企業的管理做的好與壞跟其成功是息息相關的。擁有全面的良好的管理體系的公司往往更容易走向成功。因此，當今社會的企業無不在探討何為管理的*境界？其實管理的最高境界而是沒有管理。所有員工行為操作都有一套制度在規范著，大家在這個制度下科學有效的工作。無論哪個部門哪個崗位哪個員工心中都有自己的理想目標，也有著配套合理的績效考核。今天我想跟大家講的就是“無為而治”，也就是我今天想說的管理的最高境界。其實簡單才是最有效，最有利益的。
企業管理其實沒有最好的模式，只有合適與不合適。
管理的最高境界就是不用管理，古代叫做“無為而治”。盡管這種情況不容易見到，但這是我們追求的目標。所有的員工都不用管了，各司其職，都能自動自發、稱職地干著自己的活兒，豈不更好。管理者是合格的管理者，員工是合格的員工。管理是相對而言的，沒有*的好*的不好。管理也是辨證對立統一的有機體。
想成為“無為而治”的管理最高境界，應建立在下列幾個前提之上。
一是建立系統化、規范化、制度化、科學實用的運作體系，包括企業制度的規范運行和標準化的企業工作流程，實行標準化管理。用科學有效的制度來規范員工的行為，來約束和激勵大家。建立企業各項流程和標準，按章辦事，而不是不同的人各有各的做法，各念各的“經”。科學的運作體系是企業高效運行的基礎，沒有體系作為基礎，再好的企業也不行，管理也不會上道。因此，制度建設、組織架構理順、溝通激勵機制建立等對企業管理太重要了，必不可少。
由于企業所在的行業不同，所處的市場環境不同，所處的發展階段不同，管理模式也不相同。不能用一個模子來套或照搬照抄，更不能張口可口可樂，閉口IBM、通用公司。中國沒有一家能比得上他們，只能有好的東西借鑒摸索，選擇一條適合自己走的路。高績效的領導者所擁有的強大的領導力，也是企業良性運行的基礎。
建構好的企業文化，用好的文化、理念來統領員工的行為。企業在運行的過程中，要總結提煉自己的經營理念系統，包括價值觀、使命、企業宗旨、企業精神、人才觀等等，通過組織活動、制度等形式灌輸和傳播給企業內外的公眾、員工，形成一種健康的、積極向上的氛圍，讓員工不單單為一份薪資而工作，工作的開心，玩的開心。企業既是軍隊、學校，又是家庭，能鍛煉自己，提高自己的職業素養和綜合性的素質能力，又能體會到大家庭的溫暖，更具人性化，企業更具凝聚力、向心力，能留住員工的心，使企業與員工能長期永存，共同成長發展，永續經營。
管理注重的是“恩威并重，軟硬兼施”。要一切從員工角度出發，加強員工的人性化管理，讓員工成為企業真正的主人，員工與企業本身就是不分家的，這兩者有著密切的聯系。因此員工與企業之間可以越來越好。大家不難發現，管理模式是不能套用經驗的，因為他是不斷變化的，一旦成為經驗，它必將淘汰。因此當今時代的企業更注重的是創新，只有創新，才會使企業有自己獨特的風采。在區域市場中，有很多同行業的企業，企業間存在著相互競爭，大家不斷攀比著業績。而事實證明，誰業績做得最好，誰占據榜首，那他的管理必然是成功的。而且，永遠獨占鰲頭的企業，管理也是非常輕松的，已經比一般企業又上了一個新的檔次。所以，管理的最高境界其實是不需要管理者參與的，管理者只要給出指導方法，而剩余的只需要員工實現自我管理即可。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/60.html