企業一方(fang)面要使(shi)自己變得更(geng)綠，另(ling)一方(fang)面也要持續增加收入和(he)利潤(run)，如(ru)何平衡這二(er)者的(de)關系，使(shi)綠色(se)戰略更(geng)加有效?關鍵之處在于：同時(shi)在產品生命周期和(he)供(gong)應鏈管(guan)理中融入環保實踐(jian)。
顛覆傳統的產(chan)品(pin)規劃
填埋能力不足、有毒物(wu)質(zhi)泄漏到水資源(yuan)中(zhong)造成的影響、更嚴格的回收(shou)條(tiao)例和(he)(he)報廢產(chan)(chan)品(pin)回收(shou)計劃，都(dou)迫使企業(ye)重新(xin)(xin)評估(gu)其產(chan)(chan)品(pin)的生(sheng)命周(zhou)期(qi)和(he)(he)項目組合管理(li)戰略。具備環保(bao)意識的企業(ye)開始制定“搖(yao)(yao)籃到搖(yao)(yao)籃”式的解(jie)決(jue)方案，即如(ru)何以更少的能源(yuan)和(he)(he)更高的效(xiao)率設計、采(cai)購、制造以及交付(fu)產(chan)(chan)品(pin);在(zai)之后的產(chan)(chan)品(pin)生(sheng)命周(zhou)期(qi)中(zhong)，如(ru)何將這(zhe)些產(chan)(chan)品(pin)轉化成不同(tong)產(chan)(chan)品(pin)或新(xin)(xin)產(chan)(chan)品(pin)。
在產品概念階(jie)段(duan)融入(ru)“綠(lv)色(se)”
到了(le)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)概念階(jie)段，就不僅要(yao)考(kao)慮(lv)如(ru)(ru)何生產(chan)(chan)、配送和處理產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)，還要(yao)考(kao)慮(lv)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)將(jiang)如(ru)(ru)何影響市場(chang)營銷和招聘戰(zhan)略，可以預先(xian)通(tong)過市場(chang)調(diao)研來了(le)解這些情況(kuang)。開發生態(tai)友好的(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)和戰(zhan)略，可以幫(bang)助企業成(cheng)為綠色(se)環(huan)保的(de)領導者(zhe)，吸(xi)引志同(tong)道合的(de)消費者(zhe)和員工。比如(ru)(ru)，巴塔哥(ge)尼亞戶外服裝公司(si)，通(tong)過在(zai)綠色(se)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)和環(huan)保活動中創造(zao)了(le)強大(da)的(de)協同(tong)作用，將(jiang)自己推到了(le)綠色(se)環(huan)保類產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)領導者(zhe)的(de)地位(wei)。
設計也(ye)環保
在產品(pin)設計階段(duan)，企業可以預先采取一些“綠色(se)”措施，這比日后改(gai)進更有效(xiao)率。比如，盡可能選擇(ze)綠色(se)環(huan)保(bao)的原(yuan)材料。耐克公司推出的Considered系列，就是通過產品(pin)創新來實現可持續發展的利基品(pin)牌(pai)。
“綠化”供應鏈
采購(gou)
在選擇供應商之(zhi)前，環保的企業會提出(chu)以(yi)下(xia)問題(ti)：
● 供應(ying)商位于何處?
● 材料轉(zhuan)運的距離有多遠?
● 供應(ying)商(shang)都采取(qu)了哪些生態友好的實踐(jian)?
