已加入本站3810天 , 點擊量：29229 次
炎熱的夏天，某(mou)企業的中(zhong)央空調冷(leng)凝控制器(qi)壞了(le)，工程(cheng)部門立刻(ke)向(xiang)采(cai)購部提出購買控制器(qi)的要求，其(qi)市場(chang)價(jia)格隨品牌不(bu)同，在2000到(dao)8000元不(bu)等，考(kao)慮到(dao)穩定性，工程(cheng)部建(jian)議購買價(jia)格3500元左右的某(mou)品牌。采(cai)購人員(yuan)接到(dao)需(xu)求之后，并(bing)沒有立刻(ke)執行商務下單行為(wei)
企業(ye)在發(fa)展(zhan)過程中(zhong)總會遇(yu)到瓶頸，覺得(de)運營(ying)(ying)成本(ben)(ben)高漲，卻(que)又難以找到成本(ben)(ben)的所在，我(wo)們稱之為“隱(yin)形成本(ben)(ben)”。這(zhe)(zhe)如同生命(ming)體暗藏(zang)的疾病，久治不愈，揮之不去，讓(rang)經營(ying)(ying)者頗為頭疼(teng)。 如果(guo)能找到這(zhe)(zhe)些(xie)“隱(yin)形成本(ben)(ben)&
信(xin)義玻(bo)璃(li)(li)控股有限公司(以下(xia)簡稱為(wei)“信(xin)義玻(bo)璃(li)(li)”)始建于(yu)1988年，是產(chan)品結構完整(zheng)、品種齊全的浮(fu)法玻(bo)璃(li)(li)生產(chan)和玻(bo)璃(li)(li)深加(jia)工的超(chao)大(da)型企業。作為(wei)典型重工企業，隨(sui)著公司在東莞、蕪(wu)湖、天津、營口等地生產(chan)基地的相繼成立，信(xin)義玻(bo)璃(li)(li)面臨巨(ju)大(da)的生產(chan)設備(bei)需
1、效(xiao)率成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)意識。效(xiao)率和成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)是相關的(de)(de)，舉(ju)個例(li)子，原(yuan)本(ben)(ben)做一個零件1小時完(wan)成(cheng)(cheng)，現在消耗3小時，如果(guo)每小時的(de)(de)支(zhi)出工資為(wei)30元，生產員工為(wei)30元的(de)(de)話，效(xiao)率成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)就損(sun)失1800元，所以，效(xiao)率成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)意識看似(si)不起眼，實(shi)際(ji)占(zhan)了成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)很大(da)一部分。 2、失誤(wu)
民(min)企(qi)公司(si)戰(zhan)略應該(gai)是圍繞客戶市場的組織戰(zhan)略，而不只是老板(ban)一(yi)(yi)個人理(li)解！化戰(zhan)略為行動(dong)。 傳統戰(zhan)略管理(li)弊端 1.行政式分解 員工(gong)之下而上報目(mu)標(biao)，老板(ban)至上而下分解目(mu)標(biao)，整(zheng)個一(yi)(yi)買賣(mai)市場，看似達成共識，實為賣(mai)領導面子，目(mu)標(biao)踏(ta)空。 2.
