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中層執行(xing)力(li)(li)就是(shi)企(qi)(qi)業(ye)中間管(guan)理(li)層準確理(li)解組織意圖，并有效實施公司決(jue)策和完成工作目標的(de)能力(li)(li)。中層執行(xing)力(li)(li)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)的(de)核心執行(xing)能力(li)(li)，決(jue)定著(zhu)一個企(qi)(qi)業(ye)的(de)整體執行(xing)力(li)(li)的(de)高低，并發揮如下至關重要(yao)的(de)作用(yong)： 執行(xing)是(shi)管(guan)理(li)工作賦予(yu)中層管(guan)理(li)者的(de)天然職責。高層的(de)任務是(shi)建立愿...
作(zuo)(zuo)為技術(shu)骨干，他關注好(hao)自(zi)己(ji)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)就可以了。而(er)作(zuo)(zuo)為一(yi)(yi)(yi)個團隊經(jing)理(li)(li)，你需(xu)(xu)(xu)要關注的(de)是什么？是團隊整體(ti)的(de)一(yi)(yi)(yi)個目標。而(er)作(zuo)(zuo)為一(yi)(yi)(yi)個技術(shu)的(de)骨干，你做(zuo)好(hao)自(zi)己(ji)份(fen)內的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)就可以，而(er)作(zuo)(zuo)為一(yi)(yi)(yi)個團隊經(jing)理(li)(li)，你需(xu)(xu)(xu)要激發團隊成員做(zuo)好(hao)自(zi)己(ji)分內的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)。你需(xu)(xu)(xu)要激發團隊成員，做(zuo)好(hao)他們...
當我從(cong)一(yi)名(ming)技術專家轉型成管理(li)者的(de)時候(hou)，會遇到瓶頸(jing)，我該(gai)如何順利度過這段時間？這個問題很多人都會有，一(yi)般(ban)業務(wu)能力(li)比較強(qiang)的(de)人，或者是專業能力(li)比較強(qiang)的(de)人，領導都會重用你(ni)(ni)，提拔(ba)你(ni)(ni)。當你(ni)(ni)從(cong)業務(wu)崗轉到管理(li)崗的(de)，本來是對項目負責(ze)，現在是要(yao)對人負責(ze)。作為一(yi)...
你有(you)沒有(you)這(zhe)種心理：給(gei)我一個杠桿，我可以(yi)撬動地(di)球。運(yun)用好杠桿原(yuan)理可以(yi)讓你做事事半功倍(bei)。然而(er)，管(guan)理者在制定(ding)、執行和(he)監督計劃時，卻經常(chang)忽視(shi)了計劃因(yin)此表現出(chu)的杠桿性(xing)。 利用杠桿實(shi)現計劃管(guan)理的討論 你有(you)沒有(you)發現，在每次(ci)企業的討論會上(shang)，...
從員工(gong)本身發(fa)展的(de)(de)(de)角度(du)看，員工(gong)內(nei)在(zai)的(de)(de)(de)發(fa)展欲望是(shi)(shi)先(xian)天(tian)就(jiu)有(you)(you)的(de)(de)(de)，大部分(fen)員工(gong)并不(bu)是(shi)(shi)不(bu)想在(zai)工(gong)作(zuo)中(zhong)有(you)(you)所成(cheng)就(jiu)，也不(bu)是(shi)(shi)不(bu)想通過本職工(gong)作(zuo)改變自己的(de)(de)(de)生(sheng)活和命(ming)運(yun)，而是(shi)(shi)這些內(nei)在(zai)的(de)(de)(de)發(fa)展欲望被(bei)糟糕的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)環境壓抑住了(le)。很多(duo)企業(ye)費盡心(xin)思用各種(zhong)激勵(li)方式去調動員工(gong)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)積極性和...
