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為什(shen)么三(san)四十了還在職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)里碰得(de)頭破(po)血流？當年(nian)上(shang)學(xue)(xue)時候沒你學(xue)(xue)習好的人，反而工作上(shang)混得(de)開，因為從學(xue)(xue)生(sheng)到職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)，有三(san)個(ge)認知的鴻溝(gou)，跨不過去，年(nian)齡再大(da)，還是(shi)學(xue)(xue)生(sheng)思維(wei)。 第一(yi)，學(xue)(xue)生(sheng)追(zhui)求標準答(da)案，職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)人只提供靈活的解決方案。太多人說(shuo)，我(wo)要是(shi)考的什(shen)么證...
三個字教(jiao)會你在飯桌如何說話，別只會說吃(chi)好喝(he)好。回感祝(zhu)，就(jiu)是回憶(yi)加感謝再加祝(zhu)福。 一(yi)、如果請領導同(tong)事，可(ke)以(yi)這么(me)說：我們在公司真(zhen)的收獲了非(fei)常多，無論是工作還是為人處事方面(mian)，都有(you)非(fei)常大(da)的提升。 二、多虧大(da)家一(yi)直以(yi)來對(dui)我的幫助和(he)照顧，早...
職場(chang)里干得越(yue)多(duo)，錯得就(jiu)越(yue)多(duo)，如果不學會拒(ju)絕，一股腦地接下領導(dao)安排的(de)事情，欣(xin)然接受(shou)同事甩過來(lai)的(de)雜活，你(ni)只會過得越(yue)來(lai)越(yue)累，沒(mei)有成(cheng)績，還惹(re)得一身騷。學會拒(ju)絕： 方(fang)法一：給出替代方(fang)案。同事讓你(ni)明天必須(xu)參(can)加某個會議，但(dan)是你(ni)不想去，可以(yi)這么說(shuo)：&...
那(nei)些(xie)讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)爽(shuang)死(si)的(de)聊天話術，用這(zhe)些(xie)話術，玩弄領(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)心智，讓他(ta)把你(ni)當成(cheng)(cheng)最信任(ren)的(de)下屬。 一、領(ling)(ling)(ling)導(dao)說這(zhe)兩天辛(xin)苦(ku)了。低端的(de)舔狗只知道(dao)說不(bu)辛(xin)苦(ku)不(bu)辛(xin)苦(ku)，領(ling)(ling)(ling)導(dao)一句話使(shi)命必達成(cheng)(cheng)。而高情商(shang)打工(gong)人則會(hui)這(zhe)么說：謝(xie)謝(xie)領(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)關心，這(zhe)兩天接觸到了不(bu)少的(de)新工(gong)作，雖然...
當想向老(lao)(lao)板(ban)要資(zi)源(yuan)的(de)(de)時候，怎么說服老(lao)(lao)板(ban)？一(yi)個超好用(yong)的(de)(de)萬(wan)能公式：做這件事(shi)的(de)(de)好處+不做這件事(shi)的(de)(de)壞處+做這件事(shi)的(de)(de)代價。比如你(ni)是一(yi)家培訓(xun)機構的(de)(de)市場經理，想向老(lao)(lao)板(ban)申請一(yi)筆30萬(wan)的(de)(de)廣告經費，你(ni)和(he)老(lao)(lao)板(ban)說：老(lao)(lao)板(ban)我(wo)想申請一(yi)筆30萬(wan)的(de)(de)廣告費，因為暑假(jia)高峰期(qi)要來了...
如何高(gao)情(qing)商回應領導的批評(ping)？情(qing)商低的人(ren)一定(ding)會默(mo)不(bu)(bu)作聲，或者直接(jie)說這不(bu)(bu)是(shi)(shi)我的錯，這不(bu)(bu)怪我，千萬別這么(me)說，領導一聽(ting)就知道你(ni)(ni)(ni)是(shi)(shi)在推(tui)卸(xie)責(ze)任。對批評(ping)你(ni)(ni)(ni)的人(ren)說，這不(bu)(bu)是(shi)(shi)我的錯，你(ni)(ni)(ni)的潛(qian)臺詞就是(shi)(shi)他(ta)批評(ping)錯了，他(ta)會怎么(me)想，當然也不(bu)(bu)是(shi)(shi)讓你(ni)(ni)(ni)去當冤大頭，你(ni)(ni)(ni)可以(yi)給自己辯護...