幾種常(chang)見的需(xu)(xu)求預測方(fang)式：自上(shang)而下(xia)的優(you)勢在(zai)(zai)于在(zai)(zai)高層(ceng)(ceng)次所做的預測準確(que)率較高，適合用在(zai)(zai)銷(xiao)售(shou)趨(qu)勢在(zai)(zai)高層(ceng)(ceng)和底層(ceng)(ceng)都很平穩的產(chan)(chan)(chan)品(pin)中，缺陷在(zai)(zai)于對(dui)于有特殊銷(xiao)售(shou)模式的產(chan)(chan)(chan)品(pin)如新品(pin)，銷(xiao)售(shou)數據斷(duan)斷(duan)續(xu)續(xu)的產(chan)(chan)(chan)品(pin)等則就(jiu)有可能無法覆蓋。 需(xu)(xu)求預測的準確(que)率（FA-F
中國(guo)移(yi)動(dong)(dong)通(tong)訊(xun)（以(yi)下簡稱中國(guo)移(yi)動(dong)(dong)）于(yu)2000年5月16日正式掛牌(pai)成立(li)，在國(guo)內(nei)31個省（自治(zhi)區、直轄市）和香(xiang)港(gang)特別行政區設立(li)全資子(zi)公司，并在香(xiang)港(gang)和紐約上市。以(yi)超(chao)強(qiang)全網(wang)(wang)絡(luo)覆蓋(gai)能力使(shi)得用(yong)戶超(chao)九億(yi)。如此龐大的(de)通(tong)訊(xun)網(wang)(wang)絡(luo)系統需數萬計的(de)基站(zhan)得以(yi)實
上次我們談到，技(ji)術采(cai)(cai)購(gou)(gou)只有具有專業(ye)知識功底的(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)人(ren)員，才能對(dui)商品具有敏(min)銳的(de)(de)洞察力(li)和銷(xiao)售預估能力(li)。 其實，采(cai)(cai)購(gou)(gou)還是個技(ji)術活兒。只會把請貨計劃報(bao)給(gei)供應商的(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)人(ren)員不(bu)是合格的(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)人(ren)員。有些(xie)企業(ye)為了維持采(cai)(cai)購(gou)(gou)隊(dui)伍的(de)(de)純(chun)潔，頻繁更換采(cai)(cai)購(gou)(gou)人(ren)員的(de)(de)做法(fa)也不(bu)
（2014年7月）相關(guan)行(xing)業數據(ju)顯示(shi)，2014年第一季三星在中國(guo)智能手(shou)(shou)(shou)機市(shi)場占據(ju)18%，排(pai)名第一。2013年，三星共銷(xiao)售(shou)出高達3.198億(yi)部智能手(shou)(shou)(shou)機，拿下32.2%的(de)(de)全(quan)球(qiu)市(shi)場份額(e)，份額(e)同比增長1.8%，穩坐智能手(shou)(shou)(shou)機領域(yu)的(de)(de)第一寶座。
歐時電(dian)子上海分撥中(zhong)心雇用(yong)36名員工，在4942平方米倉(cang)庫，每天進行至少5000種(zhong)物料的(de)揀(jian)選、打包(bao)，訂單滿(man)足率達98%以上 作(zuo)為全球最(zui)大的(de)電(dian)子和維修產(chan)(chan)品分銷(xiao)商(shang)，歐時電(dian)子在全世(shi)界(jie)范圍內擁有150萬個以上的(de)客戶,經營的(de)產(chan)(chan)品包(bao)括半導
深入了解不用(yong)壓(ya)迫供應商(shang)降價(jia)(jia)，輕松降低(di)10%到30%成(cheng)本。這就是VE/VA價(jia)(jia)值工(gong)程價(jia)(jia)值分(fen)析與工(gong)程IE，質(zhi)量控制QC被日本企(qi)業并成(cheng)為企(qi)業管理的三大(da)支(zhi)柱，對日本企(qi)業實現高質(zhi)量、低(di)成(cheng)本的競爭(zheng)優勢有(you)重要作用(yong)，其(qi)VE與VA是不同的概念(nian)。VE價(jia)(jia)值工(gong)程針對
成(cheng)本(ben)是通過精確的(de)(de)調(diao)查、分析與(yu)技(ji)術測(ce)定(ding)而制定(ding)的(de)(de)，用來評價實際成(cheng)本(ben)、衡量(liang)工作(zuo)(zuo)效(xiao)率的(de)(de)一種預計成(cheng)本(ben)。排除了不該發生的(de)(de)浪費(fei)。標(biao)準成(cheng)本(ben)體(ti)現企業的(de)(de)目標(biao)和(he)要(yao)求，主要(yao)用于衡量(liang)產品制造(zao)過程(cheng)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)效(xiao)率和(he)控(kong)制出版、控(kong)制成(cheng)本(ben)，也可用于存貨和(he)銷售(shou)成(cheng)本(ben)的(de)(de)計價。有(you)兩種含
