團隊執行力實戰訓練內訓
2025-08-23 14:24:48
講師：王波 瀏覽次數：2996
課程描述INTRODUCTION
團隊執行力的內訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊執行力的內訓
課程大綱
第一部分
如何構建高效能團隊
一、中國企業為何缺乏團隊精神
1、為什么一個中國人是一條龍，三個中國人是一條蟲
2、《水滸傳》中團隊建設的成功與失敗分析
3、案例分享：中國*組織管理的成功經驗
二、團隊的定義和高效團隊模型
1、群體、團隊和組織的區別
2、企業中常見的四種團隊類型
3、高效團隊的特征
4、高效團隊的模型
三、團隊發展的五個階段
1、組建期——合適的人做合適的事
2、動蕩期——完善的培養計劃與職業規劃
3、穩定期——專業分工、民主決議
4、高產期——目標一致、激揚奉獻
5、調整期——調整政策、激勵士氣
第二部分
構建高效能團隊的關鍵步驟
一、確立團隊的愿景目標
1、就愿景目標達成共識（上下同欲者，勝）
2、擁有共同的價值觀（三國英雄的成敗淺析）
3、清除團隊內不良思想的滋生
4、案例分析：甘泉之道——愿景共識的力量
二、通過目標與計劃進行團隊管控
1、目標的黃金原則：SMART原則
2、計劃執行的關鍵：PDCA循環
3、如何有效地分配指標和任務？
4、案例分析：某民營企業成功的目標管控
三、角色能力要素互補
1、如何挑選團隊成員？
2、團隊成員中四種典型性格特征
3、如何高效能發揮團隊角色的作用？
4、案例分析：美國NBA籃球隊的團隊矛盾處理
四、團隊溝通與合理用人
1、溝通的三個關鍵環節
2、有效溝通
3、組織常見溝通障礙
4、用人常見六種方法
5、視頻研討：《亮劍》中李云龍如何激發士氣？
五、以績效為導向的文化氛圍
1、為什么要管理團隊績效？
2、如何促進團隊成員的業績改善？
3、如何建立高效的執行文化？
4、如何將企業文化落地？
5、案例分享：*公司的文化制勝之道
第三部分
高效能團隊管理三要素
一、激勵管理
1、經典激勵理論及運用
2、有效激勵的九大原則
3、十種低成本有效激勵方法
二、授權管理：
1、為什么要授權
2、授權中的流程與原則
3、授權常見的問題處理
三、創新管理
1、創新管理的五種方法
2、如何打造學習型團隊
3、創新思維訓練
第四部分
打造團隊執行力的系統
一、解決執行力的三大系統
1、組織支持系統；
2、企業運營系統；
3、人才保障系統
二、組織支持系統
1、卓越領導力
1）領導與管理的異同
2）如何擴大非權力的影響力
3）如何構建團隊和培養班子
4）如何進行權威授權
2、高效執行力
1）精心謀劃的六大步驟
2）如何建立執行標桿
3）首先成為內部教練
4）制度執行的核心要素
5）走動管理
3、優秀勝任力
1）冰山素質模型
2）強烈的成功情緒
3）責任勝于能力
4）聚焦的力量
4、標準職業化
1）個人職業=勝任力+執行力+合作精神+自我管理
2）視組織紀律為職業生命
3）沒有完美的個人只有完美的團隊
團隊執行力的內訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/65962.html
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