制造
在制(zhi)造環節，企(qi)(qi)業(ye)首(shou)先可以(yi)(yi)重新部署端對端供(gong)應鏈的(de)地理(li)布局(ju)，讓(rang)供(gong)應商、制(zhi)造商和(he)客戶之間距離更近(jin)，降(jiang)低燃油消(xiao)耗和(he)其他費(fei)用。其次，企(qi)(qi)業(ye)可以(yi)(yi)遵守“精(jing)益”原則，提高工廠(chang)效(xiao)率、減少廢棄物。這一(yi)措施相(xiang)對較(jiao)簡單(dan)，比如將不同流程(cheng)安排在同一(yi)場所，就可以(yi)(yi)降(jiang)低工廠(chang)生(sheng)產以(yi)(yi)外的(de)成本(ben)。
物(wu)流(liu)
運(yun)送(song)產品的(de)方(fang)式價格越低廉，對于環(huan)境的(de)影響通常越小。很多(duo)企業利用各種方(fang)法降(jiang)低物流成本，比如事先確(que)定需(xu)要多(duo)少配送(song)設施以及它們的(de)*位置;評估采用飛機、火車(che)和汽車(che)運(yun)輸的(de)優勢和劣勢;提高貨(huo)運(yun)公司的(de)*載運(yun)量等。
回收處置(zhi) 在消(xiao)費者和全球相(xiang)關法規的(de)(de)(de)(de)推動下，很多企業已經開始考慮(lv)產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)回收和處置(zhi)。想制定可(ke)靠的(de)(de)(de)(de)報(bao)廢戰略，最簡單(dan)的(de)(de)(de)(de)方法是(shi)(shi)在產(chan)(chan)品(pin)(pin)設計階(jie)段就(jiu)解決這個問題。比如，臺灣電腦制造(zao)商華碩(shuo)在設計產(chan)(chan)品(pin)(pin)時，最關注的(de)(de)(de)(de)兩件事就(jiu)是(shi)(shi)耐久性和產(chan)(chan)品(pin)(pin)報(bao)廢。華碩(shuo)EcoBook筆記本還(huan)處于原(yuan)型階(jie)段時，就(jiu)考慮(lv)到當產(chan)(chan)品(pin)(pin)被處理掉的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，如何減(jian)少它對環境造(zao)成的(de)(de)(de)(de)影響。這款電腦的(de)(de)(de)(de)面板是(shi)(shi)用竹子制成的(de)(de)(de)(de)，可(ke)生物降解;內部所有(you)的(de)(de)(de)(de)塑(su)料都有(you)可(ke)回收利用的(de)(de)(de)(de)標示;組件部分則未做何油漆(qi)、噴漆(qi)及電鍍(du)處理。
如何“變綠”
綠色環保并不僅(jin)僅(jin)是一種(zhong)時(shi)尚，因(yin)為(wei)企業必(bi)須通過(guo)生態(tai)友好的戰略(lve)來實現長遠的成功。如(ru)何做(zuo)到(dao)這一點?
綠(lv)色評估
在(zai)整(zheng)個產(chan)品生命周期和(he)供應鏈中開展全面(mian)的環(huan)境評估(gu)，找(zhao)出哪(na)些方(fang)面(mian)對環(huan)境造成了(le)不(bu)利影響，尋求解決方(fang)案。現在(zai)許多(duo)公司都在(zai)定期跟蹤自身(shen)能源(yuan)的使(shi)用情況、燃料和(he)運輸成本、水(shui)的消耗，以及二氧化(hua)碳排(pai)放總量(liang)。
自上而下
最環(huan)(huan)保(bao)的(de)組(zu)織(zhi)往往自(zi)上而下地奉行環(huan)(huan)保(bao)主義，高級(ji)管理層必須起到帶頭作用(yong)，員工也要參與其中(zhong)。此外，還可以通過設立(li)(li)專門(men)的(de)管理職(zhi)位來(lai)(lai)負責(ze)環(huan)(huan)境保(bao)護，小(xiao)蜜蜂(feng)公(gong)司設立(li)(li)了(le)高級(ji)職(zhi)位來(lai)(lai)負責(ze)可持續(xu)性(xing)發(fa)展，還建立(li)(li)了(le)“具有環(huan)(huan)境意識的(de)組(zu)織(zhi)能帶來(lai)(lai)生態友好的(de)解決方案”小(xiao)組(zu)，由(you)40名員來(lai)(lai)自(zi)公(gong)司各部門(men)的(de)志愿者組(zu)成，這些(xie)措(cuo)施促使員工在工作和創(chuang)新活動中(zhong)以環(huan)(huan)保(bao)的(de)方式(shi)來(lai)(lai)思考和行動。
尋求外(wai)部(bu)合作
具備環保意識的公司(si)會(hui)把自(zi)己視(shi)為更(geng)大群體的一部分機構投(tou)資者(zhe)、環保團體，以及(ji)非政府組(zu)織等利益相關者(zhe)都(dou)是(shi)它們(men)實現綠(lv)色(se)環保目標的重要合(he)作(zuo)伙伴，而(er)不是(shi)競爭對(dui)手。例如，根據美國現行法律，銀行客戶(hu)都(dou)通過紙質(zhi)結算(suan)單來(lai)接收賬戶(hu)信息，除非他們(men)選(xuan)擇電子結算(suan)單。然而(er)，美國的銀行卻希望通過游說國會(hui)進行立法，使得(de)電子結算(suan)單成為既定法規。這一變化將大大減少紙張的消(xiao)耗(hao)，更(geng)不用說郵(you)遞(di)服務中產(chan)生的燃料(liao)消(xiao)耗(hao)了。
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