那些讓領(ling)導爽死的聊天話術，用(yong)這些話術，玩弄領(ling)導的心智，讓他把(ba)你(ni)當成(cheng)最信任(ren)的下屬。
一、領(ling)導(dao)說這兩天辛(xin)苦(ku)了(le)。低(di)端的(de)舔狗只知道說不(bu)辛(xin)苦(ku)不(bu)辛(xin)苦(ku)，領(ling)導(dao)一句話使命必達成。而高情商(shang)打工人則會這么說：謝謝領(ling)導(dao)的(de)關心，這兩天接觸到了(le)不(bu)少的(de)新工作，雖然很(hen)累，但是學(xue)到了(le)非常多的(de)東西，有不(bu)足的(de)地方(fang)，還需要老板多多指教。比起(qi)無腦的(de)低(di)端舔狗，老板更(geng)喜歡高情商(shang)員工。
二、領導突然問你現在有空嗎？千萬不能直接說(shuo)沒空，也不要委屈自己(ji)答應下來。可(ke)以(yi)這樣(yang)高情商(shang)的(de)(de)拒絕(jue)他：領導有什么新(xin)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)安排(pai)嗎？如(ru)果急的(de)(de)話(hua)，我(wo)手上現在有 a、b 這兩個項目，我(wo)可(ke)以(yi)都(dou)放一放，先完成您的(de)(de)工作(zuo)(zuo)。
三、領(ling)(ling)導安排了完成不(bu)了的(de)工(gong)作，不(bu)用生氣，用高情(qing)商(shang)話術拒絕他：好(hao)的(de)領(ling)(ling)導，但是我缺乏一(yi)定的(de)經(jing)驗，這個事情(qing)我先給你做一(yi)個大概的(de)模板，等一(yi)下再找你對一(yi)下。拿著(zhu)大體的(de)方(fang)案交給他干(gan)，他知道了他自(zi)己(ji)異(yi)想天開，自(zi)然(ran)就不(bu)會為難(nan)你了。
四(si)、犯了(le)(le)一個(ge)錯(cuo)誤，領導問你怎么回事？主動承擔錯(cuo)誤，在職(zhi)場里犯錯(cuo)不可怕(pa)，可怕(pa)的(de)(de)是犯錯(cuo)沒有總結經(jing)驗，可以這么說：領導確實是我不對，缺乏經(jing)驗，這次是我考(kao)慮的(de)(de)不夠(gou)全面，我也有做(zuo)補救措施一二(er)三(san)，挽回了(le)(le)什么樣的(de)(de)損失，同時也總結出來了(le)(le)一二(er)三(san)點經(jing)驗，以后(hou)能(neng)夠(gou)杜(du)絕此類錯(cuo)誤的(de)(de)發生。
五、領(ling)(ling)(ling)導問你工(gong)作進(jin)展怎么樣了？不要(yao)草草的(de)(de)跟他說(shuo)我(wo)正在(zai)(zai)(zai)做(zuo)，需要(yao)讓領(ling)(ling)(ling)導有(you)更深的(de)(de)掌控感，同時顯得你在(zai)(zai)(zai)項目中的(de)(de)推進(jin)作用(yong)。具體說(shuo)哪一(yi)個(ge)部(bu)分已經完(wan)成了，哪一(yi)個(ge)部(bu)分現在(zai)(zai)(zai)正在(zai)(zai)(zai)做(zuo)，有(you)一(yi)定(ding)的(de)(de)困(kun)難，大概什么時間(jian)能夠完(wan)成，如果有(you)卡點(dian)，積(ji)極向領(ling)(ling)(ling)導尋求(qiu)幫助(zhu)，要(yao)的(de)(de)是讓領(ling)(ling)(ling)導對整個(ge)項目有(you)掌控感。
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