晉升述職就是在篩選掉演講能力差的人，得向所有的評委，所有的領導解釋一件事情，你憑什么晉升，這個人為什么必須是你，做好這三個部分，說出領導最想聽到的那些答案。
一、簡短精煉的自我介紹。答辯的時候，來的人五花八門，所以這個自我介紹很有講究，你是誰，負責什么，什么能力最強，給自己貼幾個標簽，讓評委迅速的對你有個大概的認知。
二、工作成果的展示。工作成果重不重要，重要，但是現在更重要的是，如何把這件事情講清楚，并且反映出你對整體業務的把控，你的視角得拉到一個更高的認知，就是既能做執行，也能做管理，用這樣子的邏輯，清晰的告訴大家，你做了什么。但是更重要的是告訴大家，你為什么這樣做，其中遇到了什么困難，是如何解決的。就像小說一樣，用故事來反映人物性格，現在就是要通過自己的演講，用業務來反映出工作能力。
三、工作規劃和展望。都晉升述職了，你向上的野心強烈的目標感，這些東西都得表現出來，之前對在哪，形成的方法和經驗都要用上，現在難到哪里，應該朝哪些方向努力，下一步應該怎么做？中長期又應該怎么做？這幾個問題依次回答出來，展現的是你自知對上下游的控制能力，告訴領導硬實力這一塊沒問題，軟實力這一塊也不虛。
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