2021年3月(yue)13日，廣東中(zhong)泰龍集團(tuan)總裁、總經理及各(ge)部門管理人(ren)員160多人(ren)共(gong)同研習《利潤空間降本(ben)增效系統》；格(ge)力(li)電器、慕(mu)思集團(tuan)、長(chang)盈精密等26家(jia)企業的50多名管理人(ren)員共(gong)同參與(yu)了研修。
中泰(tai)龍集(ji)團是一家集(ji)專(zhuan)業(ye)設計(ji)、開發、生(sheng)產(chan)和銷售為一體的大型(xing)辦(ban)公(gong)家具企業(ye)，2005年(nian)為“博鰲亞(ya)洲論壇”提(ti)供產(chan)品支持，同年(nian)9月，“中泰(tai)”牌產(chan)品榮膺“廣東省*產(chan)品”稱號(hao)。
訓(xun)練(lian)中，姜(jiang)上泉導師剖析了降本(ben)增效的(de)三項(xiang)內容：
一.總成本下降≥5%如何操盤？
姜(jiang)上(shang)泉導師重點闡(chan)釋(shi)了總成(cheng)本(ben)下(xia)降(jiang)≥5%的操(cao)盤方法和實施步驟，如何結合公司年度經營規劃制(zhi)定(ding)降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)目標(biao)，如何制(zhi)定(ding)三(san)項成(cheng)本(ben)和三(san)項費(fei)用的降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)達成(cheng)方案，如何通(tong)過(guo)降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)六維驅(qu)動圖達成(cheng)降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)目標(biao)，姜(jiang)上(shang)泉導師通(tong)過(guo)案例(li)做了詳細說(shuo)明。
二(er).降本增效成果如何精準核算？
從財務(wu)數據看降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)增效(xiao)(xiao)成(cheng)果很(hen)重(zhong)要(yao)，比如(ru)(ru)有(you)些(xie)企(qi)(qi)業，每個部門都說(shuo)降(jiang)(jiang)(jiang)低了(le)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)，但財務(wu)利(li)潤表沒(mei)有(you)變化，這(zhe)就很(hen)難向企(qi)(qi)業董事長解(jie)釋；再比如(ru)(ru)有(you)些(xie)企(qi)(qi)業定(ding)制化生產，很(hen)難做標準(zhun)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)核算，如(ru)(ru)何(he)計算降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)前(qian)后的(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)下降(jiang)(jiang)(jiang)金額？再比如(ru)(ru)有(you)些(xie)企(qi)(qi)業降(jiang)(jiang)(jiang)低采(cai)購單價，但采(cai)購單價的(de)(de)波動(dong)取(qu)決于市(shi)場供(gong)需狀況，如(ru)(ru)何(he)衡量(liang)采(cai)購人(ren)員的(de)(de)降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)貢獻？還比如(ru)(ru)有(you)些(xie)企(qi)(qi)業做生產降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)增效(xiao)(xiao)，如(ru)(ru)何(he)計算生產效(xiao)(xiao)率(lv)提升降(jiang)(jiang)(jiang)低的(de)(de)人(ren)工成(cheng)本(ben)(ben)(ben)？這(zhe)些(xie)問題(ti)，都是降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)增效(xiao)(xiao)需要(yao)關注的(de)(de)財務(wu)問題(ti)。
三.降本增效系統與精益管理的差別？
鑒于中泰龍集團推行精益管理(li)(li)多年，而且設(she)置了專職的精益推行部(bu)門(men)，姜上泉導師在訓練中指出精益管理(li)(li)與降本增效系統的差別。
降本(ben)增效之(zhi)“降本(ben)”指(zhi)的(de)是(shi)改善三項成本(ben)與(yu)三項費用(yong)，降本(ben)增效之(zhi)“增效”指(zhi)的(de)是(shi)提升毛利(li)率(lv)與(yu)凈利(li)率(lv)，如果脫離三項成本(ben)、三項費用(yong)、毛利(li)率(lv)、凈利(li)率(lv)來談降本(ben)增效，就是(shi)不(bu)規范和不(bu)科學的(de)。
精(jing)益管理關(guan)注生產現場，側(ce)重浪費改(gai)善，更多是基礎建設；降本增效關(guan)注公司經營，側(ce)重利潤提升(sheng)，更多是價值鏈(lian)改(gai)善。
如果說精(jing)益管理(li)是“點”的突(tu)破(po)，那么，降(jiang)本(ben)增效(xiao)(xiao)(xiao)則是“系(xi)統(tong)”的突(tu)破(po)；比如，精(jing)益管理(li)改善(shan)了(le)某(mou)一條生(sheng)產線的效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)，效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)提升了(le)，但公司(si)利潤(run)不一定會提升；降(jiang)本(ben)增效(xiao)(xiao)(xiao)依據三(san)大(da)財(cai)務報(bao)表改善(shan)公司(si)的“凈利潤(run)率(lv)、資產周轉率(lv)、資金(jin)杠桿率(lv)”，這就必(bi)然是全價(jia)值鏈(lian)、全系(xi)統(tong)化之(zhi)“產、供、銷、人、發、財(cai)”的改善(shan)。
訓練前，姜上泉(quan)導(dao)師在中泰龍(long)集團生(sheng)產現場(chang)進行了調研，訓練后，姜上泉(quan)導(dao)師與(yu)中泰龍(long)集團總(zong)裁(cai)就降本增效關(guan)心的一些(xie)問題做(zuo)了溝通與(yu)交流(liu)。
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