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你有沒有發現你精心應(ying)聘的(de)(de)挑選(xuan)的(de)(de)一(yi)些優秀的(de)(de)新員(yuan)工，剛剛到公司(si)的(de)(de)時(shi)候，干(gan)什(shen)(shen)么(me)事情都(dou)非常(chang)積極，又(you)是(shi)掃地(di)做衛(wei)生，又(you)是(shi)找到公司(si)。可是(shi)沒過多長時(shi)間，就和(he)其他的(de)(de)老員(yuan)工一(yi)樣的(de)(de)懈怠了(le)，為(wei)什(shen)(shen)么(me)會有這樣的(de)(de)現象(xiang)呢？因為(wei)新員(yuan)工為(wei)了(le)融(rong)入(ru)不受老員(yuan)工的(de)(de)排擠，他干(gan)了(le)老員(yuan)工都(dou)...
懲罰(fa)員(yuan)工，一(yi)定(ding)要注意(yi)這一(yi)點(dian)，就是(shi)(shi)接下來我說的(de)這句話，希望(wang)所(suo)有管理(li)者(zhe)都要重視。懲罰(fa)的(de)目的(de)是(shi)(shi)為了讓(rang)員(yuan)工進步，他(ta)(ta)的(de)目的(de)，并不是(shi)(shi)將員(yuan)工打(da)入地獄，否定(ding)他(ta)(ta)。現在很多企業的(de)管理(li)者(zhe)遇到員(yuan)工犯錯(cuo)，就當著所(suo)有員(yuan)工的(de)面批評(ping)責罵他(ta)(ta)，讓(rang)他(ta)(ta)抬(tai)不起頭(tou)，讓(rang)他(ta)(ta)知道犯錯(cuo)的(de)后果...
首先大(da)家要明白到底(di)有沒有辦公室政治(zhi)，很多人(ren)都頭疼(teng)辦公室政治(zhi)，于是就(jiu)想去一個沒有政治(zhi)的(de)地方。我(wo)說這(zhe)是不(bu)可能的(de)，為(wei)什么(me)呢？因為(wei)你在任何一個環境下，只(zhi)(zhi)要牽扯到利(li)益關(guan)系，就(jiu)一定會(hui)有相互(hu)之間的(de)爭奪，這(zhe)是確定的(de)。只(zhi)(zhi)要有人(ren)的(de)地方，一定會(hui)有我(wo)們(men)叫做價(jia)值(zhi)觀的(de)...
說(shuo)句實話，到目前為(wei)止，我(wo)們做積分量化管(guan)理和使用積分量化管(guan)理這五六年的時間里(li)，讓我(wo)最開心的事情就是(shi)發(fa)現員工在(zai)公司打工的心態健(jian)康了(le)。不是(shi)覺(jue)得(de)為(wei)老板做事了(le)，而是(shi)覺(jue)得(de)每件事兒都是(shi)在(zai)為(wei)自己做了(le)，整個公司有了(le)一個良(liang)性循環(huan)的團隊。 不管(guan)是(shi)談單(dan)接單(dan)、...
我主要(yao)是(shi)想呼吁更多的中小微企業的老(lao)板，一定(ding)要(yao)重視高(gao)層管理的培(pei)訓。為什么我要(yao)這(zhe)么說呢？因為現如(ru)今很多的企業老(lao)板只靠自己的個(ge)人的能(neng)力和影(ying)響力，還有自己的聲望(wang)塑造企業的形象，結果就(jiu)導(dao)致了這(zhe)個(ge)企業一榮(rong)俱榮(rong)，一損俱損的局(ju)面。 所以希望(wang)更多老(lao)板去(qu)...
在(zai)很(hen)多時候(hou)，領導(dao)(dao)交由你(ni)的工(gong)作意圖(tu)和(he)結果(guo)不(bu)一定很(hen)明(ming)確的，這個時候(hou)你(ni)怎(zen)么(me)辦？難道盲目的就去做嗎？不(bu)是這樣子(zi)的。以(yi)下八點，尤其是第八點，如果(guo)領導(dao)(dao)交給你(ni)的工(gong)作，你(ni)能考慮(lv)到第八點，那么(me)你(ni)應該是領導(dao)(dao)的左膀右臂，而且就在(zai)當下。 1、一定要清楚工(gong)作內(nei)...
