企業變革與轉型升級的時(shi)候,應(ying)該(gai)注意從以下六個方面去思考。
第一,明(ming)確企業的(de)(de)變革(ge)目標,進(jin)而進(jin)行有效的(de)(de)、科學的(de)(de)規劃和部署。
第(di)二,建立推動組織變(bian)革(ge)(ge)的(de)領導(dao)團隊,明(ming)確變(bian)革(ge)(ge)領導(dao)者的(de)角色和變(bian)革(ge)(ge)團隊應(ying)該承擔的(de)責任。
第三,制定出有效的(de)(de)激勵機制,去加速(su)變革的(de)(de)進程,并(bing)對那些擁護變革,并(bing)能(neng)夠積極(ji)的(de)(de)參與投(tou)資的(de)(de)變革,并(bing)為企(qi)業帶來(lai)新的(de)(de)價(jia)值的(de)(de)人(ren),能(neng)夠因此而得到更多(duo)的(de)(de)獎勵和激勵,甚至是股權的(de)(de)激勵。
第四,要改(gai)善(shan)變革(ge)管理的(de)系統,增強變革(ge)的(de)執行力的(de)落地。
第五,懂得開展直面(mian)問(wen)(wen)題(ti),找(zhao)到問(wen)(wen)題(ti)的根源,明確解決問(wen)(wen)題(ti)的具體對策和行動(dong)計劃(hua)。
第(di)六,建立(li)持續(xu)變革(ge)的(de)(de)機(ji)(ji)制,要(yao)加強有效的(de)(de)跟蹤機(ji)(ji)制、評估機(ji)(ji)制跟獎懲機(ji)(ji)制,來推動變革(ge)的(de)(de)效果,實現更有效率(lv)的(de)(de)增(zeng)長。
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