講(jiang)個(ge)故事，有(you)兩個(ge)人在森林里(li)突然遇到一(yi)只黑(hei)熊，向(xiang)他(ta)們迎面(mian)撲來。危機之下，兩個(ge)人想(xiang)轉身(shen)逃(tao)跑，而(er)其中的(de)(de)矮個(ge)子沒有(you)跑，而(er)是彎下腰來系鞋(xie)帶。那另外的(de)(de)高個(ge)子急忙(mang)問他(ta)，為什么(me)不趕(gan)緊跑，系鞋(xie)帶有(you)什么(me)用？誰知道(dao)對方回答說，我(wo)(wo)不敢(gan)確(que)定我(wo)(wo)們倆能否跑得(de)過(guo)黑(hei)熊，但我(wo)(wo)確(que)信一(yi)定跑得(de)過(guo)你。
其實，故事背(bei)后(hou)的商業(ye)邏輯就(jiu)是(shi)(shi)，當危機(ji)來臨(lin)的時(shi)候，沒有人(ren)能(neng)夠(gou)改變危機(ji)的趨勢(shi)和傷害。但是(shi)(shi)你(ni)*能(neng)做的就(jiu)是(shi)(shi)練好你(ni)自己的內(nei)功，與競(jing)爭(zheng)者拉開距離，建立你(ni)自己的核心(xin)競(jing)爭(zheng)力，找(zhao)出差異化，然后(hou)決策比(bi)他(ta)們(men)更(geng)快，做法(fa)比(bi)他(ta)們(men)更(geng)好，效率(lv)比(bi)他(ta)們(men)更(geng)高。換(huan)句話說，只要你(ni)比(bi)競(jing)爭(zheng)對手領先一(yi)步(bu)，就(jiu)有可(ke)能(neng)把(ba)危機(ji)的傷害減少到最(zui)少，甚至免受(shou)損失，至少可(ke)能(neng)是(shi)(shi)最(zui)后(hou)一(yi)個倒(dao)下(xia)的人(ren)。
在(zai)危機(ji)到來(lai)之時，不要奢望改(gai)變危機(ji)的(de)壓力(li)，也不要期待自(zi)己(ji)能僥(jiao)幸的(de)逃脫，最(zui)好的(de)應對上策(ce)就是(shi)(shi)練好內(nei)核(he)。怎么理(li)解內(nei)核(he)實質就是(shi)(shi)磨練內(nei)功(gong)，但并不是(shi)(shi)單純的(de)在(zai)自(zi)己(ji)熟悉的(de)范(fan)圍內(nei)做(zuo)簡(jian)單的(de)疊加和重復相同的(de)努力(li)，而是(shi)(shi)提升思維(wei)的(de)維(wei)度(du)去突破認知(zhi)邊(bian)界，聚焦新的(de)認知(zhi)的(de)增長點，向(xiang)內(nei)求，向(xiang)外看，做(zuo)更加確定(ding)的(de)自(zi)己(ji)和確定(ding)的(de)事情，從容的(de)對抗，不確定(ding)的(de)外部變化，簡(jian)單一句(ju)話，做(zuo)到研判(pan)準、決策(ce)快(kuai)、行動(dong)穩。
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