引爆業績的訓練系統。
從管理理論——工具應用——實際工作三個維度進行學習，有管理理論層面上的解析，實際案例增進理解，有專業的工作工具應用，結合實際工作進行聯系，學員參與完成即刻產生改變，學習效果立竿見影，大量學員通過學與練的結合，在課程學習后的一年中在心態層面、學習精神層面、團隊合作層面均表現優秀，得到了升職加薪，成為企業骨干，對參訓學員及團隊受益巨大。團隊在受訓后持續將學習內容實踐在日常工作中，提升80%以上效率，團隊利潤顯著提升！
為企業創造想要的結果！90%企業會繼續購買課程或常年合作，價值認可度高。
第四部分 課程對象Course Traiee
最優建議：從中層管理人員到基層員工，全員參加，依據企業戰略制定部門戰略，制定個人戰略，學習目標管理工具，共同練習，促進各部門間的目標一致、團隊合作與工作應用。
第五部分 課程形式及大綱Course
Form &Outlie
目標就是戰斗力！
1.以目標為中心的自我管理。
明確的目標是有效管理的基礎，無論是自我管理還是企業管理者科學地制定目標、實施目標、考核目標，是實現管理任務的根本方法。
2.以目標體系為基礎的系統管理。
學員既要將企業的總體目標清晰了解，也要有自我承擔的分解具體目標，形成總目標指導分目標，企業戰略指導個人戰略，個人戰略保證企業戰略，分目標保證總目標的目標體系，從而提高組織的整體性和一致性，有效保證組織目標的圓滿實現。
3.以人為中心的主動式行動氛圍。
學員參與目標的確定，承擔完成目標責任的主動性，以自我為中心的自我控制和參與的辦法實現目標管理。
課程大綱
第一部分 目標力心態：成功等于目標
目標到底為什么有力？
工作為自我負責任，達到*工作績效，實現人生結果的*實踐方法。
面對目標的心態：
積極心態的意義，內心世界控制外在世界，目標執行中的心態轉化
目標管理是以目標的設置和分解、目標的實施及完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現團隊結果的方法。
練習一：激發設立目標的內心動力，潛意識愿望練習，挖掘員工初始目標
練習二：企業戰略的貫徹測評；點評：團隊目標一致重要性，企業戰略與個人的關系。
第二部分 目標力達成系統之目標設定基礎
一、明確目標
1.明確目標的基礎要素：動因
2.分析目標的實現利弊
3.規避制定目標的盲點
二、設定目標
1.設定目標的核心過程
2.目標有效性的衡量標準
3.長期目標的價值意義與衡定
三、目標分解
1.分解目標的思路及實踐
2.制定實現計劃的具體流程
3.目標的復盤及回溯要點
4.目標的合理有效性評定標準
5.達成目標過程中的執行要點
第三部分 目標力達成系統之團隊戰略制定
一、團隊戰略目標現場制定
二、目標實踐的團隊公約：
有效溝通
堅守承諾
團隊為先
立即行動
責任成就人生
感恩獲得內在力量
練習：全隊團隊戰略目標口徑一致為止
第四部分 目標力達成系統之個人戰略制定
一、激發潛意識練習：個人成功故事分享
二、練習：個人戰略目標金字塔設定
1、規劃人生藍圖的方法
2、匹配企業戰略設定事業中期和近期目標
3、設定年度目標訓練關鍵詞
4、年度關鍵詞貫徹到行動，行動措施落實入季度
5、季度行動措施制定月結果計劃
6、月結果計劃進行每日行動時間管理
三、目標達成的兩大方法
四、目標力自我激勵
1、自我激勵是EQ的修煉過程
2、自我激勵的具體方法
第五部分 目標力達成系統之時間效能
天下武功唯快不破。
1、掌控每日時間：
鎖定目標的注意力訓練法：番茄鐘訓練
效率工具：逆向時間表的使用
2、時間診斷法
診斷時間的十分必要性與階段
診斷時間的流程
3、時間效能十要點
第六部分 目標力達成系統之銷售目標
觀念：銷售目標不是壓力，沒有人該嫌自己賺的太多。
一、銷售計劃的制定
1、確保接觸客戶的時間*化
2、明確要達成的最終目標
3、明確達成目標的所需資源
4、描述實現目標的圖景：數字化、制度化、流程化
二、銷售目標的公示與團隊PK
模擬市場競爭對手的競爭過程，激發全員達成目標的內心動力。
第七部分 目標力達成系統之社群穩固成果
時間周期：課程結束后21天
一、目標實踐的社群分享激勵及PK
二、個人成長行動措施的社群分享及PK
訓練課時Traiig class:
建議培訓時間為1-3天，總課時為8-24小時之間，根據企業整體課程安排協商。
團隊目標力訓練營
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/61891.html
已開課時間Have start time
- 曹敬
[僅限會員]
目標管理公開培訓班
- 目標管理與計劃執行 王昌國
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- 自我領導力-如何平衡生活與 秦林偉
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- 銷售目標設定與有效達成 陳震
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- 讓生意發展有條不紊——有效 韓秀超
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目標管理內訓
- 堅定目標，贏在執行——目標 劉建
- 《目標與時間管理》 如何利 李曉慧
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- 復盤——在工作中學習和成長 李巖偉
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