接近年底，很多企業都在梳理明年以及未來的戰略規劃。企業在制定戰略的過程中有哪些容易踩坑，或者有哪些需要注意的問題。首先發現企業戰略目標的共創和共識，很大程度上面會決定了企業內部的整體的作戰的效率。而實際上在制定和分解戰略的時候，很容易出現的問題，認為是有這四個方面。
第一個方面，總結為老板的獨角戲。也就是始終是老板一個人在輸出，在思考，或者看上去好像組織了一個研討會，但是實際上老板一看討論不出東西，或者跟他想象的不一樣的時候，就直接上去咔咔咔就自己就說了，或者直接質疑團隊提出的一些想法。這些本質上都是老板在唱獨角戲，并沒有讓團隊去達成共識。
第二個方面，缺少了多元化的視角。當缺乏對于行業發展，競爭對手、客戶的洞察，包括合作伙伴的一些深度的分析的時候，圍繞著平時腦子里面聚焦，在平時做的一些事情上面去做討論，這個是很難跳出圈子。將戰略的多元化，戰略的一些發散性以及戰略的一些深度的思考是不夠的。
第三個方面，貪大求全。在戰略研討會的時候，很容易出現一種情況，是大家聊的很嗨，聊的很熱血沸騰，想要的東西非常多。但實際上經營是要去做聚焦和取舍，管理也是一樣，要辦事的經營去做一些聚焦取舍。怎么樣把關鍵的業務路徑，把關鍵的資源做好相應的對應，而不是貪大求全，去做非常多的事情。
第四個方面，經常容易出現的就是關于語言同頻的問題。當我們在做戰略研討會的時候，比如說對于具體的戰略的一些舉措指標進行討論的時候，很容易出現這么一種情況。叫字都是那幾個字。但是每個人的理解完全不一樣，理解不同他的行動就不可能一致。
所以關于企業戰略目標的共創和共識的研討會過程當中會經常出現的四個問題。第一個是老板的獨角戲，第二個是缺乏多元的視角。第三個貪大求全。第四個語言同頻有問題。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/116097.html