在工(gong)作群里(li)公開(kai)被懟了怎(zen)么辦？恭喜(xi)你(ni)(ni)，等來了一個千載難(nan)逢的展現自己的好(hao)機會。首先遇到這種情況，很(hen)可(ke)能第(di)一時(shi)間(jian)，你(ni)(ni)的同事，甚至你(ni)(ni)的老板已經搬好(hao)小板凳，坐群里(li)等著吃瓜，就看你(ni)(ni)怎(zen)么回(hui)應了，千萬不要一沖動開(kai)始跟對方互(hu)懟，這個時(shi)候(hou)不管誰(shui)對誰(shui)錯，你(ni)(ni)們倆都...
五(wu)一(yi)到了，已經準備好(hao)了出游(you)計劃，但是(shi)領(ling)導(dao)不懂事兒，突(tu)然說(shuo)讓(rang)加班，該怎么辦？好(hao)不容(rong)易放(fang)個(ge)假(jia)，讓(rang)我(wo)加班，沒門兒。但現實(shi)是(shi)如(ru)果貿然拒絕(jue)，后果很嚴(yan)重，三種拒絕(jue)領(ling)導(dao)又不讓(rang)彼此難堪的溝通方法。 第(di)一(yi)種，追(zhui)問法。怎么說(shuo)？好(hao)的，我(wo)可以用(yong)自己的假(jia)期時間...
跨團(tuan)隊(dui)協作(zuo)障(zhang)礙是很多企(qi)業的(de)(de)通病，比如產品團(tuan)隊(dui)和(he)研(yan)發團(tuan)隊(dui)之(zhi)間(jian)，產業團(tuan)隊(dui)和(he)銷(xiao)售(shou)團(tuan)隊(dui)之(zhi)間(jian)，銷(xiao)售(shou)和(he)實施(shi)交付團(tuan)隊(dui)之(zhi)間(jian)，越是需(xu)要密切協作(zuo)的(de)(de)，兩個團(tuan)隊(dui)之(zhi)間(jian)，越是容易出現協同的(de)(de)問(wen)題。怎么解(jie)決，一個非常(chang)好用的(de)(de)方法，需(xu)求(qiu)交換法，一共(gong)五個步驟。 第一步，將(jiang)...
辦(ban)公室(shi)政治這個(ge)(ge)事情(qing)，在每個(ge)(ge)企(qi)業都(dou)有，非常(chang)的正(zheng)常(chang)，有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有文化(hua)，就有圈子，這太(tai)正(zheng)常(chang)了(le)。但是復雜的辦(ban)公室(shi)政治會逼(bi)走優秀員工。所以(yi)HR很(hen)多時候會多讓老板去做一(yi)些適當(dang)的引導，包括傳播(bo)一(yi)些正(zheng)能(neng)量(liang)，為(wei)什么？ 第一(yi)個(ge)(ge)，很(hen)...
作為(wei)管理者，是(shi)否也遇(yu)到(dao)過越級匯(hui)報的下(xia)(xia)屬(shu)，甚至有(you)些愛打小報告的下(xia)(xia)屬(shu)？針對這樣的下(xia)(xia)屬(shu)，可能(neng)有(you)些抓狂，不(bu)(bu)知道如何是(shi)好。要解(jie)決下(xia)(xia)屬(shu)越級匯(hui)報的這個(ge)問(wen)題，首先(xian)得搞清楚下(xia)(xia)屬(shu)為(wei)什么(me)越級匯(hui)報,一般下(xia)(xia)屬(shu)越級匯(hui)報有(you)三個(ge)主要的原因。 第一個(ge)原因,是(shi)不(bu)(bu)是(shi)有(you)些問(wen)...
當老板給你布置任(ren)務的時候，接受任(ren)務，也有五(wu)個(ge)步(bu)驟(zou)(zou)。 第(di)一(yi)個(ge)步(bu)驟(zou)(zou)，認真的傾聽一(yi)遍。而(er)且傾聽的時候，如果作為一(yi)個(ge)有職業素養(yang)的下屬，一(yi)定是帶上紙(zhi)和筆(bi)的。 第(di)二個(ge)步(bu)驟(zou)(zou)，領導我(wo)來理解一(yi)下，我(wo)不(bu)知道理解的有沒有正確，復述(shu)一(yi)遍。 第(di)三個(ge)...
人(ren)(ren)情(qing)世故都(dou)是(shi)怎(zen)樣(yang)慢(man)(man)慢(man)(man)學(xue)(xue)會的： 一(yi)、若想成為(wei)一(yi)個受歡迎的人(ren)(ren)，最好的方法就是(shi)成為(wei)一(yi)個能力超群的人(ren)(ren)，這樣(yang)大(da)家都(dou)會敬(jing)重你(ni)(ni)喜(xi)歡你(ni)(ni)。所以(yi)從(cong)今天開始，多(duo)(duo)讀(du)書多(duo)(duo)學(xue)(xue)習，努力成為(wei)更(geng)優秀(xiu)的自(zi)己。 二、夸人(ren)(ren)夸細節，你(ni)(ni)真漂亮，不如說(shuo)你(ni)(ni)的眼睛(jing)好漂亮，你(ni)(ni)的腿...