每(mei)個(ge)人常常會(hui)(hui)思考這樣的(de)(de)一個(ge)問題，為什么你明(ming)明(ming)說(shuo)的(de)(de)是(shi)對的(de)(de)，我最后還是(shi)會(hui)(hui)按自己的(de)(de)方(fang)式(shi)來做事，你明(ming)明(ming)說(shuo)的(de)(de)非常有道理，我還是(shi)會(hui)(hui)走自己的(de)(de)路。很多(duo)有意的(de)(de)經過驗證的(de)(de)好的(de)(de)方(fang)法(fa)，常常沒有辦(ban)法(fa)變成你的(de)(de)習慣，這里面(mian)有一個(ge)心理學的(de)(de)一個(ge)框架，我們(men)叫它(ta)自我評(ping)價系統。 ...
明明你(ni)(ni)專業(ye)能力不(bu)錯，結果(guo)遇到升職加(jia)薪，老是沒你(ni)(ni)的(de)份兒，是不(bu)是職場(chang)里這(zhe)三點(dian)學生思(si)維的(de)表現阻礙了你(ni)(ni)的(de)發展。 第(di)一點(dian)，追求非(fei)黑即(ji)白。職場(chang)不(bu)是童話世(shi)界，沒有絕(jue)對的(de)好(hao)人壞人，跟好(hao)事兒壞事。很多時候越往高處走，越要能夠容忍更大的(de)灰度空間，灰度代表...
同事打(da)你(ni)(ni)小報告，導(dao)致(zhi)你(ni)(ni)被穿小鞋，怎(zen)么辦(ban)？知己知彼，百戰(zhan)不殆。第一(yi)步(bu)，當(dang)然是摸清給你(ni)(ni)穿小鞋的領導(dao)的態度。可(ke)(ke)以說：領導(dao)我這(zhe)段時間的工(gong)作，請(qing)你(ni)(ni)給我評判一(yi)下，可(ke)(ke)以打(da)多少分。如果他明明給你(ni)(ni)穿的小鞋都快把你(ni)(ni)憋死了，他還在那里假模假樣的跟你(ni)(ni)說，可(ke)(ke)以，小李...
幼稚是(shi)裝(zhuang)出來(lai)的(de)，成熟(shu)(shu)是(shi)練出來(lai)的(de)，什么(me)時候學(xue)會裝(zhuang)嫩，就成熟(shu)(shu)了(le)。四個成熟(shu)(shu)人(ren)的(de)說(shuo)(shuo)話特點，正(zheng)著用顯得成熟(shu)(shu)，反(fan)著用顯得很嫩，想要幾分熟(shu)(shu)，火候由(you)你掌握，想表現成熟(shu)(shu)： 一、不要拿(na)自己舉例(li)。見識少，以自我為中心的(de)人(ren)喜歡(huan)說(shuo)(shuo)自己，年紀越(yue)輕越(yue)喜歡(huan)拿(na)自己說(shuo)(shuo)事...
和(he)不同層次的(de)人(ren)聊(liao)天，要匹配對(dui)方的(de)認知水平。舉(ju)個例子，你的(de)朋(peng)友、同事都是受過良好教育，素質比較高，生活穩(wen)定(ding)的(de)人(ren)，他(ta)們(men)(men)正在討論春(chun)晚的(de)話(hua)題，應該怎么參(can)與呢？在價值(zhi)觀和(he)人(ren)生觀上(shang)(shang)和(he)他(ta)們(men)(men)保持一(yi)致。價值(zhi)觀上(shang)(shang)，他(ta)們(men)(men)有一(yi)定(ding)的(de)公(gong)德心和(he)公(gong)眾意識，人(ren)生觀上(shang)(shang)，他(ta)們(men)(men)傾...
