通常看好一個合伙人之后，創始人喜歡用感情去籠絡人，談情懷，談未來，談上市，雙方談的很熱乎，誰都不好意思談一些具體的這種約定規則，這樣的曖昧往往造成了大家實際預期不一樣，碰到具體的事情的時候，就容易產生不愉快，甚至是沖突。其實，在組建合伙人的過程當中，企業創始人通常要首先從自己的社會關系中去物色合伙人的人選，包括像同事、同學、戰友、供應商、客戶等等。因為創始人與這些人共事過，有一定的這種了解，可以在企業發展初期快速的解決信任基礎的問題。可是接下來就會面臨一個關鍵性的選擇問題，就是先談感情，還是先談規則。談感情世界的關鍵詞可能就是兄弟朋友交情、關愛互助，互助分享、理解價值觀等等。談規則涉及到的關鍵詞可能就是分工、責任、權利、報酬、股權，包括投入產出成本等等。感情是用來聚人的，而規則是用來做事的，把責任、義務、利益、風險盡可能的考慮進去，并制定大家可以接受的條款，反而能夠讓你的合作更穩定，更長久。
同樣在選擇合伙人的時候，創始人應當先做好準備，多花時間去思考合作的機制，并與合伙人達成比較一致的意見。在商業領域里面，看西方的文化是先做生意，再成為朋友。但是中國的文化是先交朋友，就是先建立信任關系，再去做生意。這個可能是我們時常把情感和規則混淆的原因了。建立規則，包括澄清每一位合伙人的責任貢獻，包括他的權益范圍，以及他的薪酬水平、股權比例等等。公司內部治理的法律文本，也就是公司的章程之類的文件，在公司創立初期和發展的過程當中，一定要重視對公司章程的擬定和修改。需要注意的就是，企業規則的建立，不是創始人強加給其他合伙人的，而是整個創業團隊在建立共識的基礎上達成的。公司在擬定這類文本的時候，需要法律顧問和管理顧問的介入。在顧問的指導下面，創始人與全體合伙人共同召開研討會，大家公開公正的去討論關于公司治理的這些敏感問題。只有這樣，合伙的才能更長久，更持續。
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