如(ru)何在中國(guo)式飯局上如(ru)魚(yu)得水： 一、寧做捧哏(gen)(gen)不(bu)做逗哏(gen)(gen)，盡(jin)量少說話(hua)(hua)，只在關鍵(jian)的時(shi)候說話(hua)(hua)接(jie)茬。 二(er)、不(bu)要呆(dai)(dai)呆(dai)(dai)地(di)等(deng)別(bie)人來跟(gen)你敬(jing)(jing)酒，別(bie)人先敬(jing)(jing)你，你還是要還回(hui)去的，那就喝慢一點，爽朗地(di)跟(gen)對方坦白(bai)。 三、別(bie)人敬(jing)(jing)你，你若是不(bu)能喝，要提前說...
如何做到(dao)圓滑而(er)不(bu)(bu)世故(gu)： 一、學(xue)會(hui)變通，尤其是非原則性的(de)事(shi)情不(bu)(bu)要較真。 二、審時度勢，見人(ren)(ren)(ren)說人(ren)(ren)(ren)話，見鬼說鬼話，做不(bu)(bu)到(dao)就不(bu)(bu)說話。 三、看(kan)不(bu)(bu)慣一個人(ren)(ren)(ren)的(de)時候，不(bu)(bu)要直接和他作對。 四、真誠一點，低調一點。 五、不(bu)(bu)隨便得(de)罪...
告訴(su)你(ni)(ni)個(ge)秘密，可(ke)以(yi)化解身邊的一(yi)(yi)(yi)切(qie)小人，能夠讓(rang)你(ni)(ni)免受傷(shang)(shang)害(hai)。 第一(yi)(yi)(yi)句：一(yi)(yi)(yi)切(qie)惡緣皆有因果，要用(yong)忍(ren)辱去化解。你(ni)(ni)去忍(ren)他，讓(rang)他再過(guo)(guo)幾(ji)年，遲早有人會替你(ni)(ni)收拾他，不(bu)要和傷(shang)(shang)害(hai)你(ni)(ni)的人糾纏(chan)，因為最后(hou)受傷(shang)(shang)的人，也(ye)(ye)比不(bu)過(guo)(guo)一(yi)(yi)(yi)張胡說八道的嘴，你(ni)(ni)就(jiu)算把這(zhe)只狗打死，也(ye)(ye)...
職場上(shang)該(gai)不該(gai)給上(shang)級(ji)送禮(li)？有(you)時候(hou)必要的人情往來還是能為自(zi)己加分的，但要注意三點。 第一，快速(su)發展的互(hu)聯網公司，通(tong)常送禮(li)文化(hua)不重(zhong)，不要顯得過于(yu)刻意，送禮(li)文化(hua)越重(zhong)的企(qi)業就越沒前途。 第二，初(chu)次送禮(li)不宜過于(yu)貴(gui)重(zhong)，否則(ze)適得其反。 第...
如(ru)果你想創業，卻不知道該做什么，最容易成功(gong)的(de)創業是(shi)(shi)第二次發(fa)生，就是(shi)(shi)換一個時間，換一個地點(dian)，讓(rang)別人的(de)成功(gong)在你身上再復制一次。在中國(guo)(guo)騰訊、淘寶、網易等等，幾(ji)乎所有的(de)當代商業上的(de)成功(gong)都是(shi)(shi)第二次發(fa)生，在國(guo)(guo)外依然(ran)如(ru)此。閃(shan)電式(shi)擴張這(zhe)本書里(li)就寫到了(le)歐洲有...
如(ru)果想創業(ye)，怎么(me)(me)選(xuan)擇，該做(zuo)什么(me)(me)，也(ye)就是(shi)如(ru)何(he)選(xuan)擇具體(ti)賽(sai)道？賽(sai)道就是(shi)具體(ti)做(zuo)什么(me)(me)行業(ye)，在這(zhe)個(ge)行業(ye)中選(xuan)擇做(zuo)什么(me)(me)，細分(fen)領域，在這(zhe)個(ge)細分(fen)領域中具體(ti)做(zuo)什么(me)(me)產品。敢為天下后，千萬不要(yao)自己(ji)想出(chu)一(yi)個(ge)前無古(gu)人(ren)的(de)事情，覺得你是(shi)全世(shi)界第一(yi)個(ge)想出(chu)這(zhe)事兒(er)的(de)人(ren)，一(yi)件(jian)事兒(er)如(ru)...
