張進(jin)忠講師(shi)介紹到(dao)從目前(qian)的情況看(kan)，企業(ye)間的戰略聯盟可有多(duo)種(zhong)類型，其中(zhong)包括：
（1）產品(pin)與服務的聯盟，即不同(tong)的企業各自生產具有互補(bu)性的產品(pin)和服務，共同(tong)來滿足目標市場的需要(yao)。
（2）促(cu)銷(xiao)(xiao)(xiao)或渠道的(de)戰略聯盟(meng)，為(wei)合(he)作企(qi)(qi)業(ye)的(de)產品(pin)進行促(cu)銷(xiao)(xiao)(xiao)，如在“肯德基(ji)”快餐店進行“百事可樂”的(de)宣傳和推廣(guang)；利用合(he)作企(qi)(qi)業(ye)的(de)渠道銷(xiao)(xiao)(xiao)售產品(pin)，如上海正廣(guang)和網絡銷(xiao)(xiao)(xiao)售公司可為(wei)其聯盟(meng)企(qi)(qi)業(ye)提供(gong)網上銷(xiao)(xiao)(xiao)售的(de)服務等(deng)等(deng)。
（3）后勤和物(wu)流的聯盟(meng)，利用合作(zuo)伙(huo)伴(ban)的后勤和物(wu)流設(she)施分銷或配送企業的產(chan)品，在不同的地(di)點分別為(wei)對方進行(xing)儲(chu)存或轉(zhuan)運等等。
（4）價(jia)(jia)格(ge)(ge)聯(lian)盟，多家企業共同(tong)(tong)介(jie)入某(mou)種特定的(de)價(jia)(jia)格(ge)(ge)合作體系，如旅行社、航空公司和(he)賓(bin)館共同(tong)(tong)制定針對(dui)旅游者(zhe)的(de)價(jia)(jia)格(ge)(ge)折扣計劃(hua)。但價(jia)(jia)格(ge)(ge)聯(lian)盟并不是指同(tong)(tong)行業的(de)企業實行價(jia)(jia)格(ge)(ge)串通來操縱市(shi)場，那是屬(shu)于違法(fa)行為，而(er)不是合理的(de)價(jia)(jia)格(ge)(ge)聯(lian)盟。
5、計劃制定
業(ye)務單(dan)位在確定其(qi)業(ye)務戰略(lve)之后，就(jiu)應當制定出具(ju)體(ti)(ti)的業(ye)務計劃(hua)來實現其(qi)戰略(lve)，有效制定企業(ye)產品戰略(lve)規劃(hua)標(biao)準(zhun)，業(ye)務計劃(hua)的制定必(bi)須是具(ju)體(ti)(ti)、明確和可靠(kao)的。一般(ban)應包含：計劃(hua)階段、階段目標(biao)、重(zhong)點工作、成(cheng)本核算和評價(jia)標(biao)準(zhun)等(deng)。
計劃階(jie)段。是指將實現某一業(ye)務戰略目標的過(guo)程劃分為幾(ji)個相互銜(xian)接的執行階(jie)段。這樣就能使業(ye)務的開展(zhan)具有明確的步驟(zou)和可操作性；
階(jie)(jie)段目(mu)標(biao)。是指(zhi)對每(mei)一階(jie)(jie)段的(de)工作都(dou)必須(xu)設立(li)相(xiang)應的(de)目(mu)標(biao)。階(jie)(jie)段目(mu)標(biao)是業(ye)務戰略目(mu)標(biao)的(de)分(fen)解，各(ge)階(jie)(jie)段的(de)目(mu)標(biao)必須(xu)相(xiang)互銜(xian)接(jie)，遞次推進，最后使業(ye)務戰略目(mu)標(biao)能(neng)順利實現(xian)。
重點工作(zuo)。是(shi)指在每個階(jie)段中起核心作(zuo)用的(de)活動和(he)任(ren)務(wu)。這是(shi)支撐業務(wu)戰(zhan)略目標得以實現的(de)具體行為。也是(shi)反映(ying)各(ge)階(jie)段特征(zheng)的(de)主要標志，戰(zhan)略聯盟是(shi)實現業務(wu)戰(zhan)略的(de)基(ji)本抓手，必(bi)須在業務(wu)計(ji)劃(hua)中予以明確。
成本(ben)(ben)預算。在業(ye)(ye)務計(ji)(ji)劃(hua)中，由于(yu)已經涉及到各項(xiang)具體的業(ye)(ye)務活(huo)動(dong)、成本(ben)(ben)和費(fei)用(yong)也(ye)就能(neng)得(de)到反映。所以(yi)(yi)在業(ye)(ye)務計(ji)(ji)劃(hua)中必須對每項(xiang)活(huo)動(dong)乃至整個業(ye)(ye)務戰略計(ji)(ji)劃(hua)的成本(ben)(ben)費(fei)用(yong)進行預算，以(yi)(yi)判斷(duan)開展業(ye)(ye)務的最后成效。若成本(ben)(ben)過高，就必須對業(ye)(ye)務計(ji)(ji)劃(hua)加以(yi)(yi)修(xiu)正，以(yi)(yi)保證業(ye)(ye)務活(huo)動(dong)能(neng)取得(de)理想的效益。
評(ping)(ping)價(jia)標準。在業務(wu)計劃中，還應(ying)當(dang)對(dui)業務(wu)的(de)成效提出適當(dang)的(de)評(ping)(ping)價(jia)標準，以作為最終檢驗業務(wu)計劃執行效果的(de)衡(heng)量尺度，評(ping)(ping)價(jia)標準應(ying)當(dang)根據業務(wu)戰略目標來制定，必須有明確(que)的(de)，可測量的(de)量化指(zhi)標體系，同時(shi)還應(ying)當(dang)明確(que)評(ping)(ping)價(jia)的(de)方(fang)法，以使評(ping)(ping)價(jia)的(de)結果能(neng)夠科學合理。
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