首先我們講要保持節流，因為從現在的疫情來分析，內外部環境來分析這些結構性的矛盾。就剛才講的多重因素的沖擊，它不是短期的都是中長期的，由于這些多重因素的疊加的影響，對中國經濟和全球經濟它面臨的一個全球經濟在后工業化時代后，全球化時代會有個再平衡的過程。其實這過程中間，對于具體的企業的增長環境，它就會產生了比較大的挑戰和壓力。在這個時候，企業就要審時度勢，化繁為簡，不必要的動作都通通不能做。這第二個就是一定要保住現金流，第三個就一定要應對宏觀的變化。不謀萬世者，不足以謀一時，不謀全局者不足以謀一域，謀定而動就變得非常重要。在戰略的定力，戰略的規劃能力，對于未來創業者和企業家就變得是一個非常重要的能力，挑戰也挺大的。
在這過程中間，降本增效就變得很重要，既然這些結構性的變化是長期的是結構性的是中長期的。我們應用的是中長期的這樣一些要素的變化，結構性的變化，企業自身肯定要做一些適配的動作，這些動作也可能是中長期的降本增效，就變成是企業中間核心要考慮的問題。無論怎么做，一定要提高效率，節約成本，一定要取得正向的現金流。我們講不下牌桌才是贏，你只有不掛掉，才有機會迎接下一次的挑戰，下一次的競爭對吧？你只要不輸對吧？慢慢來，你就有機會能夠翻本兒，就有機會能夠重新出發，要走出廢墟的才是英雄，但是得要找到抓手，找到方法。因為很多企業家在今天的疫情沖擊和多重因素影響，經濟下臺階，大家沒有信心。其實我覺得我個人還是非常有信心的，因為正是因為結構性的變化困難很大，所以我講的往往在困難中間也面臨巨大的機遇。又不是所有的人都活不下來，一定有人活下來，而且一定有人會做大，我們要成為剩下的少數。
那么這個東西就需要大家認真的研究轉型升級，提升效率，鍛煉自己的反脆弱能力，減少不必要的動作，降本增效。過去因為在這個充分競爭的時代，我們講2020年之前，因為這場疫情之前，2018年之前*發生這個貿易戰之前，所以我們的環境是非常友好的，對吧？所以大家對于改革，對于求變，對刷新，對于進步，對于企業的組織能力。我們這個刷新，迭代，熵減，緊迫性不夠。18年起的*貿易沖突，到今天*逐漸走向上相對的充分競爭。包括2020年之后到今天的疫情，抗疫三年，這些重大的因素的影響，迫使企業一定要開始優化結構了，一定要開始提升效率，一定要開始使自己的這個經營水平，經營能力要上臺階。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/117391.html
