組織架構(gou)是不是出(chu)了(le)大問(wen)題？很(hen)多企(qi)業(ye)老板很(hen)喜歡調整(zheng)組織架構(gou)，而且經常折騰，但總是沒有辦法解(jie)決問(wen)題。其主要的(de)核(he)心原因是組織定(ding)位出(chu)了(le)大問(wen)題，即將關乎到企(qi)業(ye)的(de)生死存亡。要先看一下自己當前處在哪一種(zhong)狀態：
1、進攻(gong)型(xing)架構(gou)。其核(he)心思(si)想是做(zuo)(zuo)大(da)做(zuo)(zuo)強，主(zhu)要策略(lve)是跑馬圈地、高速擴張，高負債經營，戰線拉得很長很寬。焦點在于外(wai)部尋求發(fa)現和(he)發(fa)掘市場(chang)與機會，更注(zhu)重向(xiang)外(wai)盈(ying)利。
2、穩健(jian)型架構。其核心思想是(shi)做(zuo)(zuo)強做(zuo)(zuo)大，主要(yao)策(ce)略是(shi)由內(nei)而外的發(fa)展，先(xian)把自己做(zuo)(zuo)好(hao)，然后展開有(you)效的扶(fu)持，企業(ye)有(you)序擴張，主要(yao)依靠(kao)的不是(shi)資金(jin)和機會，而是(shi)人才和客(ke)戶。焦點在于內(nei)部，更注重向(xiang)內(nei)盈利。
3、防守型(xing)架構。其核心思想(xiang)是自我修煉(lian)，因為企業發展遇(yu)到了瓶頸，轉型(xing)也存在實際困難(nan)，對未(wei)來的(de)形(xing)勢和景氣無法(fa)做出清晰(xi)明確的(de)判斷(duan)。所以先(xian)停下來想(xiang)一想(xiang)看一看，不急于向外改變。其主要的(de)策略，就(jiu)是先(xian)穩(wen)住(zhu)再出發，搞定(ding)內部(bu)問題(ti)，好(hao)好(hao)修煉(lian)內功。
4、退守型架(jia)構。其(qi)核心思想是活(huo)為上策(ce)，企(qi)業受到外部(bu)環境的強烈挑戰(zhan)(zhan)，同時(shi)內部(bu)也可能存在巨大(da)問(wen)題，處于(yu)生與死(si)之間的擺動位置，活(huo)下去(qu)成(cheng)為最重要的戰(zhan)(zhan)略和綱(gang)領。其(qi)主要的戰(zhan)(zhan)略就是逐步或(huo)大(da)幅的收縮戰(zhan)(zhan)線，減(jian)員(yuan)減(jian)薪，致力降低各(ge)種成(cheng)本費用。
最(zui)后，如果覺得(de)企業的(de)能(neng)力(li)成本比較高(gao)，執行力(li)差，機(ji)構(gou)臃腫，團(tuan)隊協作不好，公司上下缺乏活力(li)和凝聚力(li)，那么就要(yao)認真的(de)檢視一下自己企業的(de)組織架構(gou)是(shi)不是(shi)出了大問題。
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