對于踏著職場的階梯一步步走(zou)上來(lai)的每一位(wei)(wei)管(guan)理(li)精英，有必要學習(xi)自我(wo)管(guan)理(li)嗎？答案是(shi)：管(guan)理(li)的真相(xiang)就(jiu)是(shi)管(guan)理(li)者(zhe)的“自我(wo)管(guan)理(li)”，“自我(wo)管(guan)理(li)”需要管(guan)理(li)者(zhe)終身(shen)修(xiu)煉(lian)和學習(xi)！ 自我(wo)管(guan)理(li)技能是(shi)每一位(wei)(wei)管(guan)理(li)...
一、管理實(shi)務問題 “我們在(zai)實(shi)際工(gong)作中經常面臨人性化和制度化之間的矛盾(dun)沖突，什(shen)么時(shi)候應(ying)該(gai)堅持(chi)(chi)原(yuan)則，什(shen)么情況下應(ying)該(gai)運用靈活(huo)(huo)性？在(zai)工(gong)作中怎么樣才能做到既(ji)堅持(chi)(chi)原(yuan)則而(er)又不失靈活(huo)(huo)性？有什(shen)么工(gong)作技(ji)巧，如何自我提升？” 類(lei)似(si)的困...
一、管理實務問題 “我們在實際工作中經(jing)常面臨(lin)人性化和制度化之間(jian)的(de)矛盾沖突，什(shen)么(me)時(shi)候應(ying)該堅持原(yuan)則，什(shen)么(me)情況下應(ying)該運(yun)用靈活性？在工作中怎(zen)么(me)樣(yang)才(cai)能做到既堅持原(yuan)則而(er)又不失靈活性？有(you)什(shen)么(me)工作技巧，如(ru)何自我提(ti)升？” 類似(si)的(de)困...
管(guan)理(li)創新培訓專家分享，領導者具(ju)有(you)(you)的十項基本(ben)能(neng)力。 一是(shi)顧大(da)抓(zhua)(zhua)(zhua)本(ben) 管(guan)理(li)者要抓(zhua)(zhua)(zhua)住根本(ben)性和全局性的東西。對于(yu)管(guan)理(li)者來說，一是(shi)要抓(zhua)(zhua)(zhua)大(da)事(shi)，不要什么事(shi)情都(dou)想抓(zhua)(zhua)(zhua)都(dou)想管(guan)，畢竟，能(neng)源管(guan)理(li)有(you)(you)限，如果都(dou)抓(zhua)(zhua)(zhua)，什么都(dou)管(guan)，勢必會造(zao)成(cheng)大(da)事(shi)抓(zhua)(zhua)(zhua)不住，小事(shi)抓(zhua)(zhua)(zhua)不...
成(cheng)功的人，無(wu)一(yi)例外都是善于自(zi)我(wo)管(guan)(guan)(guan)理(li)的人。管(guan)(guan)(guan)理(li)大師彼得德魯(lu)克有一(yi)段很(hen)經典的話：“管(guan)(guan)(guan)理(li)者 能否(fou)管(guan)(guan)(guan)理(li)好別人從來就沒有被真正驗證過(guo)，但管(guan)(guan)(guan)理(li)者卻完全可以管(guan)(guan)(guan)理(li)好自(zi)己。實(shi)際上，讓自(zi)身成(cheng)效不高的管(guan)(guan)(guan)理(li)者管(guan)(guan)(guan)...
如何成(cheng)為一(yi)個合(he)格(ge)的(de)(de)(de)管理(li)(li)者，首(shou)先要(yao)明白(bai)什么是合(he)格(ge)的(de)(de)(de)管理(li)(li)者，合(he)格(ge)的(de)(de)(de)管理(li)(li)者應(ying)具備那些必備的(de)(de)(de)素質和能力(li)？很多人(ren)采用(yong)“大筐”理(li)(li)論，什么影響因素都往里邊裝，得出的(de)(de)(de)結論無疑是，一(yi)切優秀的(de)(de)(de)品質和能力(li)管理(li)(li)者都應(ying)該具備，這樣的(de)(de)(de)觀(guan)點(dian)對(dui)管...