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一(yi)個(ge)(ge)公司(si)的(de)(de)管理(li)(li)層(ceng)不懂得(de)萃取，所管理(li)(li)的(de)(de)公司(si)往(wang)(wang)往(wang)(wang)會出(chu)現以(yi)下的(de)(de)情況，咱們(men)接著往(wang)(wang)下看。 1、人(ren)走經(jing)驗就(jiu)沒了。一(yi)個(ge)(ge)優秀的(de)(de)老員工(gong)或管理(li)(li)層(ceng)呢，一(yi)旦他離職所有的(de)(de)經(jing)驗教訓全部都帶走了，交接的(de)(de)人(ren)都得(de)重新去(qu)摸(mo)索(suo)，不能在前任同事的(de)(de)肩膀(bang)上成長(chang)。尤其是牛(niu)人(ren)去(qu)了競...
在(zai)職場上面，所(suo)有的(de)(de)小伙伴都會思考一個(ge)問題，明明我的(de)(de)同(tong)(tong)事他犯了錯(cuo)(cuo)誤(wu)，我怎么去批(pi)評啊，我們(men)打個(ge)雙引號的(de)(de)批(pi)評，我給大家支三(san)招啊。 1、我們(men)叫降低(di)錯(cuo)(cuo)誤(wu)的(de)(de)影響力。什么叫降低(di)錯(cuo)(cuo)誤(wu)的(de)(de)影響力啊，一個(ge)同(tong)(tong)事在(zai)你指責(ze)我在(zai)你批(pi)評我的(de)(de)時候，他為什么會接納(na)你對他...
有(you)心的(de)(de)創業(ye)者會發現商機可以(yi)無(wu)處不(bu)在(zai)，無(wu)時(shi)(shi)不(bu)有(you)。因(yin)為在(zai)日常生(sheng)活中，一些平(ping)凡的(de)(de)小事兒，看(kan)似(si)尋常的(de)(de)現象，都孕育著點(dian)石成(cheng)金的(de)(de)機會。例如產品的(de)(de)小毛病，只要我們來個(ge)缺點(dian)利用，背后往往蘊藏著商機。中國古代(dai)著名的(de)(de)汝窯(yao)特色就是開(kai)片，但是汝窯(yao)開(kai)片其實當時(shi)(shi)是因(yin)為...
如今(jin)要想把自己的(de)(de)生(sheng)意做(zuo)好(hao)，需(xu)要的(de)(de)是站到(dao)消費(fei)者的(de)(de)角度去思考，而(er)不是為(wei)(wei)消費(fei)者去思考。如今(jin)做(zuo)生(sheng)意競爭越來(lai)越激烈了，很多(duo)的(de)(de)伙伴(ban)都在從賣方(fang)市場轉為(wei)(wei)買方(fang)市場。這個意識(shi)轉變當中(zhong)，給(gei)大家介紹一個很久之(zhi)前(qian)711的(de)(de)鈴木敏(min)文老會(hui)長(chang)就說過的(de)(de)一句話(hua)，正確的(de)(de)思維(wei)方(fang)式(shi)是...
日本(ben)麥(mai)當(dang)(dang)勞的(de)(de)公司(si)，在世界的(de)(de)麥(mai)當(dang)(dang)勞公司(si)里面(mian)(mian)業績都是(shi)最(zui)好(hao)的(de)(de)，他的(de)(de)業績恢復其(qi)實就靠這三招。今天翻(fan)出(chu)了一本(ben)2019年買的(de)(de)經濟(ji)雜志周刊，上面(mian)(mian)有一篇關于日本(ben)麥(mai)當(dang)(dang)勞公司(si)業績恢復的(de)(de)這么一個(ge)文章，寫(xie)的(de)(de)非常好(hao)，介紹給大家。這上邊的(de)(de)采訪的(de)(de)是(shi)日本(ben)麥(mai)當(dang)(dang)勞的(de)(de)社長薩拉卡...
很(hen)多業(ye)務員做(zuo)銷售都不(bu)自(zi)(zi)(zi)信，問我(wo)該怎么辦(ban)？我(wo)教給你三個方(fang)法，讓你快速充滿自(zi)(zi)(zi)信。 1、讓自(zi)(zi)(zi)己變得專業(ye)。自(zi)(zi)(zi)信源于專業(ye)，專業(ye)是我(wo)們賺錢的(de)本(ben)事，做(zuo)銷售的(de)必須要懂產品，懂行業(ye)，懂客戶，只有掌(zhang)握(wo)了(le)這些專業(ye)知識，才能(neng)讓我(wo)們面對客戶的(de)時候有底氣。 ...
