在戰略性關鍵崗位確定以后，那需要對超額配置提出人才的相關計劃，一般而言，要對以下各類人才進行計劃。
第一個，市場型人才。這樣的一類人，建議超額配置百分之十到百分之二十左右，一般是配置在上量的市場區域，有潛力待重點開發的市場區域，或者大客戶客單價較高的區域，那這些都可以超額配置市場型人才。
第二個，技術性人才。技術性人才就要區別對待了，如果是規模小的企業，技術性人才主要布局在開發和交付上。那如果規模到了三十億以上，像一些基礎性的研究，預先性的研究，就可以開始超額布局，提前布局了。
第三個，管理型人才。干部強則企業強，所以在干部這樣一個群體里面，正職、副職以及助理，建議按照1:2：0.5比例去做配置。正職一崗一人,副職盡量不要超過正職的兩倍。助理層其實是一個培養人的這樣一個崗位，所以可以冗于配置，一般建議按照0.5的比例來去配置，這樣可以加強干部隊伍的活力，可以加厚干部人才梯隊的建設。
第四個，核心群體是應屆畢業生。每年都要招一些新人來擴充整個人才隊伍，用一些新鮮的血液去激勵激活現在的人才結構，那在應屆畢業生配置的過程當中，首先的基本原則是要匹配公司的營收增長率。當然了，如果企業處于平穩發展期，那也建議按照百分之三到百分之五的這樣一個比例來開展相應的配置。
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