為什么企業都活下來了，卻走不好發展的路，是因為他沒有完成從企業式管理到職業化管理的轉變。一旦企業過了初期活了下來，他的商業模式會吸引更多的人來參與進來，分一杯羹，同樣的產品和服務，這時候拼的就是誰的質量更好，誰的體驗更好，誰的效率更高，成本*，那正是親情式管理無法達到的，卻是職業化管理所長，要求：
第一，企業主不再是兄長或者家長，而是職業經理人，他不僅有極強的個人魅力，他還可以有職業化管理所需要的能力、情商和格局。
第二，企業要啟動流程化管理，只有這樣才能夠提速度、降成本。
第三，團隊要具備職場戰斗力，一個只有情誼而沒有戰斗力的團隊，一旦競爭對手出現就會潰不成軍，只有在專業上解決問題，上、下、跨部門溝通上，以及情緒管理等，職業能力上不斷的精進的團隊，才是有戰斗力的。企業主會發現，一旦擁有了具備戰斗力的團隊，就可以為更遠的路而打算了。
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