用一張人(ren)力資源戰略地圖，感受一下戰略人(ren)力資源管理的(de)思維邏輯(ji)。
第一(yi)，企業的(de)本質(zhi)是(shi)(shi)追求(qiu)利(li)潤*化，而人力資源管(guan)理的(de)本質(zhi)是(shi)(shi)人力資本投資回報*化，體(ti)現在戰略地(di)圖(tu)中(zhong)，就是(shi)(shi)最上層的(de)財(cai)務(wu)層面所要(yao)達(da)到的(de)目標(biao)，要(yao)達(da)成這一(yi)財(cai)務(wu)目標(biao)，HR需(xu)要(yao)做的(de)是(shi)(shi)滿(man)足(zu)(zu)業務(wu)端對人才結構、數(shu)量、質(zhi)量等方(fang)面的(de)需(xu)求(qiu)，以及員工個(ge)(ge)人需(xu)求(qiu)層次的(de)滿(man)足(zu)(zu)，體(ti)現在戰略地(di)圖(tu)中(zhong)就是(shi)(shi)客(ke)(ke)戶(hu)層面所要(yao)達(da)到的(de)目標(biao)，要(yao)謹(jin)記業務(wu)端，員工是(shi)(shi)*的(de)兩個(ge)(ge)客(ke)(ke)戶(hu)，而要(yao)滿(man)足(zu)(zu)客(ke)(ke)戶(hu)的(de)需(xu)求(qiu)，需(xu)要(yao)建(jian)立并不斷完善HR支持與服務(wu)系統，提升HR內(nei)部運營效(xiao)率。
一方面(mian)，通過HR系(xi)統(tong)設計，形成(cheng)成(cheng)熟穩定(ding)的人力資源管理(li)規章制度、工作(zuo)流程(cheng)及方法工具。
另一(yi)方面，通過(guo)HR戰略規劃分析所需要的人才隊伍，通過(guo)招聘、培養、激(ji)勵(li)等職(zhi)能模塊(kuai)高效運(yun)營，集合并提(ti)升(sheng)團隊能力，激(ji)發大(da)員工主觀能動性。
第二，作為(wei)支持HR運營效率的(de)底層，需要核心能力(li)的(de)底層主要包括三個方(fang)面：
一(yi)、HR自身的(de)能(neng)力。包括HR專業技能(neng)、業務理解能(neng)力、變革管理能(neng)力。
二、直(zhi)線經理(li)(li)(li)(li)(li)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)技(ji)能。直(zhi)線經理(li)(li)(li)(li)(li)除了(le)業務(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)能力外(wai)，最需要掌握的還(huan)有財(cai)務(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)和人力資源(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)兩項管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)技(ji)能，現(xian)在流行的兩門課程，非(fei)財(cai)的財(cai)務(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)和非(fei)人的人力資源(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)就是(shi)因此而生的。
三、人力資源(yuan)信息(xi)化管理(li)系統(tong)。簡稱EHR，這是(shi)企業(ye)數據化信息(xi)化管理(li)的必(bi)然趨勢，也是(shi)HR運營效率提升(sheng)，實現組織轉(zhuan)型(xing)的必(bi)備條件。掌握了(le)以(yi)上思維邏輯，構建企業(ye)的人力資源(yuan)戰略管理(li)體系，就有了(le)明(ming)確(que)的方(fang)向和路徑。
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