客(ke)戶不(bu)關(guan)心產品質(zhi)量(liang)，只要(yao)最低價(jia)，對于(yu)這種項目該(gai)怎么破局？首先堅決(jue)不(bu)要(yao)打價(jia)格(ge)戰，市場上(shang)沒有最低，只有更低。任(ren)何(he)脫離產品質(zhi)量(liang)和服(fu)務，只談價(jia)格(ge)的(de)(de)客(ke)戶，都是(shi)在耍流氓。針對這種客(ke)戶就一句話問(wen)他(ta)，如果(guo)同(tong)等質(zhi)量(liang)和服(fu)務同(tong)樣的(de)(de)價(jia)格(ge)，你(ni)愿意跟我合作(zuo)嗎？合作(zuo)不(bu)了...
你記住了(le)(le)，做(zuo)銷(xiao)售(shou)的(de)一(yi)定要(yao)(yao)學(xue)會(hui)講(jiang)故事，只要(yao)(yao)你學(xue)會(hui)了(le)(le)講(jiang)故事，你的(de)銷(xiao)售(shou)業(ye)績就(jiu)會(hui)比別人高十(shi)多(duo)倍(bei)。這個(ge)(ge)方(fang)法(fa)適(shi)用所有的(de)銷(xiao)售(shou)行(xing)業(ye)，一(yi)般的(de)客戶在做(zuo)出(chu)采購決策的(de)時候，主(zhu)要(yao)(yao)依賴(lai)于兩大(da)系統。一(yi)個(ge)(ge)是感性系統，另外(wai)一(yi)個(ge)(ge)就(jiu)是理性系統。因為人性都是懶(lan)惰的(de)，大(da)多(duo)數的(de)時候都...
我用(yong)六個(ge)(ge)字(zi)來給你總結一下吧(ba)。 1、假(jia)。領(ling)導其實對工作匯(hui)報最討厭的一種匯(hui)報，就是你偏離事(shi)實的一個(ge)(ge)匯(hui)報。假(jia)的意思就是不(bu)要說空話，不(bu)要去說假(jia)話啊，匯(hui)報里面要以事(shi)實為依據。 2、就是散(san)啊。散(san)是什么(me)意思呢？就是沒有邏輯(ji)，邏輯(ji)，沒有很好的被...
在職場當(dang)中啊，混的(de)好(hao)不(bu)好(hao)？就要看(kan)你(ni)匯(hui)報(bao)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)能力(li)。我們說匯(hui)報(bao)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)有四重境界，你(ni)看(kan)看(kan)你(ni)是(shi)哪一種。 1、屬(shu)于(yu)出力(li)不(bu)討好(hao)型。通常(chang)啊他(ta)(ta)們跟領導匯(hui)報(bao)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)會這樣說，張老板對咱們的(de)產品很感興趣，錢很快就到賬。那么劉總覺得咱的(de)產品不(bu)適合他(ta)(ta)們，他(ta)(ta)們說以(yi)...
企業(ye)的老(lao)板跟我(wo)(wo)講說我(wo)(wo)工(gong)(gong)作(zuo)安排了，發(fa)現(xian)我(wo)(wo)的下屬員(yuan)工(gong)(gong)從來不(bu)主動進(jin)行(xing)匯(hui)報。其(qi)實(shi)工(gong)(gong)作(zuo)匯(hui)報也(ye)是(shi)有標準(zhun)和規范的，我(wo)(wo)想說你(ni)對(dui)你(ni)的員(yuan)工(gong)(gong)是(shi)否(fou)提出(chu)了如下的要求呢？工(gong)(gong)作(zuo)開始時要向上(shang)級匯(hui)報工(gong)(gong)作(zuo)計劃，讓(rang)上(shang)級知情安心(xin)。一切正常時要向上(shang)級匯(hui)報進(jin)展(zhan)，讓(rang)上(shang)級知道(dao)狀態。工(gong)(gong)作(zuo)進(jin)...
怎(zen)樣讓(rang)領導知(zhi)道你(ni)干(gan)了(le)很(hen)多活(huo)，這是(shi)每個職(zhi)場人的(de)必修課(ke)。我(wo)從入職(zhi)新人做到上市公(gong)司(si)高管(guan)只用了(le)一(yi)(yi)年的(de)時間，跟你(ni)們說(shuo)句大實話。我(wo)絕對不是(shi)一(yi)(yi)個埋頭苦干(gan)型的(de)人，我(wo)會(hui)自我(wo)宣傳(chuan)，宣傳(chuan)我(wo)干(gan)的(de)活(huo)很(hen)好，宣傳(chuan)我(wo)很(hen)認真，很(hen)求(qiu)上進(jin)，這是(shi)提升職(zhi)場競(jing)爭力(li)的(de)重要一(yi)(yi)環。沒人會(hui)告(gao)...
