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公司應該先拓團隊還是先拓產品線?

公司應該(gai)先(xian)拓團(tuan)隊,還是先(xian)拓產品線(xian),這個一定是取決(jue)于(yu)公司現(xian)有團(tuan)隊的成熟(shu)度(du),產品成熟(shu)度(du)和經營(ying)成熟(shu)度(du)來決(jue)定...

任臻 2425 瀏覽次數

當提出離職后被老板挽留,甚至被加薪挽留的套路

當(dang)提出(chu)離(li)職(zhi)后被老板挽留(liu),甚至被加薪挽留(liu),那是(shi)選(xuan)擇留(liu)下還(huan)是(shi)離(li)開?當(dang)提出(chu)離(li)職(zhi)的時候,你可能已(yi)經找到了下家...

任臻 2518 瀏覽次數

領導不讓小人走,有的還會被提拔,這到底是為什么?真實原因三種情況

為什么很(hen)多領(ling)導(dao)都喜歡用小人(ren)?難(nan)道是(shi)領(ling)導(dao)糊涂了嗎(ma)?難(nan)道是(shi)領(ling)導(dao)眼瞎了嗎(ma)?職場上不管哪個單位,都有(you)那(nei)么一兩(liang)...

任(ren)臻 2526 瀏覽次數

高段位的領導想毀掉一個人該怎么辦?

高段位(wei)的領導(dao),如果(guo)想(xiang)毀掉(diao)你有多簡單嗎?辭退你,孤立你,還是搶你的功勞,如果(guo)只能想(xiang)到這些,那(nei)你一輩(bei)子(zi)也(ye)...

任臻 2510 瀏覽次數

領導不會提拔的十種人,很多人都在第八個和第九個上栽過跟頭

領導不會(hui)提拔的十(shi)種人(ren),很多人(ren)都在(zai)第八個(ge)和第九個(ge)上(shang)栽過(guo)跟頭。 第一個(ge),沒有眼力勁兒的人(ren)。在(zai)職場上(shang)...

任臻 2460 瀏覽次數

為什么總是有意無意的挑撥下屬之間的關系?具體主要有以下四個原因

為什(shen)(shen)么很多領導要挑撥下屬內斗?為什(shen)(shen)么領導總(zong)是說一套做一套?會上強調(diao)要精誠團結,但是他們處理(li)一些事(shi)情(qing)的...

任(ren)臻 2742 瀏覽次數

透過人性學管理,分享兩點輕松做好管理

很(hen)多人(ren)(ren)都(dou)說(shuo)管理人(ren)(ren)好難(nan),那是因為不懂得(de)利用(yong)人(ren)(ren)性進行(xing)管理罷了。不管哪(na)一行(xing),真正厲害的(de)人(ren)(ren)都(dou)有一個(ge)共同(tong)特點(dian),...

任臻(zhen) 2426 瀏覽次數

新領導上任如何管理?五個潛規則

作為新領(ling)(ling)導,必須知道(dao)這(zhe)五(wu)個潛規則,否(fou)則特別容易走(zou)彎路。 第一,新上任的領(ling)(ling)導,別著急先(xian)管(guan)理下屬,...

任臻 2448 瀏覽次數

在選擇新工作的時候,不僅要看行業,看公司,還要看領導,如何判斷一個領導值不值得跟隨?

在(zai)選擇新工作的時候,不僅要(yao)看(kan)(kan)行業,看(kan)(kan)公司(si),還要(yao)看(kan)(kan)領(ling)(ling)導。遇到一(yi)個好領(ling)(ling)導,在(zai)職場里進步,也會比別(bie)人快(kuai)很多...

任臻 2460 瀏覽次數

通過遠程管理來提高團隊效率的五個方法

說(shuo)實(shi)話不知(zhi)道這一波(bo)疫情過后,又會出(chu)現多(duo)少(shao)家(jia)倒閉的(de)企業,多(duo)少(shao)個失業的(de)家(jia)庭,但面對(dui)當(dang)下的(de)困境,作為創業者...

任(ren)臻 2415 瀏覽次數

公司遇到了困難,注意四點,影響公司整體的運營效率

為(wei)什么很(hen)(hen)多(duo)(duo)公司(si)遇(yu)到了(le)困難(nan),領導(dao)都(dou)只會(hui)抓(zhua)紀律和考(kao)勤?其實這個也能夠(gou)理解,因(yin)為(wei)很(hen)(hen)多(duo)(duo)時候公司(si)業績困難(nan)的時候...

任臻 2481 瀏覽次數

如何通過管理去激發善意而不是惡意?

如何通過管(guan)理去(qu)激(ji)發善意而不(bu)是惡(e)意?其實很多時(shi)候本身,這(zhe)個(ge)管(guan)理的職(zhi)能,它還是很反人性的,就往往他很有(you)可(ke)...

任臻 2428 瀏覽次數

記住以下的三個方法,下屬自然不敢造次,心甘情愿的為你賣命

有的領導把成員看(kan)成工具,抱著鐵打的營盤,流水(shui)的兵的心態在用人。有的領導對(dui)成員非常的苛刻,想盡辦法(fa)來控...

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董明珠在培養孟羽童時犯的五個錯誤

作為董明(ming)珠欽定的接班(ban)人,孟羽童(tong)在格力收獲了很多關注,當然也帶來了非常大的壓力,在聚光(guang)燈(deng)下(xia),孟羽童(tong)離職...

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企業領導者的水平,他的好與壞怎么去區分?好領導都會干些什么?

企業有很多領導者(zhe),領導者(zhe)的(de)水平,他(ta)的(de)好與壞怎么去區分?好領導都會干些什么?其實卓越(yue)的(de)經理人他(ta)們是愿意...

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