在(zai)(zai)職(zhi)(zhi)場(chang)中，有(you)(you)一(yi)種人只適(shi)合按部就班(ban)，不(bu)適(shi)合火速(su)提拔。研究了職(zhi)(zhi)場(chang)里發展(zhan)特(te)別快的(de)(de)人，發現都有(you)(you)一(yi)個共同的(de)(de)特(te)征，在(zai)(zai)職(zhi)(zhi)場(chang)中發展(zhan)的(de)(de)好，靠(kao)的(de)(de)是(shi)背景、資源、部門、性格、年齡(ling)以(yi)及性別機遇等等，當(dang)然(ran)還要加上(shang)足夠(gou)的(de)(de)努力(li)，雖然(ran)努力(li)只是(shi)其中的(de)(de)一(yi)個方(fang)面，但是(shi)如果沒有(you)(you)投個...
別看(kan)領導(dao)(dao)高高在上(shang)，但領導(dao)(dao)他(ta)(ta)也是普通人(ren)，也有(you)他(ta)(ta)們的(de)需求，抓住了他(ta)(ta)們的(de)軟肋，你就是他(ta)(ta)的(de)人(ren)。 第一，掌控(kong)欲強。如果對周圍事(shi)物沒(mei)有(you)一定(ding)控(kong)制(zhi)，他(ta)(ta)們會產生焦慮，只(zhi)有(you)牢(lao)牢(lao)的(de)掌握在自己手中，他(ta)(ta)才(cai)能放心，才(cai)睡得著覺。所以在一定(ding)程度上(shang)滿足領導(dao)(dao)的(de)控(kong)制(zhi)欲，站...
是(shi)(shi)不是(shi)(shi)在公司里面想推(tui)動(dong)點(dian)事(shi)兒特別(bie)(bie)難，有時(shi)候(hou)工(gong)作群里發個(ge)消(xiao)息(xi)催了好幾遍，別(bie)(bie)人(ren)(ren)都已讀(du)未回，這時(shi)候(hou)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)感(gan)覺自(zi)己級別(bie)(bie)不高，人(ren)(ren)微(wei)言(yan)輕(qing)，其實不是(shi)(shi)人(ren)(ren)微(wei)言(yan)輕(qing)，而是(shi)(shi)沒有影響力。平(ping)時(shi)開會(hui)的時(shi)候(hou)那么(me)大一個(ge)會(hui)議(yi)室，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)老(lao)和其他同(tong)事(shi)一塊(kuai)兒縮在會(hui)議(yi)室的一角？即便(bian)領(ling)...
職場中，戒不掉(diao)情緒，再有能力你也(ye)一事無成。要知道，職場的(de)本質是每個人(ren)都來(lai)跟公司(si)交換價值的(de)，不是來(lai)交朋友的(de)，有情緒帶回(hui)家慢慢消化，你的(de)同事沒有義務接受(shou)你的(de)負(fu)能量，因(yin)為每個人(ren)的(de)人(ren)生都不容(rong)易，都有自己在(zai)不同階段(duan)的(de)困擾，遇到困難(nan)要理智的(de)找解(jie)決方案，...
發現能(neng)(neng)年薪百(bai)萬以上的(de)人都有一個(ge)特異功能(neng)(neng)，反精神內耗，他(ta)們(men)之所以工(gong)作(zuo)做(zuo)(zuo)得好，并不是因為(wei)能(neng)(neng)卷能(neng)(neng)熬(ao)，而(er)是不會把能(neng)(neng)量花在無意義(yi)的(de)精神內耗上，所以工(gong)作(zuo)效率(lv)高(gao)，還能(neng)(neng)做(zuo)(zuo)深度思考，分享三個(ge)精神內耗的(de)誤(wu)區，如(ru)果(guo)意識到還能(neng)(neng)避開，工(gong)作(zuo)效率(lv)也能(neng)(neng)大幅提高(gao)。 第...
