清華企業轉型升級課題組組長、中國管子研究院院長。是一位將西方管理與中國文化完美融合的研究者和實踐者,最早將人力資源制度、獨立董事制度、私人董事會制度介紹到中國的專家之一。曾出任中外管理、當代經理人、清華卓越領導雜志主編等職。
曾任清華培訓中心主任。從教十年,培訓過數萬名【點擊詳細】
一(yi)、明(ming)(ming)確問題(ti)界(jie)定(ding) 在進行問題(ti)分析(xi)之初,首(shou)要(yao)任務是準確界(jie)定(ding)問題(ti)。用簡明(ming)(ming)扼要(yao)的(de)語(yu)言(yan),概括出問題(ti)的(de)核心(xin)所在。 二、信(xin)息(xi)搜(sou)集整理 明(ming)(ming)確問題(ti)后,需要(yao)廣泛(fan)搜(sou)集相關信(xin)息(xi)。這(zhe)包括問題(ti)發生的(de)時間、地點、涉及(ji)人(ren)物、頻(pin)率(lv)、概率(lv)等(deng)各方面數據(ju)。信(xin)息(xi)要(yao)全面、實用
1. 探究CRM企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理軟(ruan)件(jian)的(de)選擇 所有的(de)公司(si)都十分注重(zhong)企(qi)業(ye)的(de)銷(xiao)售(shou)(shou)管(guan)(guan)理,因此CRM軟(ruan)件(jian)作為(wei)銷(xiao)售(shou)(shou)管(guan)(guan)理的(de)有力工(gong)具受到廣泛關(guan)注。在日常(chang)的(de)銷(xiao)售(shou)(shou)管(guan)(guan)理中,為(wei)了更好地跟蹤和管(guan)(guan)理,提高銷(xiao)售(shou)(shou)業(ye)績(ji),我司(si)正在使用(yong)的(de)M123軟(ruan)件(jian)的(de)CRM經(jing)典(dian)版展(zhan)現了顯著的(de)成效(xiao)。每
以華為P40手(shou)機、EMUI10.1.0系(xi)統和(he)(he)釘(ding)(ding)釘(ding)(ding)5.1.21版本(ben)為例,刪除釘(ding)(ding)釘(ding)(ding)管理(li)員(yuan)和(he)(he)群成員(yuan)身份的(de)(de)(de)步驟如(ru)下(xia): 打開釘(ding)(ding)釘(ding)(ding)應用,進入工(gong)作臺(tai)界(jie)面(mian)。只有群聊中(zhong)的(de)(de)(de)管理(li)者(zhe)才能刪除人員(yuan)。進入對應的(de)(de)(de)群聊管理(li)選(xuan)項后(hou),找到想要刪除的(de)(de)(de)身份,點擊進入編輯界(jie)面(mian),最
導(dao)語:在當今經濟全(quan)球化的(de)背景(jing)下,企(qi)業全(quan)面風險(xian)(xian)管(guan)理(li)工(gong)作顯得尤為重要。構(gou)建(jian)完(wan)善的(de)體系(xi),系(xi)統化、結構(gou)性地管(guan)理(li)風險(xian)(xian),是確保企(qi)業健康發(fa)展的(de)關鍵(jian)。 根據國資委印發(fa)的(de)《中央企(qi)業全(quan)面風險(xian)(xian)管(guan)理(li)指(zhi)引》,全(quan)面風險(xian)(xian)管(guan)理(li)是指(zhi)企(qi)業圍(wei)繞總體經營目標,通過執行風險(xian)(xian)管(guan)理(li)基
跨文(wen)化(hua)(hua)管理(li),是指在跨國經營中,對不同文(wen)化(hua)(hua)背(bei)景、不同文(wen)化(hua)(hua)發展(zhan)階段的(de)(de)(de)子公司所在國的(de)(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)采取包(bao)容的(de)(de)(de)管理(li)方(fang)法(fa)。這(zhe)種(zhong)方(fang)法(fa)旨在各種(zhong)形態(tai)的(de)(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)氛圍中,設計出可行(xing)的(de)(de)(de)組(zu)織結構和管理(li)機(ji)制,尋(xun)求超越(yue)文(wen)化(hua)(hua)沖突的(de)(de)(de)公司目標,從而確保不同文(wen)化(hua)(hua)背(bei)景的(de)(de)(de)員工能共同遵(zun)守一定(ding)的(de)(de)(de)行(xing)
當前的(de)外(wai)貿形(xing)勢(shi)(shi)引起廣(guang)泛關注,業內普遍預測未(wei)來形(xing)勢(shi)(shi)依然嚴(yan)峻,外(wai)貿增速(su)下滑趨勢(shi)(shi)在(zai)短期內難以改變。在(zai)此背(bei)景下,穩(wen)定出(chu)口成為(wei)外(wai)貿領域(yu)的(de)首要(yao)任務,國家(jia)和各級正積極籌備出(chu)臺相關政(zheng)策(ce)措施。國內門窗行業正承受(shou)著前所未(wei)有的(de)壓力與挑(tiao)戰,涉及資金、成本、市(shi)場、匯
一、管理(li)(li)者如何引(yin)領團隊走向成功——關鍵在(zai)于掌握哪些要點(dian) 1. 行為(wei)心(xin)理(li)(li)學(xue)視角:洞悉員工行為(wei)背后的(de)(de)動因(yin)。人的(de)(de)行為(wei)都是(shi)由心(xin)理(li)(li)狀態所驅動的(de)(de),你的(de)(de)內心(xin)所想,都會(hui)表現在(zai)行為(wei)上。管理(li)(li)者需要了解員工行為(wei)背后的(de)(de)心(xin)理(li)(li)動因(yin),做好員工行為(wei)管理(li)(li)。領導者行為(wei)心(xin)理(li)(li)學(xue)
一、市場(chang)營(ying)銷管理(li)哲學的角度透(tou)視(shi)企業(ye)(ye)成敗(bai)之源 市場(chang)營(ying)銷管理(li)哲學是(shi)企業(ye)(ye)經(jing)營(ying)活(huo)動中對于(yu)營(ying)銷及管理(li)的核心指導(dao)思(si)想(xiang),是(shi)一種(zhong)經(jing)營(ying)觀(guan)念、態度,亦或是(shi)企業(ye)(ye)思(si)考(kao)方式(shi)。任何企業(ye)(ye)的營(ying)銷與管理(li)活(huo)動,都是(shi)在特定(ding)的指導(dao)思(si)想(xiang)或觀(guan)念下進行的。正確地確立(li)營(ying)銷管理(li)哲學,對企