比如說羅永浩也很有思想，他也看到了手機這個市場的有足夠大的市場空間，但是他那個事就沒做起來。一個公司它的商業布局再完善，它也一定是有一款產品能夠讓更多人購買的，然后他的后邊的商業布局才成立。他的商業布局都挺好，但是就是缺少流量產品，這個流量產品為什么能夠成為流量產品？第一個品類足夠大，所以雷先生說創業要選最肥的市場。什么叫最肥的市場？就是品類空間足夠大。所以你以這個維度來去思考，你就知道了我到底應該選哪一個品類，對吧？我給你舉個例子，比如說羅永浩，然后也很有營銷性，也很有思想。做手機的過程當中軟件做的也不錯，但是硬件就是總是慢半拍。他也看到了手機這個市場的有足夠大的市場空間，但是他那個事就沒做起來。然后沒做起來之后，他后邊的所有布局是不是都不成立？營銷包含四個部分，一定要清楚，這也就是最經典的4P理論。
第一個是產品，第二個是價格，第三個是渠道，第四個是推廣，這是營銷的四個要點。我們需要用這個理論再重新審視一遍市場。你為什么非要做內褲呢？如果我能找到比他更好的，我是不是也可以做？就是市場空間足夠大，復購率也比較高，也容易起品牌，是不是就有可能？我要告訴你的是你有可能還有個第二個階段的篩選。就是可能我幫你一塊選，然后你發一些相關的資料過來，然后我們再開深度的咨詢會。我要告訴你怎么樣選這個東西的市場空間有多大。然后它的復購率、它的消費頻次、它的復購率、它的客單價，它的購買人群是不是符合你的你最終選擇產品，你要知道要服務于你最終的目的。你最終的目的是不是想打造什么平臺，所有男士的用品然后從你這個地方購買。那么你第一個產品如果搞不起來就歇菜了，后面就沒有后續了吧。
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