攘外必(bi)先(xian)安(an)內(nei)，最(zui)早出自北宋宰相(xiang)趙普給宋太(tai)宗的奏(zou)折，中(zhong)(zhong)國既安(an)，群(qun)夷(yi)自服，是(shi)故夫(fu)攘外者必(bi)先(xian)安(an)內(nei)。核(he)心主要想闡述必(bi)先(xian)爭取民(min)意，一個國家如果沒有獲得(de)民(min)意的支持(chi)，那么政權將不復(fu)存在。在我們企業發展過程當中(zhong)(zhong)，很多老板往(wang)往(wang)更注重于外部的資(zi)源，整合市(shi)場擴(kuo)張跟利潤追(zhui)求(qiu)，而忽略了穩定內(nei)部管理的重要度。
其(qi)實，企(qi)業(ye)(ye)只有內(nei)部(bu)穩定的前(qian)提(ti)下，才能夠(gou)放開手(shou)腳對(dui)外(wai)開疆擴(kuo)土大展宏圖，否(fou)則，蕭墻(qiang)之(zhi)內(nei)的問(wen)題往往會(hui)撼動企(qi)業(ye)(ye)的根基。大家(jia)應該還記得當(dang)當(dang)網(wang)2019年(nian)年(nian)度(du)大西，讓大家(jia)記憶猶新(xin)，因(yin)為(wei)股權糾紛給當(dang)當(dang)網(wang)帶來(lai)了不(bu)可預知的風險，讓當(dang)當(dang)網(wang)的品牌跟(gen)口碑受到了巨大的挫傷。土豆網(wang)因(yin)為(wei)內(nei)部(bu)創(chuang)始人(ren)問(wen)題直接導致IPO失敗(bai)，類似的案(an)例幾(ji)乎(hu)數(shu)不(bu)勝數(shu)。企(qi)業(ye)(ye)之(zhi)所以要攘外(wai)必(bi)先安內(nei)，是因(yin)為(wei)。
1、內部(bu)團(tuan)隊的穩定合(he)作是成功的基礎。
2、內部文化(hua)價(jia)值觀的統一是企業經營健康的核心。
3、內部創(chuang)新跟人才(cai)發展(zhan)是企業(ye)可持續的保障(zhang)。
4、內部(bu)管理運營的有效性，直(zhi)接決定(ding)了(le)企業的成本(ben)跟效益。
所以(yi)我(wo)們經常說，*的敵人是自己，堡壘往(wang)往(wang)是從(cong)內(nei)(nei)部(bu)被攻破的。企業只(zhi)有建立穩定有序(xu)健康(kang)的內(nei)(nei)部(bu)環境，不(bu)斷優化內(nei)(nei)部(bu)管(guan)理跟(gen)流程，并培養出高(gao)度團結跟(gen)協作的內(nei)(nei)部(bu)團隊才能(neng)更好的應對外部(bu)的競爭(zheng)跟(gen)風險(xian)，從(cong)而(er)實現可(ke)持(chi)續性(xing)發展(zhan)。
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