一個公司的管理(li)層不懂得萃取，所(suo)管理(li)的公司往往會出現以下的情(qing)況(kuang)，咱們接著往下看。
1、人(ren)走(zou)經驗就沒了(le)(le)。一個優秀(xiu)的老員(yuan)工(gong)或管理層(ceng)呢(ni)，一旦他(ta)離職(zhi)所有的經驗教訓(xun)全(quan)部都帶(dai)走(zou)了(le)(le)，交接的人(ren)都得重新(xin)去摸索，不能在前任同事的肩膀上成(cheng)長。尤其是牛人(ren)去了(le)(le)競爭對手，公(gong)司給公(gong)司帶(dai)來損失的同時，還加大了(le)(le)競爭的難度。
2、從(cong)頭(tou)再(zai)成長，一個部門，十幾個人(ren)部門經(jing)驗(yan)沒有匯總，每個人(ren)都要從(cong)頭(tou)成長，明(ming)(ming)明(ming)(ming)有的(de)(de)人(ren)是(shi)做的(de)(de)很好(hao)的(de)(de)，但他(ta)的(de)(de)經(jing)驗(yan)沒有得到推廣。后來的(de)(de)新(xin)員工都要從(cong)頭(tou)再(zai)來，沒有繼承經(jing)驗(yan)，成長緩慢(man)，出苗(miao)率非常低。
3、重(zhong)(zhong)復(fu)犯(fan)錯誤。一個崗位的(de)(de)同一錯誤啊，不(bu)(bu)(bu)是說不(bu)(bu)(bu)能犯(fan)，但是不(bu)(bu)(bu)能一直不(bu)(bu)(bu)停的(de)(de)重(zhong)(zhong)復(fu)犯(fan)了(le)。剛(gang)踩過的(de)(de)坑，還(huan)要再踩一次(ci)。避開(kai)坑的(de)(de)經(jing)(jing)(jing)驗是沒(mei)有傳播的(de)(de)，成長的(de)(de)代價太大(da)。項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)(jing)理(li)毀項(xiang)目(mu)，產品經(jing)(jing)(jing)理(li)毀產品，管(guan)理(li)干部毀下屬(shu)，前車(che)之鑒啊，后(hou)人借鑒不(bu)(bu)(bu)了(le)，你們(men)公司是這樣的(de)(de)嗎？
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