為什(shen)么(me)給(gei)領導(dao)(dao)發(fa)消(xiao)息？總(zong)是不回，不是因(yin)為他(ta)不喜歡你，而(er)是因(yin)為他(ta)的(de)對接(jie)口實(shi)在(zai)太(tai)多了，你只有他(ta)一個(ge)領導(dao)(dao)，而(er)他(ta)可能有十個(ge)下屬，這(zhe)還(huan)不算平級(ji)同事，上(shang)級(ji)領導(dao)(dao)、外部客戶，到底有沒有哪種(zhong)(zhong)情況是領導(dao)(dao)必須(xu)回復的(de)消(xiao)息？答(da)案(an)是，有下面三種(zhong)(zhong)情況，最(zui)后一種(zhong)(zhong)場景，領導(dao)(dao)必...
善于(yu)人際溝(gou)通的(de)人，話反而都很少，越是(shi)那(nei)些(xie)在公共場合看(kan)起來可(ke)(ke)以說(shuo)(shuo)個不(bu)停(ting)的(de)人，越不(bu)一定就真(zhen)的(de)朋友多，反而是(shi)那(nei)些(xie)平(ping)時言語不(bu)多，要么(me)不(bu)說(shuo)(shuo)，一說(shuo)(shuo)就說(shuo)(shuo)到(dao)點上(shang)的(de)人，更能得到(dao)身邊人的(de)認可(ke)(ke)，這也是(shi)從不(bu)把性格(ge)與身邊朋友的(de)質量畫上(shang)等號，沒(mei)人說(shuo)(shuo)性格(ge)內向的(de)人就交不(bu)到(dao)...
領導總是(shi)干涉你(ni)的(de)工作，不(bu)是(shi)因為你(ni)不(bu)夠努力，而是(shi)因為你(ni)們之間的(de)信(xin)(xin)息差。這(zhe)個(ge)場景肯定遇到過(guo)，明明一項工作你(ni)做(zuo)的(de)好(hao)好(hao)的(de)，領導非要過(guo)來指手畫腳的(de)，甚至是(shi)直接在(zai)你(ni)做(zuo)的(de)事情上(shang)亂改一通，搞得你(ni)都(dou)前功(gong)盡棄了，這(zhe)是(shi)最煩(fan)人的(de)，因為這(zhe)是(shi)明顯不(bu)信(xin)(xin)任咱們，傷自尊不(bu)說...
在公司里(li)，有人(ren)帶頭懟(dui)(dui)(dui)你(ni)，說(shuo)你(ni)只會(hui)拍領導的(de)馬屁怎么(me)辦？可(ke)千萬(wan)別懟(dui)(dui)(dui)他，懟(dui)(dui)(dui)贏了多了一個冤家(jia)，少條路(lu)。懟(dui)(dui)(dui)輸了，心里(li)憋屈，分享一套組合拳，一推二踹三埋坑，絕對(dui)讓他以后再(zai)也不敢欺(qi)負你(ni)。 第一個，什么(me)是推？就是千萬(wan)別反駁(bo)，因為一旦反駁(bo)了，肯定會(hui)自(zi)降(jiang)...
一(yi)個毀三觀的(de)(de)，越是(shi)閱人(ren)(ren)(ren)無數的(de)(de)領導，越喜(xi)歡通過匯報場(chang)合來(lai)選拔人(ren)(ren)(ren)才(cai)。匯報的(de)(de)段位(wei)(wei)是(shi)分(fen)五個層(ceng)次的(de)(de)，基(ji)本上要到了第四級段位(wei)(wei)，才(cai)有可能(neng)在他心中是(shi)年(nian)薪百萬(wan)的(de)(de)候選人(ren)(ren)(ren)。 第一(yi)層(ceng)，談感受。在這個段位(wei)(wei)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)特別喜(xi)歡講，我(wo)覺(jue)得。領導對你的(de)(de)主觀感受跟情(qing)緒是(shi)不(bu)感興...
