工廠車間該怎樣導入6S管理方法？要成功地實行6S管理就要有一個非常系統的方法，只有全體人員掌了實行步聚，才能使6S管理方法完全地落到實處，關鍵有下列幾個層面：
1、要完全了解6S要旨
6S管理的(de)(de)推動(dong)要表明管理方(fang)法(fa)的(de)(de)要旨(zhi)，讓每一職工都不容置(zhi)疑地去實行(xing)。在(zai)實行(xing)全過程(cheng)中，讓職工參加，參觀(guan)考察學習培訓成效(xiao)顯(xian)著的(de)(de)6S管理方(fang)法(fa)的(de)(de)示范園區(qu)，看哪家地區(qu)做得最好(hao)是，大(da)伙兒互相(xiang)觀(guan)看，或給與具體指導，或明確提(ti)出更強(qiang)的(de)(de)改(gai)善建議。
2、塑造6S管理氣氛
充足地運(yun)用標語、宣傳語、宣傳牌，讓每一(yi)職工都(dou)能搞清楚(chu)6S促進是企(qi)業(ye)提高企(qi)業(ye)品牌形(xing)象(xiang)、提升質量(liang)、替(ti)企(qi)業(ye)節省(sheng)成本費的(de)這項最好是的(de)主題(ti)活動，是公司取得成功的(de)有(you)效途徑。
3、以顧客和職工令人滿意為聚焦
公司發展的(de)最后目地是盈利，而(er)顧客和職工(gong)是盈利的(de)來源于，6S管理方法的(de)最后目地是提升公司員工(gong)的(de)素質，使(shi)顧客令(ling)人滿意(yi)，為公司產生大(da)量的(de)盈利。在實行6S的(de)管理方法全過程中，要牢牢地地緊緊圍繞這(zhe)一主題風格來工(gong)作中。
4、全體參加，開心執行
6S的促進要保證公司上下左右全體一致，全體人員參加，主管、負責人、工班長要保證緊密地相互配合，由于實行6S的是1個生產車間、1個單位。
5、以6S管理做為改進的服務平臺
在6S實行全過程中(zhong)，許多(duo)公司都產生過“一縮，二(er)松，三倒(dao)臺(tai)，四重來(lai)”的(de)狀況(kuang)，因此，務(wu)必要堅持(chi)不(bu)懈實行6S管理方(fang)(fang)法，使管理方(fang)(fang)法更順暢(chang)，多(duo)方(fang)(fang)面完全地處(chu)理發展趨勢中(zhong)的(de)難題，開展不(bu)斷改(gai)進。
6、管理層適用
*領導干部(bu)要(yao)報著“我來做(zuo)”的(de)信(xin)心，親自出馬，分配每(mei)個部(bu)門的(de)主管去(qu)全力地促進。
7、事半功倍
6S管理方(fang)(fang)法推動全(quan)過程能夠 采用(yong)紅(hong)(hong)牌作戰的(de)方(fang)(fang)式(shi) ，也就(jiu)是說(shuo)對于難題點、亮紅(hong)(hong)燈、亮紅(hong)(hong)牌的(de)具體做法，分辨(bian)標準要確立(li)。整(zheng)治能夠 應用(yong)看板管理的(de)方(fang)(fang)式(shi) ，把方(fang)(fang)式(shi)和內容展現出去，讓大伙兒都能簡單明了。
8、領導經常巡視現場
領導(dao)的(de)關心是保持6S管理不能缺(que)乏的(de)標準，公(gong)司領導(dao)干部必須要(yao)了解到自身在實現6S管理方(fang)法的(de)特異性(xing)化及推動(dong)5S管理能力(li)提高(gao)層面的(de)功(gong)效，并以(yi)身作則實踐活動(dong)對職工6S管理方(fang)法的(de)適用。
9、上下一心，徹底推動
領(ling)導干部要(yao)有種(zhong)謙(qian)虛謹慎(shen)的(de)優(you)良工作作風，制訂(ding)確立(li)的(de)戰略方(fang)針(zhen)和(he)總體(ti)目標，建立(li)推動的(de)體(ti)系和(he)方(fang)法，那(nei)樣能夠上下齊心。全企業進行紅牌作戰，誰做不對就給與(yu)糾正，并期(qi)限整頓。
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