內部損失成(cheng)本(ben)的處理流程。
第(di)一(yi)，統計內部(bu)的損(sun)失成本。
第二，對內部損(sun)失成(cheng)本，進行詳細的(de)分析，特別是內部損(sun)失產生的(de)原(yuan)因和(he)大小。
第三，針(zhen)對內部損失成本分(fen)析的(de)原因，制(zhi)定(ding)針(zhen)對性的(de)措施，并對措施的(de)可(ke)行性、科學(xue)性，可(ke)能(neng)的(de)結果進(jin)行評(ping)估。
第四(si)，對于評估(gu)后，可以實施并預計有效的措(cuo)施，制定詳細的實施方(fang)案，并跟蹤效果。
第(di)五，對于評估后不便實施，或預估效(xiao)果不佳的(de)(de)項目(mu)，制定對應的(de)(de)監控措施，確保該(gai)項目(mu)損(sun)失成本不再擴大，并在有效(xiao)的(de)(de)可控范圍(wei)內。
第六，對每(mei)一項實施方案，均按照PDCA的模式進行閉環(huan)管理。
第七，在實(shi)施(shi)(shi)過程中及時(shi)的(de)糾偏，可(ke)能需(xu)要(yao)討論和(he)研究新的(de)方案，做好全(quan)程記錄(lu)，是質量成本(ben)過程管理(li)的(de)重要(yao)措施(shi)(shi)，內部(bu)損失(shi)成本(ben)的(de)措施(shi)(shi)和(he)處理(li)，很多可(ke)能需(xu)要(yao)結(jie)合(he)(he)外部(bu)損失(shi)成本(ben)進行(xing)，所以統計(ji)分析實(shi)施(shi)(shi)方案，都(dou)要(yao)結(jie)合(he)(he)企業(ye)整(zheng)體質量管理(li)體系，更要(yao)結(jie)合(he)(he)不同(tong)(tong)(tong)同(tong)(tong)(tong)時(shi)期不同(tong)(tong)(tong)質量階段進行(xing)針對性的(de)處理(li)。
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