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如何提升后備干部執行力課程培訓

第一部分：執行的48字真經——執行是管理人員的天職之一
執行的八字方針：認真第一，聰明第二

第二部分：執行的48字真經——執行是管理人員的天職之二
執行的十六字原則：結果提前，自我退后，鎖定目標，專注重復！

第三部分：執行的48字真經——執行是管理人員的天職之三
執行的24字戰略：決心第一、成敗第二；速度第一、完美第二；結果第一、理由第二

第四部分：個人戰略規劃——放飛夢想、追逐卓越
第一節：成功需要夢想——沒有夢想就沒有未來，更沒有成功
第二節：夢想需要行動——有夢想不行動，是癡人說夢
第三節：行動需要舞臺——沒有舞臺做支撐，什么行動也不會長久
第四節：如何規劃您的成功人生——個人戰略規劃實戰

第五部分：個人成功支點——分享彼此成就，尋找人生支點

第六部分：結果思維——賺錢是管理人員的使命
第一節：中國成長型企業最嚴峻的企業現狀——高層團隊沒活力、中層團隊不執行
第二節：企業普遍存在的結果假想——你被多少次蒙騙？
第三節：結果真相——真正的結果是價值的載體
第四節：執行型人才如何做結果——直奔結果
第五節：執行型人才的共同點——對自己負責

第七部分：客戶價值——決定企業的生死興衰
第一節：時代轉變——產品經濟時代轉向客戶經濟時代
第二節：客戶是什么？——客戶是我們的衣食父母
第三節：客戶價值是什么？——滿足客戶多重需求，超越客戶期望
第四節：客戶價值的意義——客戶價值成就企業基業長青
第五節：客戶價值怎么用？——如何叫客戶價值在企業落地

第八部分：如何打造狼性團隊——黃埔軍校為何如此強大？
黃埔式訓練：為什么黃埔軍校能夠在六個月內把一個農民變成將軍？
如何用黃埔方法打造狼性團隊

第九部分：黃埔企業基本法—沒有永遠強大的個人,只有永遠強大的團隊
如何打造敬業團隊
如何打造職業團隊
如何打造專業團隊

第十部分：四大職業化底線訓練。
客戶底線——我們如何為客戶創造價值
市場底線——我們如何為公司創造業績
員工底線——我們如何強迫員工進化
產品底線——我們如何實現質量的承諾
精英顧問團隊5年研發精華——2007核心項目

企業第二代培訓系統—黃埔培訓基地簡介
黃埔式培訓:
黃埔訓練為什么如此強大?—黃埔兩大核心秘密
1924年6月16日，黃埔軍校正式開學,在開學典禮上，孫中山宣布，創辦黃埔軍校的目的，“就是創造革命軍，求挽救中國的危亡”。
一,內心有敵人!為生死而學習
四期學員誓詞：不愛錢，不偷生。統一意志，親愛精誠。遵守遺囑，立定腳跟。為主義奮斗，為主義而犧牲。繼承先烈生命，發揚黃埔精神。以達國民革命之目的，以求世界革命之完成。謹誓。
二,鎖定目標,專注重復!

黃埔培訓基地的四層產品結構
第一層：正確的培訓環境。（海報與會場布置指導書）（人是環境下的產物）
第二層：企業基本法。（每一個企業必過的管理底線）
第三層：黃埔式執行八大核心產品--八大核心產品的四種表現形式：
1.電影執行力（解決為什么學習的態度問題，快樂為學習之源） 有6張碟
2.姜博士講解的執行VCD教材（解決學什么的問題） 八大部分共17張碟
3.培訓師講義（解決如何自已做培訓的問題） 針對八大部分的8本講師講義
4.員工學習讀本（解決學習效果的落實問題。重復為學習之母）針對八大部分的8本配圖片的讀本

第四層：總裁自助式咨詢操作方案 （ 營銷5F 4R 4D 實戰執行力）
為什么黃埔培訓如此強大?
黃埔培訓基地--企業第二代培訓系統的四大特色：
正確的培訓環境
正確的培訓方法
正確的培訓教材
總裁第一推動實施
中國的企業培訓應當改變福利式培訓,轉變到黃埔式培訓,把企業員工從羊變成狼

如何提升后備干部執行力課程培訓