從頂層設(she)計邏(luo)輯而言，僅(jin)有公(gong)司(si)治理不(bu)足。公(gong)司(si)治理是集眾人投資形成(cheng)公(gong)司(si)并確立決策規(gui)則，關乎公(gong)司(si)戰略(lve)抉擇，即(ji)選定方向(xiang)與賽道。若缺合適決策群體及良好決策機制，僅(jin)個人拍(pai)板(ban)定方向(xiang)則顯草率，終將(jiang)自食其(qi)果。
如朋友擅(shan)做專(zhuan)家卻投身(shen)鋼材貿易(yi)十余年(nian)致巨虧，自始(shi)便(bian)不(bu)聽勸。人性多自負，他人建議(yi)(yi)(yi)常難入耳，老板(ban)給員工建議(yi)(yi)(yi)亦如此(ci)，多數人撞(zhuang)南(nan)墻方回頭。諸(zhu)多大佬因(yin)此(ci)感慨，六(liu)十歲后不(bu)再給年(nian)輕人建議(yi)(yi)(yi)，因(yin)眾人常不(bu)聽善言，執于己見。
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