一(yi)份出彩的(de)(de)工(gong)作(zuo)匯報(bao)，往往能讓你(ni)達(da)到(dao)事半功倍的(de)(de)效(xiao)(xiao)果(guo)，而且讓你(ni)在升職(zhi)加薪的(de)(de)時候占(zhan)盡優(you)勢。如果(guo)你(ni)在職(zhi)場上還覺得投(tou)入很多，但是獲得的(de)(de)很少的(de)(de)話，那一(yi)定是工(gong)作(zuo)匯報(bao)上出了問題。一(yi)份好的(de)(de)工(gong)作(zuo)匯報(bao)往往強過一(yi)個月的(de)(de)埋(mai)頭苦干。如果(guo)你(ni)想達(da)到(dao)這個效(xiao)(xiao)果(guo)，只要做(zuo)好以下三(san)...
為什么(me)(me)說(shuo)不重視給(gei)領導匯報(bao)工作的(de)人(ren)，狗屁機(ji)會(hui)都(dou)沒有呢？有人(ren)問我他說(shuo)，我對給(gei)領導匯報(bao)工作很(hen)抗拒，主要是(shi)也不知(zhi)道給(gei)領導匯報(bao)什么(me)(me)，這就很(hen)難辦(ban)，這個(ge)應該(gai)如(ru)何去改變？如(ru)果(guo)你也和他一(yi)樣面(mian)臨相同的(de)問題(ti)，那么(me)(me)這個(ge)內容有必要把它看(kan)完(wan)。 1、就是(shi)說(shuo)我先問大(da)...
匯報(bao)能(neng)(neng)力有(you)多(duo)重(zhong)要(yao)，在一(yi)個公司決(jue)定了(le)你(ni)能(neng)(neng)不能(neng)(neng)快速升(sheng)職的能(neng)(neng)力，就是(shi)你(ni)的匯報(bao)能(neng)(neng)力。你(ni)有(you)沒有(you)在給領導(dao)匯報(bao)的時(shi)候講到一(yi)半就被領導(dao)打(da)斷，問(wen)你(ni)到底(di)表(biao)達什么？我分享(xiang)五條原則給你(ni)。 1、結(jie)論(lun)先行。領導(dao)通(tong)常比較忙，時(shi)間也比較寶貴，所以你(ni)要(yao)先把結(jie)論(lun)告(gao)訴他，...
我給(gei)你分(fen)享一(yi)個電(dian)梯匯(hui)報(bao)法，讓你5分(fen)鐘之(zhi)內就能(neng)夠完成(cheng)工作匯(hui)報(bao)，分(fen)分(fen)鐘讓領(ling)導對你刮目相看。這個匯(hui)報(bao)術是(shi)PREP的(de)匯(hui)報(bao)結構。 1、position觀點。就是(shi)先要用一(yi)兩句話來說清楚(chu)你想要的(de)東西是(shi)什么，比(bi)方(fang)說希望領(ling)導同意(yi)你的(de)預算，或(huo)者是(shi)同意(yi)你下...
請(qing)示(shi)(shi)的(de)三種形式。 1、請(qing)求指示(shi)(shi)。這件事(shi)的(de)目的(de)目標是什么？怎(zen)么樣做才能做好，需要(yao)(yao)摸清領(ling)導(dao)意圖，征求領(ling)導(dao)意見。 2、請(qing)求批(pi)準。比如(ru)重(zhong)要(yao)(yao)的(de)工(gong)作(zuo)政(zheng)策、流程、標準，請(qing)求人財物資源支持(chi)重(zhong)要(yao)(yao)工(gong)作(zuo)的(de)計劃方(fang)案等等，需要(yao)(yao)得到(dao)領(ling)導(dao)的(de)同意、批(pi)準才能實施...
發(fa)(fa)，所謂發(fa)(fa)就(jiu)是運(yun)(yun)用溝通工(gong)具來(lai)傳(chuan)播你的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)成果。運(yun)(yun)用郵件、微信等溝通工(gong)具，向(xiang)領(ling)導(dao)發(fa)(fa)送自己的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)信息。你可以發(fa)(fa)送工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)計劃、工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)過程(cheng)、工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)收獲、工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)建議、工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)總結、工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)方案等等，順便請求領(ling)導(dao)的(de)指導(dao)指教，征(zheng)求領(ling)導(dao)意(yi)見。 有的(de)朋(peng)友(you)就(jiu)很會整，工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)...
職場中，當我們完成一(yi)件事情，尤其是花了(le)很大力氣(qi)才完成了(le)一(yi)項重要的(de)(de)工作任(ren)務的(de)(de)時候，我們總想(xiang)著讓領導(dao)知道我們的(de)(de)勞動(dong)成果，了(le)解自己(ji)的(de)(de)辛苦和付出(chu)。但是不(bu)得要領的(de)(de)邀功(gong)請賞，有可(ke)能會適(shi)得其反，比如求(qiu)表(biao)揚、求(qiu)抱(bao)抱(bao)、求(qiu)回(hui)報、求(qiu)犒勞，賣慘發牢騷(sao)。那我們如何巧(qiao)...