質量控制領域中常用的有七大工具，也叫QC七大手法，用好了這七大手法，可以解決現場80%以上的質量問題。
1、首先第一個叫排列圖，也叫柏拉圖。它是運用二八原則來建立圖形量化手法，其主要作用就是找出最關鍵的少數問題點。
2、叫做特性要因分析圖，也叫魚刺圖，可以用它從生產六要素5M1E的角度來分析生產質量問題的根本原因。
3、check list檢查表是一種收集、整理數據和粗略分析質量原因的表格。
4、叫做分層法，也叫層別法，就是將質量數據按照性質、來源、影響因素等方面進行分類統計識別。分層法最重要的原則就是要減少層間差距,通常這個分層法要和其他質量工具聯合使用。
5、叫做直方圖,又叫做質量分布圖。他是對計量型的數據進行分類整理和圖形化表示，用于測量和觀察產品的特性的頻度分布。
6、叫散點圖，也叫散布圖。用于描繪兩種質量特性之間的相互關系,我們來判斷其是否具有相關性。
7、叫做控制圖，也叫管制圖，用于判別生產過程是否受控,用來分析質量波動是由隨機因素導致，還是由系統因素導致,達到預防為主的一個目的。QC七大手法，總結起來就是五圖一表加一法，你記住了嗎？
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