一(yi)個(ge)扎心的(de)事兒，職(zhi)場里(li)專業能(neng)(neng)力(li)(li)決定薪(xin)資(zi)的(de)下限，而匯(hui)報能(neng)(neng)力(li)(li)才是薪(xin)資(zi)的(de)天(tian)花板。分(fen)析一(yi)下，年(nian)薪(xin)30到(dao)(dao)100個(ge)W，各個(ge)段位的(de)匯(hui)報狀態(tai)。 1、大(da)多(duo)數崗位，靠專業能(neng)(neng)力(li)(li)可以讓(rang)你(ni)走到(dao)(dao)年(nian)薪(xin)30個(ge)W，所以在(zai)這個(ge)段位的(de)特別專注于自(zi)(zi)己的(de)專業技術，自(zi)(zi)己能(neng)(neng)搞(gao)定的(de)...
被領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)點(dian)名夸(kua)獎，如(ru)(ru)何回應(ying)才能不被嫉妒？會(hui)議上，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)當(dang)著大家的(de)(de)面(mian)兒給你(ni)(ni)點(dian)贊，夸(kua)你(ni)(ni)干的(de)(de)不錯，如(ru)(ru)果你(ni)(ni)說哪里領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)過獎了，你(ni)(ni)這句(ju)話(hua)一出(chu)，你(ni)(ni)就輸了，既否(fou)定了領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)眼光，又否(fou)定了自己的(de)(de)功勞和(he)艱辛的(de)(de)付(fu)出(chu)。但是如(ru)(ru)果你(ni)(ni)這樣說，謝謝領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)夸(kua)獎，我(wo)還有(you)很多不足(zu)的(de)(de)地...
有什么方(fang)法(fa)能讓你(ni)在5秒(miao)內影響一(yi)(yi)個(ge)人(ren)的(de)思想？分享(xiang)一(yi)(yi)個(ge)心(xin)理學上(shang)的(de)讀(du)心(xin)術，有的(de)人(ren)靠著這(zhe)個(ge)方(fang)法(fa)搞定了(le)(le)(le)大客戶，成(cheng)功(gong)的(de)拿下了(le)(le)(le)訂單(dan)。有的(de)人(ren)靠著這(zhe)個(ge)方(fang)法(fa)找到(dao)了(le)(le)(le)對象，成(cheng)功(gong)的(de)脫單(dan)。首先一(yi)(yi)起來做(zuo)個(ge)測(ce)試，我來提問(wen)，不需要(yao)回答，心(xin)里想一(yi)(yi)下就可以了(le)(le)(le)。 第(di)一(yi)(yi)個(ge)，現...
在職場(chang)(chang)里，有沒有發(fa)現，高情(qing)商(shang)會(hui)說話的(de)(de)人(ren)一開口(kou)就贏(ying)了，同(tong)樣一個意思，有的(de)(de)人(ren)說出(chu)來被穿了小鞋，有的(de)(de)人(ren)說出(chu)來卻改變了命(ming)運，在職場(chang)(chang)里常(chang)見(jian)的(de)(de)四(si)(si)種溝通(tong)場(chang)(chang)景、競爭(zheng)合作、目(mu)標、責任，這四(si)(si)個溝通(tong)場(chang)(chang)景，低(di)情(qing)商(shang)的(de)(de)人(ren)和(he)高情(qing)商(shang)的(de)(de)人(ren)都(dou)是怎么(me)回(hui)答的(de)(de)。 第一個，低(di)情(qing)...
<p>很多人一聽(ting)到(dao)調崗，就(jiu)直(zhi)接回絕(jue)領導（我(wo)(wo)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)想去(qu)，為什么不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)讓(rang)XX去(qu)，讓(rang)我(wo)(wo)去(qu)）。駁了領導的(de)面子不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)說，還斷(duan)了回旋(xuan)的(de)余地。所以(yi)這個(ge)時候，即便你內心(xin)翻(fan)涌，表面也要(yao)從容不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)迫，不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)要(yao)著(zhu)急，簡(jian)單粗暴(bao)的(de)拒(ju)絕(jue)領導要(yao)用緩兵之計，謝謝你的(de)關心(xin)，我(wo)(wo)需要(yao)先...
