27日(ri)、28日(ri)京(jing)東(dong)、B站、奇虎360、有(you)贊等互(hu)聯(lian)網大廠紛(fen)紛(fen)開啟(qi)裁(cai)(cai)(cai)員模式(shi)，還因此(ci)上了(le)(le)熱搜(sou)。其(qi)實在此(ci)之(zhi)(zhi)前，字節跳動、快手、滴滴、愛(ai)奇藝等互(hu)聯(lian)網大廠也早已(yi)經先一步進行了(le)(le)裁(cai)(cai)(cai)員。除此(ci)之(zhi)(zhi)外，此(ci)前還有(you)很(hen)多其(qi)他(ta)知名企業也紛(fen)紛(fen)爆出(chu)了(le)(le)裁(cai)(cai)(cai)員的消息。
曾幾何時，這些互聯網大廠是多少人艷羨的工作場所，多少人夢寐以求的理想工作，大?廠廠牌?也(ye)是年輕人標榜身份的(de)重要標志，自豪的(de)表情洋溢在臉上。但是裁員消息一出，也(ye)難免(mian)讓行業人士內心惶恐不安。
互聯網行(xing)業在(zai)過去一(yi)直是(shi)順(shun)風順(shun)水(shui)，高速發展(zhan)，呈現井(jing)噴之(zhi)勢。但(dan)是(shi)，在(zai)今天(tian)，互聯網企業遭(zao)遇了瓶頸，流(liu)量見頂，已經接近了拋(pao)物線的頂點，市場(chang)趨于飽和，基本碰觸到(dao)了天(tian)花(hua)板(ban)。
國內(nei)競(jing)爭(zheng)(zheng)愈(yu)演(yan)愈(yu)烈，絕(jue)大部(bu)分企(qi)業沒有像TikTok這樣流量出(chu)海(hai)和(he)(he)品牌出(chu)海(hai)的(de)規劃(hua)和(he)(he)能(neng)力，只(zhi)能(neng)是繼續在(zai)國內(nei)市場里展開競(jing)爭(zheng)(zheng)，不(bu)斷加速內(nei)卷。
2021年(nian)京東(dong)凈虧損達(da)36億(yi)元，盡管有(you)雙11的加持，阿(a)里的核心(xin)電商業(ye)務首次出(chu)現(xian)負增長(chang)。同時有(you)消息(xi)指出(chu)，有(you)贊(zan)2021年(nian)預虧近33億(yi)，股價跌去95%。
楊建允認為，互聯網大廠紛紛裁(cai)(cai)員，也許就預示著互聯網野蠻發展的(de)(de)時代(dai)已(yi)經是(shi)過去時，短期內也難以找(zhao)到(dao)新的(de)(de)增(zeng)(zeng)長點。在流量(liang)(liang)逐(zhu)漸見頂的(de)(de)今(jin)天，增(zeng)(zeng)量(liang)(liang)層面的(de)(de)競爭已(yi)經沒有什(shen)么意(yi)義，剩下的(de)(de)就只有存量(liang)(liang)的(de)(de)競爭。為了降(jiang)低(di)企業成(cheng)本(ben)，裁(cai)(cai)員、精簡人員就成(cheng)為了企業的(de)(de)常規性操(cao)作(zuo)。
據悉京(jing)東業務線多個(ge)板塊裁(cai)(cai)員比例(li)在10%~30%，京(jing)喜廣東大區裁(cai)(cai)員比例(li)高達100%；若B站此次裁(cai)(cai)員2000元屬實，加上一輪裁(cai)(cai)員，那么(me)比例(li)就是70%。有消息指出，此次有贊的裁(cai)(cai)員比例(li)也在50%左右(you)。
楊建允認為，在(zai)當前(qian)市場(chang)環(huan)境下，在(zai)目前(qian)的競爭中，這些知名(ming)的互(hu)聯網企業關注整體業務的健康度和可持續(xu)性，比(bi)追求(qiu)單一指標(biao)的快速增長(chang)更(geng)重要。粗放型的流量增長(chang)方式已(yi)不合適，精細化運營則顯(xian)得更(geng)加重要。
但(dan)是(shi)從(cong)大(da)的(de)層面來(lai)說(shuo)，這些互聯網企業本質上的(de)出路之一仍然是(shi)進入“核心(xin)科(ke)技”領域(yu)，用科(ke)技創新(xin)(xin)來(lai)服務社會，用科(ke)技創新(xin)(xin)來(lai)實現新(xin)(xin)的(de)增量。而(er)不是(shi)繼續在國內市場(chang)繼續內卷(juan)。或(huo)者說(shuo)，依托現有的(de)技術經驗來(lai)加快出海(hai)布(bu)局(ju)，積極(ji)推動(dong)企業出海(hai)，國外(wai)的(de)內容電商(shang)、興趣電商(shang)、跨(kua)境(jing)電商(shang)發展(zhan)(zhan)不均(jun)衡，不成熟，市場(chang)發展(zhan)(zhan)空間極(ji)大(da)，極(ji)富有想象力，大(da)有可(ke)為(wei)。
