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【背景介紹】
碩士，中山大學、電子科技大學MBA班客座講師
曾任中國移動管理學院領導力中心主任
曾負責企業大學建設、領導力培訓體系研發、內部講師體系、學習地圖構建等項目
美國富蘭克林.柯維領導力中心《高效能人士的七個習慣》授證講師
美國應用心理學N【點擊詳細】
為(wei)什么企(qi)業越沒(mei)有人(ren)性越強大？你(ni)千萬不要認為(wei)公司(si)強大是靠(kao)人(ren)性，在達成目標(biao)的(de)過程當(dang)中，較量的(de)是誰更沒(mei)有人(ren)...
不要以為你(ni)比下(xia)屬要多能干，沒(mei)有(you)你(ni)他們就玩不轉。其實他們只是沒(mei)有(you)在你(ni)的位置(zhi)上看不到你(ni)看到的東西，聽(ting)不到...
一般的業(ye)務領導，當他在選擇某一些崗位的勝(sheng)任力(li)模型的時候(hou)，他可能重視引領業(ye)務類(lei)的。比(bi)如說說商業(ye)決策，好...
如果人(ren)品不端，他就不適合(he)(he)做管(guan)理，適合(he)(he)做管(guan)理的人(ren)往往就這三個(ge)標準。 1、是會總結。總結是一種能力...
說(shuo)(shuo)服領導到底有(you)多難(nan)呢？百分之九(jiu)十(shi)的人(ren)會覺得你(ni)的領導多多少(shao)少(shao)有(you)些固執了(le)，因為你(ni)覺得很難(nan)說(shuo)(shuo)服他(ta)，明明你(ni)的...
我們說(shuo)中層領導(dao)是干(gan)什(shen)么的？中層領導(dao)的價值是拆解目標分解任務的，是跟(gen)進進度落(luo)實(shi)結(jie)果(guo)的。大老板以(yi)結(jie)果(guo)為導(dao)...
選擇打(da)工一(yi)定要打(da)開自己快速(su)晉(jin)(jin)升的通道，把(ba)單(dan)位價值最大化。我打(da)了二十多(duo)年工，總結(jie)有以下幾(ji)點，快速(su)晉(jin)(jin)升必...
他(ta)是(shi)團(tuan)隊(dui)里的top?sales，因為(wei)提成占比大，實際收入(ru)挺高的，但是(shi)現(xian)在(zai)公司就要把他(ta)調(diao)入(ru)到總經辦(ban)的綜...
很多公司都(dou)不太愿意聘用年紀比(bi)較大(da)的員工。其實年紀大(da)并沒有問(wen)題(ti)，從閱歷見識，從經驗認知都(dou)要超過年輕人。...
職場三(san)(san)個一定加分的好(hao)習慣，只(zhi)要你還在(zai)職場打(da)工，這(zhe)三(san)(san)個好(hao)習慣呢，就一定能(neng)幫你加分，而且(qie)呢他(ta)跟(gen)能(neng)力無關，...
單位同事當(dang)眾(zhong)羞辱你(ni)，你(ni)又不想就這(zhe)樣算了，該(gai)如(ru)何應對？教你(ni)四(si)招霸氣(qi)回(hui)懟(dui)，既(ji)能體現格局，又能一劍封喉。 ...
體制內想要提拔進步(bu)，問問自己(ji)這三點。 一(yi)、有(you)沒有(you)強烈的進攻欲望，如果沒有(you)，那你(ni)就可(ke)以打退堂鼓了...
這三張底牌，在單位千萬不要(yao)輕易暴露。 一(yi)、個人喜好。有些人會(hui)用你的(de)喜好來籠絡(luo)你，把你拉入圈套(tao)，...
單位有個領導對你(ni)特別好(hao)，應(ying)該怎么和他相處，用什(shen)么樣的狀(zhuang)態才(cai)能更(geng)長久？如果能做到(dao)下面兩條，那么你(ni)晉升就...
同事愛打探(tan)你，就(jiu)是(shi)要給你下套，比如打聽(ting)你老公在哪(na)上班(ban)，你孩子在哪(na)上學，你家(jia)在哪(na)個片區居住，你父(fu)母是(shi)干...
張祖舜
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