在企(qi)業(ye)(ye)里面組(zu)織是(shi)有層次的，人的能力也是(shi)分層的。業(ye)(ye)務如何去搭建業(ye)(ye)務的層次？一般情況下(xia)，業(ye)(ye)務會分三層。
第(di)一層(ceng)，穩定發展期的(de)核心業務。這些(xie)(xie)業務它的(de)收(shou)入(ru)規模(mo)占(zhan)了公司收(shou)入(ru)的(de)絕大部(bu)分，但是這些(xie)(xie)業務的(de)收(shou)入(ru)，它的(de)增(zeng)長率相對比較穩定，甚(shen)至有未來(lai)逐步下降(jiang)的(de)趨勢。
第二層(ceng)，新型業務。這些業務它(ta)的(de)產品和業務模(mo)(mo)式已(yi)經跑(pao)通，收入(ru)規模(mo)(mo)也在快(kuai)速的(de)增(zeng)長中，但是現在的(de)收入(ru)規模(mo)(mo)在公司整體中所占的(de)比重(zhong)還(huan)比較低(di)。
第(di)三(san)層，創新(xin)業(ye)務(wu)。創新(xin)業(ye)務(wu)一般處(chu)于0到(dao)1的(de)階段，還處(chu)于需要大量投入(ru)的(de)過程(cheng)中，沒有什(shen)么業(ye)務(wu)收(shou)入(ru)，產品和(he)商業(ye)模式還沒有跑通(tong)。
針(zhen)對三(san)個層面的業務，需要(yao)有三(san)種不同的創新模式與(yu)它(ta)去相匹配(pei)。
第一種，運營與管(guan)理創(chuang)新，這(zhe)個是適合于穩(wen)定發展期的核心(xin)業(ye)務。
第二種，創(chuang)新(xin)模式就是商業模式創(chuang)新(xin)，適合于第二層面的(de)新(xin)型(xing)業務。
第三(san)種，產品(pin)與(yu)技(ji)術創(chuang)新(xin)。產品(pin)與(yu)技(ji)術創(chuang)新(xin)適合(he)于創(chuang)新(xin)業務。
三種不(bu)(bu)同的(de)(de)創新模式，它需(xu)要(yao)的(de)(de)資源投入是不(bu)(bu)同的(de)(de)，同時它帶來(lai)(lai)的(de)(de)成果以及(ji)未來(lai)(lai)的(de)(de)收益也(ye)是會有巨大的(de)(de)差異。
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