你(ni)(ni)說三年沒有(you)給你(ni)(ni)漲過一(yi)次薪(xin)水，也沒有(you)給你(ni)(ni)升過職，這個問題對你(ni)(ni)個人來講已經是(shi)非常(chang)嚴(yan)重(zhong)和重(zhong)要(yao)的(de)一(yi)個問題了。我(wo)建(jian)議你(ni)(ni)一(yi)定要(yao)慎重(zhong)去對待它，你(ni)(ni)讓我(wo)來回答(da)你(ni)(ni)的(de)話(hua)，就是(shi)兩部(bu)分的(de)因(yin)素(su)。第一(yi)部(bu)分因(yin)素(su)的(de)話(hua)，先去考慮一(yi)下自身(shen)，看看你(ni)(ni)自身(shen)和升職以后有(you)沒有(you)直接的(de)關系(xi)...
在職(zhi)場(chang)如(ru)何看待喜(xi)歡評頭論足(zu)？在職(zhi)場(chang)，很(hen)多人(ren)(ren)的麻煩(fan)來自于(yu)識人(ren)(ren)不清(qing)和辨人(ren)(ren)不明，不清(qing)不明的后(hou)果就是(shi)陷(xian)入社(she)交的內耗，職(zhi)場(chang)總有(you)一些人(ren)(ren)熱(re)衷于(yu)對別人(ren)(ren)品頭論足(zu)，指手畫腳，有(you)人(ren)(ren)跳出安逸(yi)的工(gong)作環境，他(ta)會(hui)說(shuo)，瞎(xia)折騰什(shen)么。有(you)人(ren)(ren)守著一份工(gong)作干了(le)許多年，他(ta)們又(you)會(hui)說(shuo)，你(ni)...
會贊美別人，就能控制別人。夸(kua)(kua)她(ta)(ta)漂亮她(ta)(ta)高興，說明(ming)她(ta)(ta)希望(wang)相(xiang)貌被認可(ke)。夸(kua)(kua)她(ta)(ta)有才華他高興，說明(ming)她(ta)(ta)希望(wang)學(xue)識(shi)被認可(ke)，她(ta)(ta)接受(shou)什(shen)么(me)夸(kua)(kua)獎就說明(ming)她(ta)(ta)平(ping)時(shi)缺什(shen)么(me)，真正漂亮的人才不在乎(hu)別人怎么(me)說她(ta)(ta)漂亮，真正有才華的人才不會被夸(kua)(kua)的兩句(ju)就沾沾自喜，明(ming)白這一點，能干(gan)三(san)件狠...
在(zai)職場，不怕領(ling)(ling)導(dao)強勢，就(jiu)怕領(ling)(ling)導(dao)自私(si)(si)。強勢的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)只是(shi)(shi)做作風硬了(le)點，好(hao)(hao)歹也是(shi)(shi)為了(le)拿到(dao)最后的(de)(de)結果。自私(si)(si)的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)，做事首先想到(dao)的(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)滿(man)足(zu)自己，你(ni)的(de)(de)死(si)活，不好(hao)(hao)意思，不在(zai)他的(de)(de)考慮范圍(wei)內，這(zhe)還不是(shi)(shi)最坑的(de)(de)，想要自己的(de)(de)利益就(jiu)明說，最氣(qi)人的(de)(de)是(shi)(shi)這(zhe)樣(yang)領(ling)(ling)導(dao)還總是(shi)(shi)打著幫...
越(yue)(yue)是(shi)討(tao)厭的(de)人(ren)，反而越(yue)(yue)要(yao)(yao)粘著你(ni)(ni)。肯定也(ye)遇到過這(zhe)種情況，那(nei)(nei)到底怎么應對？這(zhe)類被你(ni)(ni)討(tao)厭的(de)人(ren)，之所以(yi)反而更要(yao)(yao)粘著你(ni)(ni)。 第一個原因，是(shi)因為他(ta)就喜歡這(zhe)種刺激，準確的(de)他(ta)就喜歡追逐那(nei)(nei)些對自己有否定感(gan)的(de)人(ren)，如果能改變你(ni)(ni)的(de)態度，他(ta)會(hui)覺得興(xing)奮，甚至是(shi)有成就...