供應鏈管(guan)理中(zhong)，材料管(guan)理和配送管(guan)理活(huo)動之間(jian)形成的(de)存(cun)(cun)貨點稱為(wei)庫存(cun)(cun)緩(huan)沖點(Decoupling points，簡稱DP)。庫存(cun)(cun)緩(huan)沖點的(de)定位反映了企(qi)業供應鏈的(de)客戶服務水(shui)平、庫存(cun)(cun)狀(zhuang)態(tai)以及采購戰略等重大問題(ti)，因(yin)此(ci)庫存(cun)(cun)緩(huan)沖點是(shi)審視供
今天上海(hai)暴雨入駐，無奈只有(you)軌道交通出(chu)行，站(zhan)外(wai)的(de)長(chang)龍隊(dui)彎彎曲(qu)(qu)曲(qu)(qu)，猶(you)如(ru)沉睡的(de)巨龍，蘇(su)醒的(de)如(ru)此緩慢，煞費苦心的(de)進到站(zhan)內，等了(le)四(si)班(ban)車(che)還沒有(you)擠進去，其實我(wo)一開始等是希望可以(yi)(yi)有(you)位置坐坐。畢竟拿著十幾斤的(de)電腦和材料(liao)，四(si)班(ban)車(che)之后我(wo)就降(jiang)低了(le)自己(ji)的(de)要求，可以(yi)(yi)擠
如果(guo)讓(rang)您(nin)列一份當今世(shi)界最佳公司的清單，哪些公司會出現在(zai)您(nin)的腦(nao)海？Walmart、Dell、Apple、KFC、 Samsung、Zara、Toyota……是它們品種最多且質(zhi)量明顯(xian)優(you)于其競爭者嗎(ma)？可能吧。是它們比競爭對(dui)手更(geng)好向客(ke)戶傳(chuan)
分(fen)析(xi)，在(zai)(zai)涉及企業物(wu)流(liu)(liu)(liu)的(de)所有費用之中(zhong)，對外委托物(wu)流(liu)(liu)(liu)費用占(zhan)42.7%，而(er)企業內部間接的(de)物(wu)流(liu)(liu)(liu)成本(ben)占(zhan)57.3%。 物(wu)流(liu)(liu)(liu)服務降低客(ke)戶(hu)成本(ben)主要是通(tong)過對企業供應鏈(lian)過程(cheng)中(zhong)的(de)各個(ge)環節、各個(ge)因素的(de)綜合分(fen)析(xi)與控制(zhi)來實(shi)現的(de)，在(zai)(zai)這一過程(cheng)中(zhong)物(wu)流(liu)(liu)(liu)管理的(de)目標并不(bu)僅僅限于
上(shang)一篇講(jiang)到，很多企(qi)業當前背負著重資(zi)產在艱難(nan)前行，那如何能夠(gou)在提高效(xiao)率，保持客戶滿意度(du)的同時，減(jian)少(shao)庫存，輕裝上(shang)陣？關鍵還是回到原點-----用好(hao)企(qi)業已有的ERP系統。 通過簡(jian)單的市(shi)場(chang)調查就不難(nan)發現(xian)，但凡(fan)有點規模的企(qi)業，都(dou)有自己(ji)的ERP系
在深圳有(you)一(yi)家大(da)排檔餐廳(ting)，提供出來(lai)的(de)菜(cai)單非常(chang)吸引眼球：基圍蝦(xia)、瀨尿蝦(xia)、龍蝦(xia)、花(hua)甲、扇貝、大(da)閘(zha)蟹、各(ge)種魚應有(you)盡有(you)，而餐廳(ting)外部(bu)卻沒有(you)像其他飯(fan)店一(yi)樣加氧水箱。這家店是怎么運作的(de)呢? 當顧(gu)客走進(jin)店門(men)，老(lao)板會非常(chang)熱(re)情地(di)接(jie)顧(gu)客進(jin)包
降(jiang)低(di)采購成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)三大原則(ze)。企業經營活動中(zhong)，任何(he)環節都有成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)活動，如(ru)果抓不(bu)住降(jiang)低(di)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)目標，漫(man)無(wu)邊際(ji)的(de)(de)降(jiang)低(di)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)將(jiang)會一事無(wu)成(cheng)(cheng)(cheng)，成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)降(jiang)低(di)的(de)(de)原則(ze)。 一，全(quan)(quan)面(mian)介入的(de)(de)原則(ze)。全(quan)(quan)面(mian)介入的(de)(de)原則(ze)是(shi)指成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理的(de)(de)全(quan)(quan)部(bu)(bu)、全(quan)(quan)員、全(quan)(quan)過(guo)程的(de)(de)管(guan)理。全(quan)(quan)部(bu)(bu)是(shi)對企業經營中(zhong)全(quan)(quan)部(bu)(bu)