在職場中，很多人(ren)(ren)都(dou)熱衷于社(she)交，搞(gao)關系(xi)(xi)，關系(xi)(xi)用(yong)好了(le)確實能錦上添(tian)花，甚至(zhi)對(dui)人(ren)(ren)生有決定作用(yong)，用(yong)不好就(jiu)會(hui)浪費你大量的(de)(de)時間(jian)，這就(jiu)變成了(le)低效的(de)(de)，甚至(zhi)是(shi)錯誤的(de)(de)搞(gao)關系(xi)(xi)。如果只忙于巴(ba)結大人(ren)(ren)物(wu)(wu)，這不算(suan)是(shi)會(hui)搞(gao)關系(xi)(xi)，那(nei)大人(ren)(ren)物(wu)(wu)就(jiu)那(nei)么好被利用(yong)嗎(ma)？巴(ba)結成功(gong)了(le)，那(nei)也是(shi)他利...
如(ru)何在(zai)職(zhi)(zhi)場中迅速的升職(zhi)(zhi)并獲得重用呢？總結了八點(dian)(dian)經(jing)驗(yan)和(he)教訓，做(zuo)到以下八點(dian)(dian)，會(hui)立刻(ke)升職(zhi)(zhi)。 第(di)一，做(zuo)好本職(zhi)(zhi)工作以外(wai)，為(wei)公(gong)司(si)創造(zao)更多的利(li)潤和(he)價值，這(zhe)樣的人(ren)沒有(you)老板不需要。 第(di)二(er)，懂規則，講規則，尊重公(gong)司(si)的制(zhi)度(du)，要有(you)主人(ren)翁的意識和(he)責(ze)任感。...
人(ren)到(dao)中年，才漸漸悟(wu)明白(bai)的(de)六(liu)個(ge)道(dao)理，越(yue)早知(zhi)道(dao)，越(yue)早受(shou)益，這(zhe)可以讓你(ni)(ni)少(shao)走很多(duo)彎(wan)路。 1、人(ren)到(dao)中年才明白(bai)，真正和你(ni)(ni)患(huan)難相扶的(de)人(ren)，恰(qia)(qia)恰(qia)(qia)是(shi)你(ni)(ni)習以為常對你(ni)(ni)好的(de)人(ren)，在你(ni)(ni)真正落魄的(de)時候，攙扶你(ni)(ni)的(de)不是(shi)酒肉(rou)朋友(you)，幫助你(ni)(ni)的(de)不是(shi)異性知(zhi)己，陪伴(ban)你(ni)(ni)的(de)更不是(shi)網絡好...
如果回(hui)到十年前，想告訴當時(shi)的(de)(de)自(zi)己這十條關于選(xuan)擇(ze)的(de)(de)道理，要(yao)是聽(ting)進(jin)去了，一定(ding)會過得比現(xian)在好。 第一，剛需是會變的(de)(de)。年輕的(de)(de)時(shi)候你認(ren)為王(wang)者榮(rong)耀就(jiu)是剛需，而成長就(jiu)是重新(xin)選(xuan)擇(ze)剛需的(de)(de)過程(cheng)。 第二，不要(yao)選(xuan)擇(ze)相(xiang)(xiang)信一夜(ye)暴富，而要(yao)相(xiang)(xiang)信水(shui)滴石(shi)穿的(de)(de)力(li)量。...
在單位(wei)里，如(ru)果不(bu)小(xiao)(xiao)心得(de)(de)罪了領(ling)導，他(ta)表面上波瀾不(bu)驚，對你(ni)和顏悅色，但實際上把你(ni)視為(wei)眼(yan)中(zhong)釘、肉中(zhong)刺，會(hui)想盡辦法逼你(ni)離(li)開，但他(ta)不(bu)會(hui)直接說出來，那樣(yang)會(hui)落(luo)人以(yi)口舌，顯得(de)(de)他(ta)很(hen)小(xiao)(xiao)肚(du)雞腸，一般都會(hui)用以(yi)下(xia)三種套路(lu)逼你(ni)主(zhu)動離(li)開，你(ni)還(huan)挑不(bu)出他(ta)什么毛病。 第...
高手打死都不(bu)(bu)會告訴(su)你(ni)的(de)四個職場隱規則，你(ni)可以不(bu)(bu)用(yong)，但絕(jue)對不(bu)(bu)能不(bu)(bu)懂。 第一(yi)，領(ling)導(dao)喜(xi)歡什么樣的(de)人？那肯定是(shi)積極主(zhu)(zhu)動的(de)向(xiang)領(ling)導(dao)匯報工作，主(zhu)(zhu)動向(xiang)領(ling)導(dao)靠攏，主(zhu)(zhu)動那絕(jue)對不(bu)(bu)是(shi)一(yi)個簡(jian)單的(de)動作，而是(shi)一(yi)種態度(du)。你(ni)主(zhu)(zhu)動了(le)，領(ling)導(dao)用(yong)起來很(hen)順手，那自然就會給你(ni)更多(duo)...