股(gu)(gu)價嚴重暴(bao)跌(die)的不(bu)只是互(hu)聯(lian)網企(qi)業(ye)(ye)，完美(mei)日(ri)(ri)記(ji)作為(wei)一個知名的網紅(hong)品牌也不(bu)復往日(ri)(ri)，原(yuan)以為(wei)是化妝(zhuang)品國(guo)貨(huo)之光，如今(jin)股(gu)(gu)價暴(bao)跌(die)980億，市(shi)值(zhi)蒸發96%。完美(mei)日(ri)(ri)記(ji)重營銷(xiao)輕創新，產(chan)品研(yan)發只占總營收的0.4%~1.3%，遠(yuan)不(bu)及(ji)同(tong)行業(ye)(ye)品牌。在市(shi)場的淘汰賽中已然吃到了苦果(guo)。
對于中(zhong)小(xiao)微互(hu)聯網企(qi)(qi)業(ye)和(he)(he)品牌(pai)企(qi)(qi)業(ye)來說，謀(mou)求“核心科技”創新和(he)(he)企(qi)(qi)業(ye)出(chu)海(hai)、品牌(pai)出(chu)海(hai)遠不(bu)如互(hu)聯網大廠那么有底氣、有實力(li)。那么中(zhong)小(xiao)微企(qi)(qi)業(ye)求生存、謀(mou)發展應該怎(zen)么做呢？
楊建允建議(yi)，中(zhong)小微企業(ye)(ye)應該加(jia)強(qiang)對互(hu)聯(lian)網思維的(de)認識理解(jie)，用互(hu)聯(lian)網思維加(jia)強(qiang)改造和創新，加(jia)強(qiang)行業(ye)(ye)融(rong)合發展。在流(liu)(liu)量(liang)增長困難(nan)的(de)今(jin)天，更好機會就是加(jia)強(qiang)流(liu)(liu)量(liang)的(de)精細化、專業(ye)(ye)化運營。從而實現(xian)從公域(yu)流(liu)(liu)量(liang)到(dao)私(si)域(yu)流(liu)(liu)量(liang)，從客戶即買(mai)即走(zou)到(dao)共融(rong)、共生(sheng)、留(liu)存，成為(wei)可(ke)(ke)掌控、可(ke)(ke)沉淀、可(ke)(ke)變現(xian)私(si)域(yu)流(liu)(liu)量(liang)。
以社交化商業的方式進行重構和行業共融。未來一個時期內，所有的商業都應該將社交化商業作為底層架構，可以說是標配。 內容電商、內容營銷的魔力已經證明了社交化商業、社交化營銷已經是企業必不可少的常態化營銷手段，比如，直播已經是企業的標?配和(he)?常態。
簡(jian)單(dan)地說，就是企業在當前要重視(shi)私域流量、重視(shi)私域經(jing)濟，最終實(shi)現借助(zhu)這樣一個寶(bao)貴的流量池(chi)和社交(jiao)化營銷、運營手段(duan)打造沉淀出自己獨(du)特的品(pin)質(zhi)，建立自己的防(fang)火墻、護城河！
楊建允提(ti)醒(xing)，為了實現(xian)這個目標，在產品(pin)和品(pin)牌等(deng)其(qi)他方面也需要(yao)下足(zu)功夫：
第一，明確產品定位、產品要(yao)有技術門檻的創新(xin)。
第二，清晰可感(gan)的產品(pin)價值(zhi)、要有自(zi)己的價值(zhi)容器(qi)。
第三，重視(shi)IP的(de)價值和作用，著眼(yan)于(yu)長期服務的(de)運(yun)營。
第四，重(zhong)(zhong)視(shi)人才，重(zhong)(zhong)視(shi)體系化、專(zhuan)業(ye)化的(de)團隊建設。
文(wen)章部分內容(rong)來(lai)自于《楊建允談社(she)交化商業(ye)》，楊建允，高級(ji)營(ying)銷(xiao)師、互聯網(wang)營(ying)銷(xiao)專家，西(xi)北互聯網(wang)營(ying)銷(xiao)布局第一人，專注于社(she)交化商業(ye)研(yan)究及社(she)交化營(ying)銷(xiao)實操知識(shi)分享。
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