你以(yi)為(wei)和(he)(he)同(tong)(tong)事(shi)(shi)和(he)(he)平相處，他們就(jiu)不會排擠你，欺負(fu)你嗎？未(wei)必(bi)，你不懂技巧，照樣吃虧，四個和(he)(he)同(tong)(tong)事(shi)(shi)相處的(de)技巧，讓你在(zai)職場上不再受同(tong)(tong)事(shi)(shi)的(de)欺負(fu)。 第(di)一，和(he)(he)同(tong)(tong)事(shi)(shi)之間的(de)距離(li)不要太近。要明白(bai)一點，同(tong)(tong)事(shi)(shi)不是朋友，能和(he)(he)他在(zai)一起工作，是因為(wei)利益相同(tong)(tong)，如(ru)果利益有...
為什么(me)領導(dao)敢(gan)(gan)欺負(fu)(fu)你(ni)(ni)(ni)，和(he)你(ni)(ni)(ni)平級(ji)的(de)同事也敢(gan)(gan)欺負(fu)(fu)你(ni)(ni)(ni)？如果氣場不(bu)夠(gou)強(qiang)大，到哪兒都(dou)容易受欺負(fu)(fu)，那(nei)怎么(me)樣才能提高自己的(de)氣場，讓(rang)別人(ren)不(bu)敢(gan)(gan)欺負(fu)(fu)你(ni)(ni)(ni)？四招(zhao)(zhao)方法。 第(di)一(yi)(yi)招(zhao)(zhao)，永遠不(bu)要讓(rang)別人(ren)一(yi)(yi)眼(yan)就(jiu)(jiu)看到你(ni)(ni)(ni)的(de)情緒。越(yue)不(bu)了解你(ni)(ni)(ni)，他就(jiu)(jiu)越(yue)不(bu)敢(gan)(gan)隨便搞你(ni)(ni)(ni)，他之所以敢(gan)(gan)欺負(fu)(fu)你(ni)(ni)(ni)，...
如(ru)果不(bu)知道如(ru)何和(he)領導(dao)(dao)(dao)相(xiang)處，那只要(yao)記(ji)住這三點(dian)就行了，能(neng)夠幫(bang)你(ni)快(kuai)速拉攏和(he)領導(dao)(dao)(dao)的(de)關(guan)系(xi)。 第(di)一點(dian)，主動去(qu)(qu)維護(hu)領導(dao)(dao)(dao)的(de)面(mian)子。領導(dao)(dao)(dao)也是人，也會(hui)犯(fan)錯(cuo)，如(ru)果能(neng)抓住領導(dao)(dao)(dao)犯(fan)錯(cuo)的(de)機(ji)會(hui)，去(qu)(qu)主動幫(bang)助他(ta)去(qu)(qu)去(qu)(qu)背這個黑鍋(guo)，領導(dao)(dao)(dao)一定會(hui)記(ji)在心里，而且也不(bu)會(hui)讓你(ni)白白的(de)背鍋(guo)，...
和同(tong)事(shi)的(de)關系再(zai)好，這幾件事(shi)情打死也不能說，說了(le)就是在害你(ni)自己(ji)。 第一，離(li)職的(de)想(xiang)法。聰明的(de)人(ren)都是不動(dong)聲色的(de)，在沒(mei)有做好充足(zu)的(de)準(zhun)備之(zhi)前，千萬不要和同(tong)事(shi)說，因為(wei)一旦說出去，他可能轉身就和領(ling)導(dao)說了(le)，到(dao)時候(hou)你(ni)不想(xiang)走，領(ling)導(dao)也會(hui)逼著你(ni)走。 第...