創(chuang)業(ye)期(qi)正在高速增長(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)可(ke)能掩(yan)蓋了(le)許(xu)多(duo)問(wen)題。最典型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)件事情就(jiu)是(shi)一(yi)(yi)大(da)批互(hu)(hu)聯網(wang)公(gong)(gong)司就(jiu)向著國企(qi)(qi)學習，學習怎樣經(jing)營(ying)企(qi)(qi)業(ye)。過去(qu)(qu)我們(men)認為互(hu)(hu)聯網(wang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)是(shi)超前管理(li)，所以(yi)(yi)每年都翻倍增長(chang)。但實際上不是(shi)，只是(shi)因為紅利期(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)增長(chang)，讓互(hu)(hu)聯網(wang)公(gong)(gong)司看起來(lai)不需要(yao)(yao)(yao)管理(li)，讓增長(chang)掩(yan)蓋了(le)管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)瑕疵(ci)。甚(shen)至(zhi)可(ke)以(yi)(yi)這么說，如(ru)果一(yi)(yi)開(kai)始就(jiu)用優(you)秀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)方法(fa)，可(ke)能會增長(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)更快。所以(yi)(yi)在創(chuang)業(ye)期(qi)最重要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方法(fa)論就(jiu)是(shi)找(zhao)準賽道，找(zhao)對戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)。我非常(chang)贊同雷軍說的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)句話(hua)，不要(yao)(yao)(yao)用戰(zhan)(zhan)(zhan)術上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)勤奮來(lai)掩(yan)蓋了(le)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)懶惰，一(yi)(yi)開(kai)始踏準機會可(ke)能比什(shen)(shen)么都重要(yao)(yao)(yao)。但是(shi)我們(men)企(qi)(qi)業(ye)發展到(dao)第二(er)個(ge)階段，成熟(shu)期(qi)，比的(de)(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)運營(ying)能力(li)和管理(li)效(xiao)率了(le)。為什(shen)(shen)么很多(duo)公(gong)(gong)司開(kai)始裁員了(le)？是(shi)因為紅利沒了(le)，增長(chang)放慢了(le)，不能再(zai)(zai)(zai)燒錢了(le)，成本(ben)太高了(le)，必須(xu)要(yao)(yao)(yao)為過去(qu)(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)傲慢和野蠻買單(dan)。買完單(dan)開(kai)始補(bu)課，戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)流程(cheng)化(hua)、流程(cheng)工具化(hua)管理(li)必須(xu)變(bian)(bian)得越來(lai)越成熟(shu)，否則粗放的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)就(jiu)無法(fa)讓企(qi)(qi)業(ye)生存下去(qu)(qu)。到(dao)了(le)第三階段，轉型(xing)期(qi)，企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)環境一(yi)(yi)直(zhi)(zhi)在變(bian)(bian)化(hua)，有(you)些公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產品和服(fu)務根本(ben)不再(zai)(zai)(zai)適合這個(ge)時代(dai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)用戶需求。戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)和管理(li)都有(you)變(bian)(bian)，尤其是(shi)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)轉型(xing)，就(jiu)相當于(yu)企(qi)(qi)業(ye)第二(er)次創(chuang)業(ye)，這時候(hou)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)又變(bian)(bian)得很重要(yao)(yao)(yao)。如(ru)果找(zhao)準戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)轉型(xing)成功(gong)也(ye)會再(zai)(zai)(zai)獲新生，進入下一(yi)(yi)個(ge)成熟(shu)期(qi)，直(zhi)(zhi)到(dao)再(zai)(zai)(zai)下一(yi)(yi)個(ge)轉型(xing)期(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)來(lai)臨。
如(ru)果失敗(bai)，企(qi)業就死(si)(si)亡(wang)。而轉(zhuan)型期(qi)的(de)(de)(de)企(qi)業和(he)創業期(qi)的(de)(de)(de)企(qi)業是(shi)不(bu)(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)，有(you)(you)包(bao)袱。過(guo)(guo)(guo)去(qu)的(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)(gong)經驗(yan)、成(cheng)功(gong)(gong)做(zuo)法可(ke)(ke)能會(hui)變成(cheng)阻礙，怎么辦？只有(you)(you)忘記(ji)借(jie)用和(he)學習，忘記(ji)了(le)過(guo)(guo)(guo)去(qu)成(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)(de)經驗(yan)，借(jie)用過(guo)(guo)(guo)去(qu)的(de)(de)(de)一些資源，不(bu)(bu)(bu)至于從(cong)零開始(shi)。在不(bu)(bu)(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)學習，而不(bu)(bu)(bu)是(shi)固步自封(feng)。所以有(you)(you)些時候(hou)判斷(duan)企(qi)業的(de)(de)(de)好(hao)壞，我們首先可(ke)(ke)以從(cong)它的(de)(de)(de)生(sheng)命周期(qi)來開始(shi)判斷(duan)，來判斷(duan)基本的(de)(de)(de)方法論，對(dui)不(bu)(bu)(bu)對(dui)？如(ru)果你是(shi)自己做(zuo)企(qi)業的(de)(de)(de)，我也(ye)建議你有(you)(you)這(zhe)樣的(de)(de)(de)認(ren)知，一定(ding)要要問自己，一年后(hou)、三年后(hou)、五年后(hou)，我的(de)(de)(de)企(qi)業會(hui)長成(cheng)什么樣子(zi)？如(ru)果有(you)(you)東西會(hui)加速企(qi)業的(de)(de)(de)死(si)(si)亡(wang)，那么這(zhe)到底是(shi)死(si)(si)于戰略(lve)還(huan)是(shi)死(si)(si)于管理？然后(hou)我們早做(zuo)準備。因此看待事物有(you)(you)時間維度的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，通(tong)常是(shi)認(ren)知更高的(de)(de)(de)人(ren)(ren)。因為不(bu)(bu)(bu)會(hui)拘泥當下(xia)，眼光放(fang)得更遠(yuan)，也(ye)許你只要多(duo)看一步，你的(de)(de)(de)認(ren)知就會(hui)超過(guo)(guo)(guo)很多(duo)很多(duo)人(ren)(ren)。
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