你還需徹底搞懂供應(ying)結(jie)余，影響(xiang)企業，準(zhun)確衡量并實現(xian)供應(ying)結(jie)余的因(yin)素，總結(jie)了主要有(you)以下(xia)幾點。 1、需考(kao)慮采購成本控制(zhi)(zhi)的制(zhi)(zhi)度(du)體(ti)系，企業的財務體(ti)系通常不會(hui)把供應(ying)環節的成本控制(zhi)(zhi)納入考(kao)慮范圍，因(yin)此(ci)，企業自(zi)身的制(zhi)(zhi)度(du)中哪(na)些屬(shu)(shu)于(yu)成本結(jie)余，哪(na)些不屬(shu)(shu)于(yu)此(ci)類結(jie)
庫存處理(li)不(bu)善是企(qi)業的(de)一大毒瘤！存貨管理(li)效率(lv)對(dui)企(qi)業的(de)獲利能(neng)力有很大的(de)影響。存貨管理(li)能(neng)力直(zhi)接決定(ding)實現(xian)期(qi)望(wang)的(de)服務水準(zhun)所要求的(de)存貨水平(ping)，效率(lv)高(gao)的(de)存貨管理(li)能(neng)增(zeng)加(jia)銷售收入；相反(fan)，存貨積(ji)壓(ya)則(ze)會產(chan)生(sheng)種種問題。積(ji)壓(ya)將增(zeng)加(jia)倉儲面(mian)積(ji)，加(jia)大EOL風險(xian)，
采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)成(cheng)本(ben)(ben)的(de)構成(cheng)，知道(dao)嗎？采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)成(cheng)本(ben)(ben)是(shi)指所(suo)有采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)活動(dong)，所(suo)發生的(de)費用總和(he)，具體包括：從外部供應商購(gou)買包裝、運輸、驗收、存儲等各個采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)環節(jie)中，所(suo)投入(ru)的(de)人力(li)、物力(li)、財力(li)的(de)總和(he)。采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)成(cheng)本(ben)(ben)包括顯(xian)(xian)性成(cheng)本(ben)(ben)和(he)隱性成(cheng)本(ben)(ben)。 一、顯(xian)(xian)性成(cheng)本(ben)(ben)。顯(xian)(xian)性成(cheng)本(ben)(ben)主要(yao)是(shi)指采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)
作為(wei)采(cai)(cai)購(gou)(gou)最重要(yao)(yao)的(de)(de)職責(ze)就是控(kong)(kong)制采(cai)(cai)購(gou)(gou)成(cheng)本(ben)，做到降本(ben)增(zeng)效(xiao)，那要(yao)(yao)如何進行控(kong)(kong)制成(cheng)本(ben)？從哪幾個(ge)方面控(kong)(kong)制成(cheng)本(ben)？ 1、要(yao)(yao)學會核(he)價(jia)。在采(cai)(cai)購(gou)(gou)前要(yao)(yao)熟(shu)悉材料(liao)價(jia)格(ge)的(de)(de)一個(ge)組成(cheng)，了解(jie)供(gong)應(ying)商所生產成(cheng)品的(de)(de)原料(liao)源頭價(jia)格(ge)，為(wei)自己的(de)(de)準(zhun)確核(he)價(jia)打下基礎，做到知(zhi)己知(zhi)彼，百戰百勝。
