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【職業背景】
劍橋《世界名人錄》企業管理世界名人
世界30強職業經理人
曾任跨國集團海外CEO，運用九型領導力管理過亞非歐美四大洲8大國的外籍經理人，其中墨西哥的工廠管理被哈佛商學院納入成功案例
在臺資企業、民營集團、央企總部、外資企業和管理咨詢公司都擔任過管【點擊詳細】
你還在為無(wu)關緊要(yao)的(de)人或事(shi)浪費自己(ji)(ji)的(de)寶貴時間嗎？你是否過于沒有自己(ji)(ji)的(de)原(yuan)則？為自己(ji)(ji)設立界(jie)限，人們(men)不僅會尊重你，也不會再浪費你的(de)時間。這樣(yang)你就可以做你自己(ji)(ji)，追求自己(ji)(ji)想要(yao)的(de)東西，行為舉止中也不用(yong)再擔(dan)
你生(sheng)活中(zhong)可(ke)能會碰到這樣一種人(ren)(ren)，說(shuo)哭就(jiu)哭，說(shuo)笑就(jiu)笑，上一秒(miao)興高采烈，下一秒(miao)就(jiu)能歇斯底里。一旦有家人(ren)(ren)朋(peng)友不順著他(ta)的意愿來，他(ta)就(jiu)能立刻讓周圍的人(ren)(ren)上竄下跳。生(sheng)活是(shi)他(ta)們的舞臺，他(ta)們是(shi)自帶鎂(mei)光燈出(chu)場，永遠活在舞臺C位的戲精(jing)，這類人(ren)(ren)有個統稱(cheng)叫表(biao)演型(xing)人(ren)(ren)格。
他說性格特別內向，不愛巴結領(ling)導，不愛應(ying)酬(chou)，有(you)沒(mei)有(you)什么職業(ye)推薦或者怎么樣規劃自己的職業(ye)發展。首先我(wo)給你個(ge)(ge)人建議是，千萬不要(yao)跟自己老板說，江山易改(gai)，本(ben)性難移。我(wo)們(men)確實性格非常的頑固，很難輕易改(gai)變。但是我(wo)們(men)作為(wei)(wei)一(yi)個(ge)(ge)職業(ye)打工者，尤其是作為(wei)(wei)一(yi)個(ge)(ge)管(guan)理者
（1）經(jing)濟(ji)人假設(she) 經(jing)濟(ji)人假設(she)認為(wei)：人是由經(jing)濟(ji)誘因引發工(gong)作動機(ji)的；人總是被動地(di)在組織(zhi)的操縱、激勵(li)和控制下從事工(gong)作；人總是企圖(tu)用最(zui)小的投入取(qu)得滿意的報酬；大多數人缺(que)乏理性，不能克制自己，很容易(yi)受別人影響，組織(zhi)必(bi)須設(she)法控制個人的感情
性格有(you)(you)時候和(he)你的(de)工(gong)作能(neng)力，工(gong)作條件以(yi)及賺(zhuan)錢能(neng)力有(you)(you)關，大量的(de)研究(jiu)表明，至少(shao)有(you)(you)十二種性格容(rong)易導致貧困(kun)和(he)失敗。你有(you)(you)導致貧困(kun)的(de)性格嗎？ 1、知(zhi)足 只要吃(chi)有(you)(you)穿，腹飽體暖(nuan)，就感到滿足，對于財富(fu)沒有(you)(you)追求。 2、自滿 自己的(de)總是最好的(de)，
貝爾賓團隊角色理(li)論(lun)中的 “外(wai)交(jiao)家” 角色，并以這類老板(ban)為(wei)(wei)例(li)進(jin)行(xing)分析。 一(yi)、外(wai)交(jiao)家老板(ban)的特點。在貝爾賓理(li)論(lun)中被稱為(wei)(wei)外(wai)交(jiao)家，非常喜歡社交(jiao)，善于對外(wai)鏈接資源，充滿熱情，能(neng)看到很多(duo)機會。但(dan)缺點是三分鐘(zhong)熱度，想
打造領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)卓(zhuo)越(yue)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li) 一個(ge)成功(gong)的(de)企(qi)業和(he)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)者(zhe)應該具備(bei)三(san)個(ge)基(ji)本特征(zheng)：業務核心、卓(zhuo)越(yue)的(de)執(zhi)行力(li)和(he)優秀的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)。成功(gong)的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)者(zhe)往往都是(shi)多種角色于一身，在不同情況發揮適(shi)當的(de)角色能力(li)，帶領(ling)(ling)著(zhu)企(qi)業和(he)團隊(dui)走向正確(que)的(de)道路。領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)來自兩個(ge)方(fang)面(mian)，一種是(shi)職位本身的(de)能
簡(jian)單易懂的(de)(de)團隊成(cheng)(cheng)員性(xing)格(ge)(ge)分析(xi)法(fa)。在(zai)我(wo)們的(de)(de)日(ri)常工作(zuo)當(dang)中會有團隊成(cheng)(cheng)員分析(xi)的(de)(de)方法(fa)會有很多(duo)。比如說顏色分析(xi)法(fa)，紅黃綠藍(lan)分別(bie)代(dai)表(biao)(biao)什(shen)么樣的(de)(de)一(yi)個(ge)性(xing)格(ge)(ge)。還(huan)有動物分析(xi)法(fa)，比如說老虎孔雀分別(bie)代(dai)表(biao)(biao)什(shen)么樣的(de)(de)一(yi)個(ge)性(xing)格(ge)(ge)。但(dan)是我(wo)們好像很難記住(zhu)它，究竟會代(dai)表(biao)(biao)什(shen)么性(xing)格(ge)(ge)來著。所
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