已加入本站1106天 , 點擊量：29097 次
企(qi)業成(cheng)功或(huo)戰略成(cheng)功等于戰略乘以(yi)組(zu)織能(neng)(neng)力(li)。組(zu)織能(neng)(neng)力(li)體現于最具體之事即(ji)員(yuan)工能(neng)(neng)力(li)打造，要確保員(yuan)工會(hui)干、能(neng)(neng)勝任，否則一切免談。如上(shang)(shang)海一家六星(xing)級酒(jiu)(jiu)店招人定(ding)標(biao)準(zhun)：須上(shang)(shang)海人，因要與(yu)全球精英打交道，需見(jian)過(guo)世面。須上(shang)(shang)海三本院(yuan)校畢業生(sheng)，此類學(xue)生(sheng)高中條(tiao)件一般，酒(jiu)(jiu)...
從頂層設計邏(luo)輯而言，僅有公(gong)司(si)治理(li)不(bu)足。公(gong)司(si)治理(li)是集眾(zhong)人(ren)投資形成公(gong)司(si)并(bing)確立(li)決策規則，關乎公(gong)司(si)戰(zhan)略抉擇，即選定方向(xiang)與賽道。若缺(que)合適決策群體及(ji)良好決策機制，僅個人(ren)拍(pai)板定方向(xiang)則顯(xian)草(cao)率，終將自食其果。 如朋友擅做專(zhuan)家(jia)卻投身鋼材(cai)貿易十余年致巨虧，...
企(qi)業實現目標需(xu)組織能力保障與企(qi)業文(wen)化(hua)護航。著名投資(zi)人段永(yong)平認為(wei)看企(qi)業關鍵兩點。 一(yi)、是(shi)商(shang)業模式有無優勢、能否助(zhu)企(qi)業做大(da)。 二、是(shi)有無企(qi)業文(wen)化(hua)，因企(qi)業做大(da)后追求價(jia)值持續穩(wen)定(ding)(ding)，此時(shi)企(qi)業文(wen)化(hua)可穩(wen)定(ding)(ding)價(jia)值。如有人創業公司上市獲上億身價(jia)，若...
公(gong)司是一家制造型企業，因市場競爭加劇(ju)加大(da)培訓(xun)(xun)(xun)投入。但高額(e)培訓(xun)(xun)(xun)費用給財(cai)務部門(men)帶來壓(ya)力，管理(li)層希望在保(bao)證培訓(xun)(xun)(xun)質(zhi)量的同時(shi)(shi)控(kong)制成本，優化(hua)建議如下。 一、優化(hua)培訓(xun)(xun)(xun)計劃。梳(shu)理(li)現有培訓(xun)(xun)(xun)項目，合并相(xiang)似課程(cheng)，減少重復培訓(xun)(xun)(xun)，合理(li)安排培訓(xun)(xun)(xun)頻次，避免短(duan)時(shi)(shi)間內...
招(zhao)對人并培訓(xun)好后(hou)，員工工作意愿至關重要，這需進行思維改造或打造。許多(duo)企(qi)業(ye)招(zhao)到優秀人才(cai)后(hou)，會安排三個月集中(zhong)培訓(xun)并考試，了解其意愿、思維及改造可能性(xing)。大(da)公司常采(cai)用管培生模式，讓員工輪崗(gang)后(hou)定崗(gang)位，以發揮專長。 中(zhong)小企(qi)業(ye)與(yu)之相(xiang)比，招(zhao)人即干活，...
公司采用(yong)遠(yuan)程與(yu)(yu)混合(he)辦(ban)公模式，推出(chu)領(ling)導力培訓(xun)項目，涵蓋(gai)遠(yuan)程溝通(tong)、團隊(dui)管理、技術工具使(shi)用(yong)等內容。但存在培訓(xun)內容與(yu)(yu)實際(ji)脫節、員工參與(yu)(yu)度不高、缺乏持續支(zhi)持機制等問(wen)題(ti)。優化(hua)建議如(ru)下。 一、定制化(hua)培訓(xun)內容。結合(he)遠(yuan)程辦(ban)公實際(ji)需(xu)要，設計(ji)針(zhen)對性培訓(xun)模塊...
公司重(zhong)視心(xin)理安全與(yu)問(wen)責制的平衡(heng)，推行了如(ru)心(xin)理健(jian)康培訓(xun)、匿名反饋(kui)渠道(dao)、明確績效(xiao)考核(he)標準等措(cuo)施。雖有成效(xiao)但部(bu)分(fen)員工仍感覺(jue)心(xin)理安全受威脅，影響創新和團隊合作。優(you)化(hua)建議(yi)如(ru)下。 一(yi)、強(qiang)化(hua)正(zheng)(zheng)向反饋(kui)文(wen)化(hua)。除(chu)嚴格績效(xiao)考核(he)外(wai)，增加正(zheng)(zheng)向反饋(kui)比例，鼓勵管(guan)理...
公司是一家快(kuai)速發(fa)展的互聯網企業，為(wei)滿足業務擴張需求加強內部(bu)培(pei)訓。選(xuan)拔內部(bu)講師時(shi)主要依據(ju)員(yuan)(yuan)工工作年限(xian)和職位(wei)等級，認為(wei)老員(yuan)(yuan)工更適合，但(dan)培(pei)訓后(hou)員(yuan)(yuan)工滿意度(du)低(di)、效果不佳(jia)。優(you)化(hua)建議如下。 一、多元(yuan)化(hua)選(xuan)拔標(biao)準。除專業知識(shi)和工作經驗外，重(zhong)視候選(xuan)人表達...
公司是一家大型零售企業，近年投入大量資源進行員工培訓(xun)以提升服務質量與(yu)銷售業績。但培訓(xun)后實際改善效果不明顯，員工行為改變(bian)和顧客滿意度(du)提升有限(xian)。優化(hua)建議如(ru)下。 一、采用多層次評估體(ti)系(xi)，結(jie)合柯氏(shi)四級評估模型從反應層、學習層、行為層和結(jie)果層四...
向跳槽(cao)的(de)員(yuan)工收(shou)培(pei)訓(xun)費會(hui)嗎(ma)？為什(shen)么要向跳槽(cao)的(de)員(yuan)工收(shou)取(qu)培(pei)訓(xun)費用？收(shou)取(qu)培(pei)訓(xun)費用，就能夠減少公(gong)司(si)的(de)損失了嗎(ma)？不(bu)就能夠防止員(yuan)工跳槽(cao)了嗎(ma)？近期在網絡上，看到集團(tuan)董事長建(jian)議立法，對員(yuan)工跳槽(cao)收(shou)取(qu)培(pei)訓(xun)費，搞(gao)不(bu)懂是怎么樣(yang)想，基于什(shen)么樣(yang)的(de)一些(xie)事實和理由？ ...