2009年(nian)成立于廣(guang)州的(de)(de)瑞(rui)卡(ka)租(zu)車(che)(che)，在2013年(nian)，車(che)(che)輛數(shu)量(liang)較(jiao)2011年(nian)擴(kuo)張了10倍，由500輛增(zeng)長到5000輛。較(jiao)之(zhi)其它租(zu)車(che)(che)公(gong)司“亂車(che)(che)漸(jian)欲迷人眼(yan)”---各(ge)種各(ge)樣的(de)(de)品(pin)牌(pai)和型號可選(xuan)而言，瑞(rui)卡(ka)租(zu)車(che)(che)只提供“別(bie)克凱
解決(jue)措施(shi) 1、培養報(bao)(bao)實(shi)價(jia)(jia)(jia)(jia)的供應(ying)(ying)商 對(dui)所有(you)供應(ying)(ying)都(dou)要(yao)求(qiu)報(bao)(bao)實(shi)價(jia)(jia)(jia)(jia)。當然，大多供應(ying)(ying)商一開始絕(jue)對(dui)不會這么老實(shi)，真的給你(ni)報(bao)(bao)實(shi)價(jia)(jia)(jia)(jia)。那么，怎么做？首先(xian)，對(dui)于(yu)一些元件，了解到市場實(shi)價(jia)(jia)(jia)(jia)后，要(yao)求(qiu)幾(ji)家(jia)(jia)供應(ying)(ying)商一起(qi)報(bao)(bao)價(jia)(jia)(jia)(jia)，強(qiang)調要(yao)報(bao)(bao)實(shi)價(jia)(jia)(jia)(jia)。幾(ji)家(jia)(jia)供應(ying)(ying)商報(bao)(bao)價(jia)(jia)(jia)(jia)出(chu)來了，如果有(you)的供
很(hen)多企(qi)(qi)業(ye)，習(xi)慣拖(tuo)欠(qian)(qian)供應商貨款，習(xi)慣拖(tuo)欠(qian)(qian)員工薪資，習(xi)慣克(ke)扣(kou)他人，習(xi)慣拖(tuo)欠(qian)(qian)銀行貸款等等，認(ren)為這樣可以減輕企(qi)(qi)業(ye)流動(dong)資金壓(ya)力。但是從長遠來(lai)看，這會成為企(qi)(qi)業(ye)經營的嚴重隱形(xing)成本(ben)。 企(qi)(qi)業(ye)在發展過程中總會遇到瓶頸(jing)，覺得(de)運營成本(ben)高漲，卻又難以找到成本(ben)的所在
曾(ceng)經有(you)一(yi)(yi)家(jia)大型企業的(de)(de)老板，召(zhao)開(kai)了一(yi)(yi)次這樣的(de)(de)會議。他請全公司所(suo)有(you)的(de)(de)董事會成員(yuan)和下(xia)屬分(fen)廠負責人參會，但沒(mei)(mei)有(you)講明主(zhu)題。這次會議上沒(mei)(mei)有(you)述(shu)職報告，沒(mei)(mei)有(you)PPT，更沒(mei)(mei)有(you)什(shen)么數(shu)據分(fen)析(xi)，但卻促進(jin)了他們企業一(yi)(yi)次重大的(de)(de)變革。會議開(kai)始(shi)，一(yi)(yi)張大大的(de)(de)會議桌(zhuo)上，整整齊齊
1、針對產(chan)(chan)品或服務的(de)(de)功能加(jia)以研(yan)究，以最低的(de)(de)生命周期成本(ben)，透過剔除、簡(jian)化(hua)、變更、替代(dai)等方法，來(lai)達成降低成本(ben)的(de)(de)目的(de)(de)。價(jia)值(zhi)分(fen)析是使(shi)用于新產(chan)(chan)品工(gong)程設計階段(duan)。而(er)價(jia)值(zhi)工(gong)程則是針對現有產(chan)(chan)品的(de)(de)功能/成本(ben)，做系統化(hua)的(de)(de)研(yan)究與分(fen)析，但現今價(jia)值(zhi)分(fen)析與價(jia)值(zhi)工(gong)程已被視(shi)
導(dao)讀：深圳青島啤酒朝(chao)日有限公司于(yu)建(jian)廠(chang)于(yu)1999年(nian)(nian)，從建(jian)廠(chang)年(nian)(nian)產(chan)2萬噸到2013年(nian)(nian)年(nian)(nian)產(chan)量達50萬噸；年(nian)(nian)庫存周轉(zhuan)率(lv)達30次(ci)以上，平(ping)均(jun)庫存周期11天；13人管理24000平(ping)米成品倉庫；響應客戶需求(qiu)98%…… “喝啤酒就喝新
1、學會(hui)核價(jia)。不(bu)管采購任(ren)何一(yi)(yi)種物料(liao)，在采購前(qian)要熟(shu)悉它的(de)價(jia)格組成，了解你的(de)供應商所生產成品的(de)原料(liao)源頭價(jia)格，為(wei)自己(ji)的(de)準確核價(jia)打下基(ji)礎。 2、信息來(lai)源要廣。現今的(de)社會(hui)是一(yi)(yi)個電子(zi)化的(de)設(she)備，作(zuo)為(wei)采購員，要有不(bu)同(tong)的(de)方面收集物料(liao)的(de)采購信息、地(di)域差別